変化の時代、変わる力 の商品レビュー

御立尚資【著】

2016/03/19

会社のリサイクル書籍でゲットしたが結構面白かった。がまた読まないので★１。この人の他の書籍を読もう。

2015/12/30

シナリオプランニングを使いこなすには、
1.一定の確率で起こりそうなシナリオを世界観として具体的に言語化する
2.複数のシナリオを事前に考える
3.大きな変化の兆しを競合のり早く読み取ることができるための体制作り
常に一定の失敗は発生することを踏まえて状況をきちんと把握し、意思決定に組み込むことがリスクテイク力向上の重要な要素
計画やシナリオはあくまでもある前提の下でしか成り立たない

2012/07/02

印象に残ったのはリバースイノベーションの話し。
GEは当初、米国や日本で開発した超音波診断装置を中国市場でも販売。しかし機器は高額かつ大型であったため販売先は都市部の一部大病院に限られた。そこで中国の地方都市でも利用可能なポータブルの超音波診断装置を開発。その製品が先進国の救急車搭載用や緊急処置室向けとして、潜在的ニーズをとらえた。
このように新興国での厳しい制約条件をクリアした製品・サービスの先進国適用を考えてみる。
節電の夏だからこそ、真面目に考えてみる必要があるのでは・・・（＾＾）

2012/03/02

　タイトルに「続」とあるように、2009年に「経営思考の「補助線」」という著作が出版されています。本書も前著と同じく、日経ビジネスオンラインの著者の連載コラムをもとに加筆・修正したものです。
　今回のテーマは「変化」と「適応力」。昨年３月の東日本大震災を挟んだ時期に執筆されたものなので、まさに、テーマは時宜を得たものです。
　取り上げられている内容は、ビジネスコンサルタント的なシンキング・ツールの話もあれば、組織論、リーダーシップ論等多岐にわたり、ひとつのありふれた材料からスタートしながらも、多面的な視点から話題は大きく広がっていきます。そのあたりは流石に一流のコンサルタントの思考ですね。

2012/02/21

"より強いものが生き残るのではなく、より賢いものが生き残るのでもない。より変化できるものが生き残るのだ"とても深く染み入るものがある。環境変化への適者が生き残るということは、硬くてはだめで、柔軟性が必要ということであり、すべての事象を受け止め変化するということだろう。なんだか、毎年、抗ウイルス剤に滅せられても、耐性を整えてやってるウイルスのようだと思った。鳥瞰型、大局的に物事を〜と思っていたが、グラフ化、数値化して微細さの必要性を感じてしまった。緻密さは好きなのだが、数字が苦手とはいってられない。幸いにして夢はずっと持ち続けている。あらゆる可能性を追求して、天命を待とう。最後は楽観的だけど、そこに至るプロセスは抜かりなく、フレキシブルに詰め込みたい。とりあえず、新興国に頻繁にバックパッカーして兆しに対する感度なり、カルチャーなりを養おうと思う。待ってられない。旅する理由ができた。

2012/01/12

■仮説プランニング
1.不確実性が高い時代には、シナリオプランニングが有効である。Ⅰ．一定の確率で起こりそうなシナリオを複数作る。Ⅱ．マネジメント層で複数のシナリオを共有し、それぞれの場合に自社の取るべき戦略について、事前に考える。Ⅲ．変化の兆しを、競合よりも早く読み取れる体制を作る。
2.変化できるものが生き残る。
3.雨の日には晴れの、晴れの日には雨の準備をする。

2011/12/29

前作を読んだ後だったのでだいぶイメージがつかみやすくなったです。内容的には新しいのでこちらの方がおすすめですし、なにより視点が新鮮です。その視点こそ、「補助線」があるからなんでしょうね。
その中で気になったキーワードが「ものづくりとサービスの融合」。このことだけでも深く掘り起こしてほしいくらいだけど。

2011/11/16

御立節とでもいうのか、クライアントも含めあらゆる読人に配慮した心遣いの感じられる文章には人柄が滲み出ているようです。
M&Aに対する企業姿勢がその企業の経営姿勢を表している、といった意見や、社会、政治、経営のあり方や変化などをグローバリゼーションで捉える筆者の広い視野に触れられたことが学びになりました。

個人的には、筆者がコンサルタントとしてのアイデアリズムまたはリアリズムだけではなく、教育や職業人のマインドに深く関心を持ち、そこにひとつの熱い想いを持っていることを感じられたことがいい意味での意外性でした。

ここから実際に何をするか、は我々次第、といったところでしょうか。