リアルフリーのビジネス戦略 の商品レビュー

高橋仁【著】

2025/09/05

ビジネスでゼロから日本有数の大きな会社を目指そうとなると、今までの常識にとらわれない新しい発想を持ってチャレンジしないといけないのだろう。この著者の脱毛ビジネスでの今までにない（この本が書かれた当時での）新しいチャレンジや、企業として目指す社会貢献になるほどと感心しつつ、どこか成功した人だから言える、結果論として言ってるんじゃないのっていう猜疑心も感じた。この脱毛グループはさらに結果として、倒産し、様々な新しいオーナーにチェンジしていくが、この本の続きとして、ネット記事を読んでも面白い。「ミュゼ」で検索。

2021/03/29

この考えが上手く行くかどうかは定かではありませんが、アイディアとしてはなかなか斬新で面白かったです☆

2019/02/02

著者が始めたエステビジネスを題材に、リアルビジネスで、フリーミアムモデルを目指すプロセスを説明してくれます。
スター店舗を作らない、従業員の技術に頼らないなど、いかに儲かる仕組みを作るかにフォーカスしています。
実際には儲けるのではなく、戦略的値下げにより顧客に還元することを目指しています。

2017/03/09

すべてがFになるではなく、すべてが0になる苦笑　論理の飛躍はたしかにあるが、目指す方向性の可能性はあるように感じる。すべてのサービスを無料にし、なおかつ儲けを出す手法の指南とでもいおうか。フリーも読んでみなきゃな。
読了後、調べたらこの会社は任意整理中とのこと。資金繰りがうまくいってないみたいだ（脱毛エステ500円とからしい）やはり、すべてが0になるのは難しいみたい。

2015/11/29

日経の新聞広告でサイバーエージェントの社長がほめていたので読んでみた。エステ業界で価格を下げるために、人件費削減（スキルのいらない設備導入)、店舗拡大(小店舗を中規模地方都市で展開)、サービスの拡充(ノルマ廃止)、口コミ展開、ユーザ管理システムの構築。最終的に多くのユーザを獲得することで大きなコミュニティを形成し、そのコミュニティから利益を生み出せば、エステ価格をゼロにすることができ、更に多くのユーザーを獲得できるという事。なるほどと納得できる一冊。

2014/12/26

ミュゼのビジネスモデルが気になっていたので読んだ。表現が冗長なのが気になるが、経営者や戦略を作るようなポジションの方には役立つ部分があるとは思う。

以下、要約
＊＊＊＊＊＊
・フリー戦略のパターン
直接的内部相互補助（ネットプロバイダー、音楽ビジネスなど）/三者間市場（ネット広告など）/フリーミアム（プレミアム会員など）/非貨幣市場（口コミサイトなど）

・リアルの世界でフリーが成功する業態
人間の本能に訴えかけるビジネス/古いしきたりがあるビジネス（エステの場合、強引な勧誘など）/顧客と直接接点を持ち「におい」を嗅ぎながら戦略を立てる

・ミュゼの戦略
-中堅都市をドミナントして口コミを発生させる⇒その後次の都市に進出する
-高額な販売などの無理は絶対にさせない
-やり甲斐は「歩合」ではなく「働きがい」にする
-誰でもできる仕事を作る（ニードルではなく光脱毛）
-１店舗辺りの人数は少なめにして小さい店にしたほうが、稼働率リスク少なく、従業員のチーム意識も生まれる
-歩合式を失くすことで、みんなが協力して働ける店舗になる
-後輩や部下に教えたがらない人を減らすため、評価制度に部下の成長への貢献を入れる
-リアル店舗を持つビジネスだからこそ、正確な女性データが揃う⇒そのデータベースを元に新たなビジネスの展開を考える。

2014/04/25

フリーに関わる本が様々出ていますが、実践的なフリーを理解し活用する上では読みやすくわかりやすい１冊だと思います。

2013/09/16

真新しいモノでは無く、既存の理論や戦略・戦術を時間の経過や事業ステージにおいて適切に選択し実践することで、事業は成長して行くことを再認識できた。
一方で、一般論とは逆の発想や無料化を実現は、そうそう簡単にはマネできないコトに思える。
また、ストレス無く一気に読めるという点では、良く纏まった内容になっている。

2013/02/01

ミュゼプラチナムの具体的なフリー戦略を描いた本。
脱毛料金が毎年下がるとは画期的だ。
が、それには確かな裏付けがあった。
チラシ両面刷りに、表が広告・裏が従業員募集となっており
安心感を与える内容になっている。
これが同社の強さだと感じた。

2012/12/21

リアルでフリーを実現するには？

→市場を見極める
1.人間の本能に訴えるビジネス
2.古いしきたりが残る時代遅れの業界
3.顧客と直接設定を持てる
囲い込んでモノを売るのではなく、経済圏を打ち立てる
最終的にはコミュニティそのものに移る