世界中を虜にする企業 の商品レビュー

ヘススベガ・デ・ラ・ファジャ【著】,溝口美千子,武田祐治【訳】

2016/07/16

セクシーカンパニー「ZARA」

”会社をより人間的にする”

この本を読むと、会社はどうあるべきかが、わかる。

2015/03/19

創造性があり、インテリジェンスで人間的な企業はとても魅力的であると説く本。
無理に自分を偽らず働こうと前向きな気持ちになった。
が、自分が知りたいことはインディテックスという企業についてだったがそこについては多くは語られていなかった。

2013/02/05

企業の繁栄を人事目線からアプローチした書籍。人間の根本的欲求のセクシーアピールを企業も実装するべき。従業員を魅了して止まない企業文化。企業は従業員達で成り立っているから。

2011/08/21

ヘスス・ベガ著、溝口美千子、武田祐治訳「世界中を虜にする企業」ACHIEVEMENT PUBLISHING（２０１０）
＊アインシュタインは知識よりも創造力の方が大切だと述べている。それは、知識に限りがあるが、創造力には限りがないからだ。彼のl言葉が正しいとすれば、この理論を提唱したとき以来教育も出るに変化が見られないのは非常に興味深い。なぜなら、学校でもビジネススクールでもクリエイティブになる方法は教えてもらえないからだ。
＊「人々を愛してほしい、それ以外のことはそのあとからついてくるさ」ZARAのアマンシオ・オルテガ
＊面接では経営者側はこういうの。「きみは金で雇われた人間だ」って。売春の世界と一緒である。そう言われると社員はこう考える。「あなたは？あなたは代わりに私に何をくれるのですか？お金だけ？それで私にどうして欲しいのですか？」って。でも恐怖心があるからそれを口にはできない。企業と社員とのつながりは細い糸でつながっているかのように頼りない。そして、幹部たちが必要なものを与えてくれないのであれば、自分たちが結果を残すいわれもないと社員は思っている。
＊選択や創造や、意思の自由があるからこそ魅力は生まれる。
＊組織のリーダーの地位についている人間は、自分がつたえようとしている価値観を自ら実践できているかどうかを時々自問するべきである。リーダーが言っていることと違う行動を一度でもとると信頼を失い、チームを導くことができなくなる。
＊「お金を稼ぐことに気をとられるな。ユーザーのことに集中しろ。」グーグルの情熱は、芸術家達のそれと同様に創作に向けられている。ただし、グーグルが作り出す物は絵画や音楽ではなく事業であり、そこにすべてのエネルギーが注がれている。ぼくらは情熱的な人に惹かれる。そういうひとたちの近くにいて、彼らの内面で燃え盛る炎を享受したいと思うもの。
＊最終的に到着した結論は、シンプルな物が一番ということであった。つまり尊厳と敬意をもって扱われ、そして何よりも自分を熱中させてくれるようなプロジェクトに取り組むことを社員は望んでいた。
＊与えられることは愛の行為であり、まず自分から与え宇用とすることはインテリジェンスの現れでもある。もとめるためにはまず自分が与えることが必要である。代わり映えがなく、行動が予測できる人間と関係を持ちたいと誰が思うだろうか？実際のところ我々はミステリアスな物に刺激を受ける。その裏側に隠されている物が何なのかを探ろうとして創造が宙を舞う。我々は直感的にいいと感じる物に魅了されるし、知らないことに興味を惹かれる。
＊ベネトンは本当に重要なことを２つ忘れていたのだ。ひとつは企業にとってまず評判の対象となるべき物はブランドイメージではなく、商品もしくはサービスであるということ。もう一つは、ベネトンが広告を通じて人々に語ったストーリーはつらく、悲しく、悲劇的な物であったということ。顧客は無意識にネガティブなメッセージを商品に結びつけてしまっていた。
＊「言葉よりも行動が大事！」「行動をもって約束を果たす！」

2011/01/12

■セクシーカンパニー
①「至れり尽くせりの会社」は、いい会社であはるけれど最高の会社ではない。なぜなら、才能やハングリーさ、欲望を奪い去ってしまう危険性を秘めているからだ。
②人間の感情や心理をどう揺さぶるかがベースとなる時代、つまり情動をかきたてる能力が企業にとって貴重な資源となる時代になっているということだ。
③現在成功を収めている会社は、知能ではなく、感情、情熱、気持ちを核として運営されている。
④ディテールこそ差が出る要素
⑤退屈させない。お客様というのは本来、浮気性なもの。お客様に繰り返し足を運んでもらおうと思ったら、品質のいい商品、魅力的なイメージ、感情的な絆を提供して。そして、決して飽きさせない。
⑥成功が欲望を殺す。
⑦セクシー・カンパニーは、人を誘惑し、恋に落とし、巻き込もうとすうる。そして、その人と固い約束を交わし、貞節を守る。
⑧野心的であること。新しい挑戦やプロジェクトだけが目的や約束、目標を絶えず更新してくれる。
⑨危機や問題を利用すること。時には問題が情熱を呼び覚ますきっかけになるからだ。