「変える」は会社の毎日のお仕事 の商品レビュー

村尾隆介,森川綵【著】

2016/06/27

リブランディングするには？

→リブランディングとは新しい顧客づくりのこと
リブランディングの前に不変部と可変部を見極める
ブランドを育てていくうえで対内的なコミュニケーションが必要
情報が多い時代には、絞り込むほどブランドは研ぎ澄まされていく

2014/03/10

ブランディングについての書籍です。

実践、理論を軸にした書籍が好みなせいか、あまり吸収できたという実感は起きませんでした。

読むフェーズやポジションというのがあるのかもしれませんが。
あまりお勧めはしません。

2012/04/16

＝「最も強いものが生き残るのではなく、最も賢いものが
生き延びるのでもない。唯一生き残るのは“変化できる
もの”である。」はチャールズ・ダーウインの言葉とされている。

時代の流れを止めることは、だれにとっても容易なこと
ではありません。だから、注力すべきは「自分たちの
ビジネスを時代にフィットさせること」です。

リブランディングや、リポジショニングは、毎日すべき仕事です。
商売が行き詰ってから、はじめて考えるのでは遅すぎます。

～商品が生まれたとき、それはまだブランドではなく、
単なるモノでしかありません。たとえ、それに素敵なネーミング
やデザインの良いパッケージがついていたとしても、それは
ブランドではないのです。

その商品がブランドになるのは、それがお客さまにとって
「意味」を持った時です。

お客様がその商品に託された意味に夢を抱き、創造性を
刺激され「その世界観を本気で手に入れたい」とワクワク
したとき、はじめてそれはブランドと呼べるものになります。
「単なるビジネス」と「パワーブランド（優れた強いブランド）」
の分岐点は、ここにあります。

だから、私たちは講演やコンサルティングを通じて、
よくこう尋ねます。
「あなたの会社で買う意味は何ですか？」と。

～言い換えるならば、お客様があなたの会社を利用する
ときに感じる「これで私も○○側の人たちに仲間入り」という
世界観のようなものがありますか？そのことに顧客は
ワクワクできますか？

ここは極めて大切なので、もう一度繰り返します。

ブランドになるためには、お客様がその商品やサービスに
「意味」を感じることが大切です。＝

かなり耳に痛い話でした。ブランドは会社ではなく
お客様がつくるものということですね・・・

新たにリポジショニングしたいと思います。