サムライと愚か者 の商品レビュー

山口義正【著】

2023/04/26

オリンパス事件は去年後半における日本ビジネス界最大の注目事件だったといえるだろう。本書はオリンパスの損失隠しのために行われた怪しい国内M&A案件を最初に記事投稿したフリージャーナリストによる手記である。本書を読むことでオリンパス事件の大まかな概要は理解することができるが、確かに細かい点（たとえば会計処理上の不明瞭な点）については、会計の知識がないと本書を読んでも100%は理解できないだろう。

　しかし何が皮肉かと言えば、やっぱり日本は黒船（外圧）がないと動かない国なのか？ということである。本件も社長を解任されたウッドフォード氏がイギリスの捜査当局に出向いて捜査を依頼したことで、欧米マスコミが大きく取り上げ、日本も後追いで動き出した感が強い。
　また著者も記述しているように、今回オリンパスがしでかしたことに比較すると罰の度合いが小さいように感じる。企業の中心部で最高経営幹部が悪事をはたらいたのに会社が存続しているのは（しかも社名も変わらず）理解に苦しむ。いまだに「菊川さんに忠誠を誓います」と思っている現役社員がいそうで恐ろしい。

　明るい材料としては題名にもあるようにサムライもそれなりにいることだ。著者に内部情報をリークした深町氏（仮名）、ウッドフォード氏などである。ただ本書を読む限りオリンパス社内ではサムライはかなりの少数派で、愚か者の方が多く、大多数が事なかれ主義者という印象を受けてしまった。

　最後に、本書の余談になるが、オリンパス記事を最初に出したFACTAという雑誌だが、本書を読んだ後にインターネットで山口氏の当該記事を拝読した。この雑誌、各号の目次を見るとわかるように99%が批判記事で埋まっている。この雑誌の編集長は方針を変えるべきだ。つまり、人間でもそうだがいつも大声で批判ばかりしている人の意見は軽視（無視）されがちである。そうではなくほめる時はほめ、批判するときは批判する、という人の話を人間は真剣に聞くものだ（批判も説得力が増す）。この雑誌を見て、前者のケース（いつも大声で批判だけしている人）を連想してしまい、せっかくの山口氏の投稿記事の価値がやや幻滅してしまった。「うちの雑誌は徹底的に批判するぞ！」と言っている編集長は、相手を褒めることもやることで、むしろ自社の批判記事の説得力が増すことにさっさと気づくべきだ。

2022/08/29

「石つぶて」ほどではないが、社会の暗部であり、恥であったこの事件の顛末を採り上げた意義は大きいと思う。

2018/11/05

オリンパス事件が発覚する端緒になったファクタ記事を書いたフリージャーナリストによる手記。当時はウッドフォードの社長解任のニュースを聞いて「そう言えばファクタオンラインで何か書いてたな」と思い出すのも束の間、ｐｗｃの調査報告書やら事情通元証券マンのブログやら何やらが続々ネットに出てきて、野次馬根性をおおいに満足させてもらった。そんな急展開する事態の裏では、こんな徒手空拳のフリージャーナリストの奮闘があったのかと改めて感心。

やっぱりなと思うのは内部告発があったことについて。少人数の偉い人だけであれだけの粉飾を長期間できるわけはない。Ｍ＆Ａも不自然だし、社内ではいろんな噂が流れていたろう。また本社ばかりがお偉いというオリンパスの企業風土も描かれる。これはまったくの仮説だが、粉飾の秘密を抱えると、上に上がれるのも秘密を守る人だけになるし、それが風通しの悪さにますますつながる悪循環があったのではなかろうか。なにしろ10年以上のあいだごまかし続けていたのだから。

こわいのは、こうした形で事件が明るみに出たのも、社員からの告発をたまたま著者がキャッチできて、たまたまウッドフォードという日本人サラリーマンではない人が社長のポストについて、ファクタの記事をウッドフォードに伝えた人がいてと、偶然が重なってのもの。いずれ別の形で表に出たかもしれないが、逃げ切り一歩手前まで行っていたと言える。

またわが身というか勤め先を振り返ってみると、オリンパスとまでは行かずとも、完全に他人事とばかりも言えない感じがする。コワイコワイ。

著者が戦う相手はオリンパスだけでなく、大手マスコミや日本の企業社会全体とも見える。組織のメンバーとして組織に同一化し、雉も鳴かずば撃たれまいでリスク回避するのが標準的な日本のサラリーマン道であれば、ペン1本で時には人の嫌がることを暴きたてもするフリージャーナリストはその対極にある。日系企業育ちとは言え、やっぱりアングロサクソン型経営者のウッドフォードと著者が気脈を通じ合うのはなんとなく分かる。

事件を報道で追っかけていた頃は、一サラリーマンとしてある意味身近なオリンパス内部のことがどうしても関心の対象だったが、元野村やジェイ・ブリッジの強盗紳士たちは悪いね。著者やウッドフォードがこの事件においては善玉の一匹狼とすれば、こちらは鈍くて従順な羊を食い物にする悪玉狼だ。

最後の章のあたりでの、上場維持判断や官製粉飾決算疑惑については、ボクは著者とは見解を異にする。上場廃止は誰得問題が残る。再発防止の見せしめという要素はあろうが、つきつめると事業自体はまだ健全な会社を罰してもしようがない。下手人＝経営者個人をとことん罰するべきだろう。ここの分離ができないのは、組織と一体化してしまう日本人サラリーマンの文化とコインの裏表だ。

細かいところだが不正確だったり、疑問だったりする点も。
・税務は検査でなくて調査。調査官が1人や2人ということもない。2チームの間違いだろう。
・買収手数料をのれんに含めるのは正当な処理。オリンパスの場合は、それは正常な手数料じゃないでしょ、ということ。
・株主代表訴訟で賠償を払わねばならないのは訴えられた経営者など。会社が払っても意味ない、それじゃ配当じゃないか。
・公認会計士に監視がないというのも舌足らずでは。ピアレビューや金融庁の検査がある。どれだけ機能しているか分からんが、常にアカウンタビリティーを意識しながら監査しているとは思う。

公益通報者保護法が役に立たんと言うのはその通り。
怪僧和空なんて登場人物まで。

2016/03/20

経営の中心部分が腐っており、その周辺部分も汚染され、
悪い意味でのサラリーマン根性の集大成ともいうべき状態だった
※193、第三者委報告

バブル期の投資の失敗、
金融資産の会計主義が取得原価主義→時価評価主義
巨額の含み損の表面化を回避するために
連結対象外の海外投資ファンドに飛ばす
価値の低い会社を買収、のれん代のかたちで資産に計上し
償却ルールに従って秘密裏に処理する

有価証券報告書の読み込みでスクープになったのかと
思っていたら、実際は内部告発だった
ＦＡＣＴＡに持ち込み原稿が正解

それしても東芝の「不適切会計」といい、ありゃまあ、という感じ

2015/09/08

府中市立図書館の本日返却の棚にあったので借りて読む。きっと東芝の方が「こうした悪しき先例がありながら自社はどうして似たような轍を踏んでしまったのか？」と慚愧の念に襲われながら読んでいたのでしょう。同情を禁じ得ません。
オリンパスの粉飾を追求したFACTAに寄稿した著者による単行本。
フリージャーナリストの努力と非大手媒体の意義と価値の分かる一冊です。

2013/04/15

「日本人はなぜサムライとイディオット（愚か者）がこうも極端に分かれてしまうのか」この事件のキーパーソンであるマイケル・ウッドウォード氏が筆者に対して問うたこの問いはそのまま我々へと向く物だと思います。

オリンパスといって僕が思い出すことは八王子に大きな工場があったなということと、WBSでマイケル・ウッドフォード氏の様子を何度か見たかなという程度でした。

ところが、このオリンパスの中で、日本はおろか、世界中の市場及び企業社会を根幹から揺るがしかねない経済スキャンダルと、その裏ですさまじいまでの暗闘が行われていたことをこの本を読んで、改めて知ることができました。本書を著した筆者はオリンパス社員からの『内部告発』によって巨大なグローバル企業と戦うのですが、筆者の後押しをする「ファクタ」という雑誌の阿部氏の気骨ある姿勢とブログに掲げられている文書の洒脱さと『震えながらお待ちください』などのキツいユーモアの数々ににやりとさせられながらも、天文学的な負債を巧妙極まりない手段で隠蔽し続けてきた当時の経営陣と、金融の『プロ』達による複雑極まりないスキームが読み進ていくにあたって明らかになるプロセスには本当にある意味でひっくり返りそうになりました。

やがて、「ファクタ」のほかにも大手マスメディアがこの問題を追及し、東京地検特捜部が本格的な捜査に乗り出し、最終的には逮捕者まで出るという一大スキャンダルになったという顛末を改めて知るにつけ、内部告発という手段でこの問題を提示したオリンパスの社員と、文字通り孤立無援で記事を書き続けた筆者。『個人』というものが凄くキーになっているなという印象を持ちました。

最後のほうで、キーパーソンであるマイケル・ウッドウォード氏が筆者に『日本人はなぜサムライとイディオット(愚か者)がこうも簡単に分かれてしまうのか』と少し感情的に問われたとき、筆者は何も答えることが出来なかったと書いておりますが、もし、僕が筆者だったとしたら欧米のエリートにはありえない感覚だが、と前置きした上で
『日本の社会のエリート層にはサムライもいるのだがその一方で、義理を書く、人情を書く、さらには平気で恥をかくといういわば「三カク術」を駆使して出世してきた人間が一定の割合で存在しているからであると思う』
と返答するでしょう。そのときに彼が一体どういう反応をするかは、神のみぞ知る、といったところでございます。

2013/02/11

新社長の気持ち、告発した社員の気持ち、ジャーナリストの気持ち。そして、不正をした張本人。どれも、正義の人とも悪人とも思えない。共感しうる。こういう会社と普通の会社、
なんかギリギリだと思った。

2012/11/09

ウッドフォード元オリンパス社長自身の「どうして、日本人はサムライとイディオットへ極端に分かれてしまうのだろう」という言葉がそのままタイトルになった本書。　ほんと、どうしてなんだろう。

オリンパスの多額損失隠しと、これら一連の不法行為を指南し、利得を得ていた野村OBを、芋ずる式に明るみへ引っ張り出す端緒となった月刊誌FACTA　の記事提供を行ってきた著者による一冊。

なるほど、こんな不正がまかり通ってしまうんだな、というケーススタディという意味では「本社」と名のつく職場で働くかたは、一読の価値があります。　また、海外の報道と国内の報道をきちんと比較できる能力を得なければならないという重要な示唆を得ました。

ライブドアは１年間で50億円の不正会計をあげ上場廃止となった一方、オリンパスは20年間で1,000億円の不正会計をあげ上場維持をしているとあります。　預かりものの資本主義ではなく、真に世界に通用するマーケットの構築こそ、冒頭の疑問に耐えられる解かと感じました。

2012/09/08

これは面白い。やっと不可解なストーリーがわかった。しかしウッドフォードを美化賞賛しすぎではないか。気に入らない。その後、ダニのようにオリンパスから１０年分の給与を吸い取った。世の中、善と悪には分けられない。

2012/09/01

[○2012/09/01完読]いろいろ解明されれば、もしかしたらそれなりに同情の思いはわくのかも知れないけど、私の年齢層での基準、知識レベルからみたら、やはり勇気が無い愚か者にしか見えない。裁判の行方どうなるのだろうか。野村OBは最悪。こんな大人達が金と権力と社会的地位を持つ日本は今後どうなるんだろうかと不安になる。きちんと社会的な制裁をかけるべきなのでしょう。しかしマスコミもひどいな。ちなみにファクタにも著者にも好感が持てるわけでは決して無い。文章が下手？。