戦略おべっか の商品レビュー
なんか少し古いのでは（稟議書のハンコは上司よりも下にお辞儀をするように、等）とも思う。 しかし、上司や客先に好かれないと仕事は上手く回らないのも現実なので、古いおじさんたちには戦略おべっかを使う必要があるんだな、と再認識した。
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いろんな縁で貸していただいた本。 偏りはあるが、格闘に値する本。 本気でやれば、職場内電通を目指せる。
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豊臣秀吉、胸で織田信長の草履を温める 石田三成、最初たくさん温い、二番目やや熱く普通、最後熱々少し 能力の高い人もおべっかをする 木谷正一、迷って買わなかったもの全てプレゼント。迷って買えばよかったと思うものが必ずある ディズニーは富士にできる可能性があった 三井不動産と三菱地所...
豊臣秀吉、胸で織田信長の草履を温める 石田三成、最初たくさん温い、二番目やや熱く普通、最後熱々少し 能力の高い人もおべっかをする 木谷正一、迷って買わなかったもの全てプレゼント。迷って買えばよかったと思うものが必ずある ディズニーは富士にできる可能性があった 三井不動産と三菱地所、三井が勝利 貸しを作って後で返してもらう 電通の力、博報堂は及ばない 待ち合わせに2分遅れでも電話。 それが話題になるかもしれない ボールペンを2本持つ。 安くて貸しを作れる お詫びをメールだけで終わらせない 名刺を相手より必ず下に出す トヨタの社員はトヨタ車のタクシーに 日野はトヨタ関連 ビジネスメールに体温を残す 小さい仕事ほどすぐ片付ける 仕事は速さ重視 電話を取るのは断ってから 接待3000から4000円 見送りはタクシーが見えなくなるまでお辞儀 得意先100メートル前でタクシー降りる 写真係を接待に置く ゴルフには消しゴム 葬儀用に白黒名刺 いただいた電話で恐縮ですがと言って電話をかける 敢えて相手の行きつけの店に行きこちらが支払う メールは案外読まれない 土下座は謝罪の切り札 すぐすれば良い訳でない 服は相手のために着る 常に爪をきれいに。視野に入る 会議室を最後に出て建物を最初に出る 逆接は口が裂けても言わない ビールの注ぎ切りは縁の切れ目。防ぐ 助手席は下っ端 業界用語は使わない 面白い話を持て
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
【気になった場所】 戦略気配りとは →明確な目的のもと、相手の歓心を買うためのサービス →ビジネスにおいて貸し借りは重要 →小さな貸しをつくり、大きな成功を収める ※以下のビジネスマナーは【気になった場所】ではないが、『これを重要だと感じている人間がまだ存在する』という点では、知っておいて損はない 商談でのビジネスマナー ・得意先には歩いてきたように振る舞う ・得意先の建物に入る前にコートを脱ぐ ・名刺は相手より下から出す ・貰った名刺はしまう前に読む ・安物の同じボールペンを2本携帯する ・得意際の吸っているタバコを携帯する ・クリップは相手の社名や御中に被せない ・得意先には業界用語を使わない ・逆接の接続詞は口にしない ・つねに面白い話題を持っておく ・相手企業の商材に気を遣う ・エレベーターは先に乗りボタン操作をする ・タクシーでは助手席に乗る ・見送りはタクシーが見えなくなるまで行う 身なりのビジネスマナー ・服は得意先のために着る ・爪の手入れをかかさない 社内のビジネスマナー ・小さい仕事から片付ける ・仕事は正確さよりスピード優先 ・ハンコは上司に対して傾けて押す ・得意先の人事情報は早く掴む 会議のビジネスマナー ・会議中の電話は一言断ってから行う ・会議室は最後に出るが、建物は最初に出る 接待のビジネスマナー ・接待では相手の行きつけの店を予約してこちらが支払う ・接待では相手の家族向けのお土産を用意 ・ビールのラベルを得意先に見せて置く ・宴会のための揃いのハッピを作る ・宴会やゴルフには写真係を置く ・ゴルフには消しゴムを持ち歩く ・葬儀用に白黒の名刺を用意する ・葬儀には最後まで陳列する 連絡のビジネスマナー ・メールに体温を残す ・お詫びやお礼は直接伝える ・得意先からの電話にこちらの用件を伝えるときは「いただいた電話で恐縮ですが」 ・メールを送ったあと電話で確認する ・メールのCCは多用せず、相手の文面を要約して送る
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100ページ程度のうち、3分の1が「はじめに」で、その前書きを読めばOKという感じ。本文はその「はじめに」をちょっと解説しただけで、1ページあたりの文字数が少ない。内容は電通の社員にインタビューしたものであり、やっつけ感この上ない。図書館で借りてよかった。
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戦略おべっか どんな人でも、必ず成功する 2012/7/12 著：ホイチョイ・プロダクションズ 優秀な上司は、目の前に山積した大仕事に意識を集中させている。小事を見る余裕などない。そんな人間には、彼自身の助けとなる、即効性のあるサービスしか伝わらない。 能力の高い人のハートに...
戦略おべっか どんな人でも、必ず成功する 2012/7/12 著：ホイチョイ・プロダクションズ 優秀な上司は、目の前に山積した大仕事に意識を集中させている。小事を見る余裕などない。そんな人間には、彼自身の助けとなる、即効性のあるサービスしか伝わらない。 能力の高い人のハートに刺さる、わかりやすいリアルなサービスを、仮に「戦略おべっか」と呼ぶことにしよう。「気くばり」と言い換えてもいい。「戦略きくばり」ができる人とできない人では、出世や収入が違う。 本書の構成はそんな「戦略おべっか」の具体例36を紹介しその大切さを説いている。 モノは言いようで「おべっか」と「気くばり」、明らかに前者には若干の悪意を感じ、後者はプラスのイメージを感じる。しかし、その目的は変わらないとも言える。 懸念されることは、ただ何も考えず自分のためだけに「おべっか」という言葉に踊らされて目先のことだけで行動してしまうことだけである。 何事もバランス、しっかりと基本を理解した上で自分もそれよりも相手と周りを気遣った戦略気くばりを特に意識したい。
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いきなり冒頭で、かの有名な豊臣秀吉が織田信長の目に留まるきっかけとなった草履を暖めていた話から始まる。そして石田三成が秀吉に対してもてなした茶の話。「おべっか」、または言い換えれば「気遣い」は、時代を超えて日本の社会を生き抜く上での知恵として存在してきた。本書いわく、そうしたおべ...
いきなり冒頭で、かの有名な豊臣秀吉が織田信長の目に留まるきっかけとなった草履を暖めていた話から始まる。そして石田三成が秀吉に対してもてなした茶の話。「おべっか」、または言い換えれば「気遣い」は、時代を超えて日本の社会を生き抜く上での知恵として存在してきた。本書いわく、そうしたおべっかのようなもので物事を判断するのは二流であるというのは早計であるという。むしろ、織田信長や豊臣秀吉といった戦国時代のもっとも大物の二人がそのおべっかに乗せられているという事実は、優秀な人間ほど、そうしたものに対しての価値を軽視しないということだ。 書中のノウハウは基本的に著者が電通の営業マンに引き継がれているものをまとめたものである。日本の営業の頂点とも言える電通の実践的なノウハウは、いくつははおもわず吹き出してしまうようなものもあるが、いたって真剣、真面目らしい。そこまでしてこそ、顧客への気配りというものが貫徹されるのだろう。 自分自身は、完全に気配りの無い、無神経な人間であるし、こうしたおべっか的な気配りに対してはむしろ胡散臭いものを感じていた。しかし、日本の社会がこうしたものに対して一定の価値を認めているのも事実で、自分の快適なエリアの外へ踏み出すための一つのきっかけともなるような気がし、学ぶことが多かったと思う。
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久しぶりに再読。とても薄い本だが、内容は十分に濃い。電通的なモノ＝気配りと言うテーマで、あくまでも「戦略的」に「おべっか」を使おうと言う。「なるほど」と電通用語と自分がが呼ぶ言葉が頭に浮かぶほど納得。何度でも読み返せる良書！星４つ。
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電通の過労自殺の件に関してネットの記事で、鬼十則と併せて紹介されていました。 (副題は好きになれないです.. ) 「正面の理、側面の情、背面の恐怖」なにかの引用だったけど詳細忘れ
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30分くらいで読める。 記憶に残したい言葉。 ・いまやれ。すぐやれ。ここでやれ。 ・人を動かすのは正面の理、側面の情、背面の恐怖。
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