Think！(No.39) の商品レビュー

東洋経済新報社

2013/09/01

Leadership Skills　The Invisible Key to Success ―
http://www.toyokeizai.net/shop/magazine/think/ ,
http://www.toyokeizai.net/shop/books/detail/BI/40c51fd9711bd41f7afadd0df756d319/

2012/03/08

リーダーに必要な戦術とスキル。

どのように意思決定を行うか？
どのように周りを巻き込むか？

リーダーといってもたくさんの考え方があります。
本書で業界を超えたプロフェッショナルの方々の考え方を読み解くことで視野、世界が広がる。

非常に読んでいて視野が広がる雑誌。
枠を逸脱せよ！

2012/02/12

リーダー論ってかなり研究されてるけど、トレーニング誌＝教科書ということですよね。

東洋経済新報社が出版している「実践的ビジネストレーニング誌」
季刊誌ですが、1月末に新刊が出ているので、一号前のものにあたります。
結構な回数の再読でのレビュー。

特集は「リーダーに必要な戦術とスキル」
トップリーダーや経営者からのリーダー論や若手／現場リーダーからのリーダー論、あとは定期連載の思考系のトレーニング。
実は僕の大学の卒論は最適な組織は環境で180度変わるという組織論なのですが、それを思い出す位リーダー像もかなりバリエーションに満ちているなというのが第一印象でした。
いくつかのフォームを磨く事と、それが現在の課題にあっているか、自分の得意なパターンで乗り越えようとしているだけではないか、というあたりが何度読んでも印象的な部分です。
とはいえ、Think！は多分読むだけだとあんまり意味が無い気がするんですよね。
できれば勉強会、少なくとも壁打ち出来る人を探そうかなぁ。

2012/01/04

リーダーに必要な戦術とスキル。
いわゆる結果を出す経営者はどうあるべきか。それを考えるヒントがたくさん。
結構重たいが、毎回しっかりと読み込むと力になる。
社員は顧客に褒められて育つのが一番。その土俵の設定にこそ最も気を遣うべき。
その社員へのアプローチは、実はたくさんある。とにかくみんなで合議制、一人グイグイ引っ張る独裁者、実力で魅せるプレイングマネージャーなど、実は環境やメンバーのレベルに応じて適するリーダー像が変わる。つまり、すごく勉強しました=すごいリーダーじゃないということだ。

2011/10/24

最近リーダーシップ論が面白いと思うようになってきた。恩師が出ているので買ってみたら、「望ましいリーダーシップは文脈で決まる」と、IBMの事例を出して語っている。IBMの躍進を考えたら説得力がある。会社でも新しいことやる人と、既存PJをやり切る人とリーダーシップちがいそうだなと思う。学ぶのは、伝える力をまず鍛えて、内容に映る。しかも、まずは情報収集力からというアクセンチュアの方の指摘も経験から納得できたり、MITの伊藤穣一さんだからこそ話せる日本と欧米の違いとか、今回は期待以上の記事が並んでました。満足！