判断と決断 の商品レビュー

中竹竜二【著】

2011/10/19

「判断」とは過去について評価すること。
「決断」とは未来への方向性を打ち出すこと。

判断の基準は、正しいか正しくないか。
決断の基準は、強いか弱いか。早いか遅いか。

過去の事実は変えられないが、解釈は変えられる。それが過去への判断。
未来の会を探すことより、解を創ること。それが未来への決断。

判断はフラットに得た膨大な情報を目標にあった基準で行う。
決断は過去の判断を材料のひとつに覚悟をもって行う。

意識して実践し、成長したい。

2011/05/15

内容は薄く、以下のことを具体例を交えながら最後まで繰り返し述べている。ただし、以下を区別していなかったので、勉強になった。

どんな決断でも、その決断にワクワクできること。それがゴールに近づいて行く原動力になる。

「判断」過去について評価すること。基準は、正しいか正しくないか。
「決断」未来への方向性を打ち出すこと。基準は、強いか弱いか、早いか遅いか。

判断をすべきときは、ことの大小はあれ、人が「混乱」野中にいるとき。そして、判断を終えた後、物事はある指標、基準において整理された状態になる。
決断すべきときは、人が選択肢を前に迷っているとき。決断を終えた後、人は新しい一歩を踏み出し、選んだゴールや方針に向けて行動を起こす。

対象物から離れることが、擬似的な客観性を担保する方法の１つ。「Detachmentしろ！」

VSS　ビジョンでゴールを示し、ストーリーで道のりを示し、シナリオで演出する。

2011/04/10

判断も決断も苦手なので。
原稿制作にも使えそうな考え方。

以下、気になったところをメモ。

・強い決断とは、単にいくつかの選択肢から方針を決めることではない。決めたゴールに向かって踏み出し、それを実現するために行動してくことだと思う。
・正しい判断だけでは強い決断はできないが、正しい判断なしに強い決断はできない。
・事実と解釈をすべて含めて情報と呼び、目的に合わせ、その情報が集められそうな情報源につぶさに当たっていく。
・未来の方針や思想、価値観を持たずに、できるだけ多様な視点で情報を集める
・できるだけ対象から距離を取り、多様な視点を持つ＝擬似的な客観性を担保する
・自分が100％客体になることは無理なのだから、客体、つまり他者の視点を借りてくるのが、最も有効な方法である
・自分が見えているものはすべてではない。その不完全さの自認こそが、情報収集の前提だ。
・人が持ち得る情報の量の多さは、受け入れる度量の大きさに比例する。
・提案の内容を詰めるとき、自分の視点から離れて、「競合他社はうちの企画をどう見るだろう」と考えてみる。
・常に安定して、客観的にモノが見られるという「過信」を捨てなければならない。
・今の自分の心理状態を変えて、モノを見ることだ。
・大事なことは、「好き・嫌い」という主観的な指標であっても、その理由を「なんとなく」ではなく、論理的に説明できることだ。そうでなければ、把握したことにならないからである。
・まずは、ゴールありきである。ときに人は、「何のために決断しようとしているのか（Why）」を忘れ、「何を決断するか（What）」「どのように実現するのか（How）」に集中してしまうことがある。
・今、自分は何に迷っているのか。これを理解していないと、何を基準に選んでいいかが明確にならず、無駄な迷いを続けることになる。
・リスクは大きくとらえ、ラッキーはゼロにする。これが未来を描く基本だ。
・選択肢を前にしたとき、経験がない人ほどそこに正しい答えがあると勘違いする。しかしリーダーのような決断の当事者になってみると、そこにさまざまな選択肢があり、どの選択肢を採ってもメリットとリスク、困難があって、実際には選択することよりも決断した後、それを実現に結びつけることのほうが重要だとわかってくる。
・人は選択の答えを出した瞬間に、安心しがちだ。いいと思う選択を採った時点で、これで大丈夫だ、と。そして選択に費やした時間までも、無意識のうちにゴールを目指して努力した時間として組み入れがちだ。これは、錯覚である。どれを選ぶかは、あくまでもゼロの地点だ。決断よりも、ゴールに向かう行動に時間を費やしたほうが、確実に組織としてのパフォーマンスは上がる。組織に求められるのは、正しい判断のうえで決断し、早く行動を起こすことである。

2011/03/11

レビューはブログにて
http://ameblo.jp/w92-3/entry-10820990196.html