孫正義名語録 の商品レビュー

三木雄信【著】

2024/01/20

少し古いですが..
孫正義さんの凄さを改めて感じさせる本でした

1番心に響いたのは

リーダーは常に「どうすればできるか」
を考えなくてはならない
「なぜできないか」を言う者は
リーダーになってはいけない。
しかし部下の「なぜできないか」は
遠ざけてはいけない。それはリーダーへの課題

『なぜできないか』を探すのはやめようと
思いました。

2020/04/03

孫正義のすごさを感じたのは、次の一言。

「ベンチャーだからニッチ市場から事業をやろうと思ったことは一度もない」

林業も再生可能エネルギーも全てそうだ。

2019/09/07

平成の名経営者3人に選ばれるだけあり、胸を打たれる言葉が多い。
①部下の仕事のｽﾋﾟｰﾄﾞｱｯﾌﾟをさせる為、今すぐ大至急
　ﾐｰﾃｲﾝｸﾞが終わる事には、ﾌﾟﾚｾﾞﾝ資料が完成している。
②迷った時ほど遠くを見ろ
③経営分析には千個、一万個のﾃﾞｰﾀが必要
④IT利用　4割がｱｼﾞｱ人　これから色々なﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙがｱｼﾞｱから出て来る。
⑤7割の成功率が予見できればやるべき。5割では低すぎる(時期早尚）9割では競合との闘い（手遅れ）
⑥TWITTERでの意見に対して、やりましょうと即答。

2016/09/07

・リーダーの資質…「なぜできないか」を言う者はリーダーになってはならない。

・７割の法則…７割の成功率が予見できれば事業はやるべきだ。５割では低すぎる。９割では高すぎる。

・決断のタイミング…遅すぎる決断というのは決断をしないに等しい。

・決してあきらめずに事業を実現させる…常に道はある。「仕方がない」とか「難しい」とかいう言葉を言えば言うほど解決は遠ざかる。

・短期の変動に惑わされない経営…迷ったときほど遠くを見よ。

・覚悟をもって勝負をかける…男は賢いだけではだめだ。時には馬鹿にならないと。

・保守と革新の違い…革新的技術が生まれたとき、保守派は足りない点を見て嘆き、革新派は優れた点を見て夢を描く。

2016/05/15

目標達成のための徹底的な交渉
常識ではない行動もそのため
どうやったらできるか
国をも動かす強い意志
10秒で決断
徹底的な努力ゴルフ勉強サッカー
説得力するのが1番難しいのはウソのつけない自分自身
高次元の批判は成果を高め低次元の批判は忍耐力を高める
ビジョンの裏付け 法則
方向性、組織の考え方、哲学DNAを設計
公言する
ホワイドボードに書くまで話をするな
今日何をするか 日々の行動
結論から言え

2012/08/22

◉常に道はある。仕方がないとか難しいとかいう言葉を言えばいうほど解決は遠ざかる
◉うまくいかなくても、やったことは全部将来の自分にプラスになります
◉まず登る山を決めろ20120822

2012/01/07

孫氏の経営とリーダーシップのヒント集。スケール、スピードとも群を抜く氏の考え方に大いに刺激を受けた。

2011/10/29

日本の経営者の中で、型にはまらない異質な凄腕経営者である孫正義の言葉を知りたくて読んだ。

人の発する言葉には、その人の考えが乗っかっている。その中から名語録として孫正義を近くで見てきた著者が選んだ、孫正義の考えが凝縮されている言葉をシーン別に計100個載せられている。
各語録にはその当時の状況と著者の解説が加えられている。語録だけではなかなか響くものがないものもあるが、解説の中に心に訴える文句があり、読んでいて飽きない。

本書を読了し、思ったことは、孫正義は純粋でぶれることない軸を芯に持っている、ということだ。自分が正義だと決めたことには徹底して拘り、周りをも巻き込む。こういう頑固ではあるが、行動力を示してこそ、部下もついてくるんだと思う。

世界にこういう起業家が増えてくれば、もっと面白い時代がくると思った。

2011/09/08

孫正義がすごいと誰だって言うかもしれないが、改めて普通じゃ考えられないことを平然とやる人だと感じた。

これからの人生に役立つではなく、ジャストインタイムで応用して役立てたい事例が多い本だ。二時間あれば読めて、分量としても適当。

加えて、一つ一つの事例と対応して二乗の兵法を検討するのもいいかも知れない。たまに迷言みたいになるのも個人的には好きだなぁ

2011/06/27

読了：2011.06.26

孫正義が言った名言が収録されているが、孫正義自身が書いた本ではない。
それでも孫正義の思想の根幹が現れている名言が多く、参考になるものも多い

孫正義崇拝しているわけではないが、信念のある人の元で自身も信念を持って働くってやりがいもあってチャレンジングで刺激的だろうなと思った

少なくとも自身の信念＝働く意義・目的・目標・核は何かは念頭においておかないと。