ドラッカーの講義 1991-2003 の商品レビュー
1991年から2003年までのドラッカーの講義をまとめた本。 いかにして学ぶか。学び続けることが大事。
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かなり日本の例が出てくる。 自分自身を知って経営していかないといけないというのはたしかにそうだろう。そのあまりの人生の選択肢の多さに放心状態になっている人間が多数いる世の中なのだ。 話し方は平易だが、言っていることはかなり深い。 頭がいいひとなんだろう。
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2005年にドラッカーがこの世を去ってからもう何年か経っているのに、ほとんど古さを感じないことに驚かされた。いや、それどころか、時代の変化のきざしを的確に見通していたことに気付いて改めて感心させられた。
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The DRUCKER LECTURES: ESSENTIAL LESSONS ON MANAGEMENT, SOCIETY, AND ECONOMY 1991-2003 ― http://www.achibook.co.jp/books/contents/book071.ht...
The DRUCKER LECTURES: ESSENTIAL LESSONS ON MANAGEMENT, SOCIETY, AND ECONOMY 1991-2003 ― http://www.achibook.co.jp/books/contents/book071.html
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
その名のとおり、ドラッカーがおこなった講義内容を まとめたもの。 話し言葉で書かれている分、臨場感があり、 ネットワークと思いやりの関係など ヒューマンな内容も含まれている。 この本は、違ったよさがあって良かったと思う。
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世の中の流れを見て、これからの社会への影響を考えていくこと、その中でも変わらない人間の本質を色々と考えながら読みました。
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基本的には原作至上主義なので、例えばもしドラが流行っても、もしドラを読むのではなく普通にマネジメントを読むのが自分の性格だったりする。 でもドラッカーに関しては、マネジメントをいきなり読むには敷居が高い気がして、話し言葉で書かれたこの書籍を先に選んだ。(ただ、内容については大手...
基本的には原作至上主義なので、例えばもしドラが流行っても、もしドラを読むのではなく普通にマネジメントを読むのが自分の性格だったりする。 でもドラッカーに関しては、マネジメントをいきなり読むには敷居が高い気がして、話し言葉で書かれたこの書籍を先に選んだ。(ただ、内容については大手術をした、と前書きにはあるが) 大手術を経ているとはいえ、やはり生に近い感覚はあると思うし、より身近に感じられた気がする。 確かに体系的に理解できるかというと、そうではなくて、ドラッカーの考え方を漠然と、大まかに把握した感じだけれど、入門としてはとっつきやすかったように思う。
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話し言葉で語るドラッカー本を読むのは新鮮。 時系列で構成されているので、時代背景も含めて楽しめる。
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特別新しい気付きを得られた訳ではないのだけれど、なんだか元気をもらえた。良書。 これはやっぱ、ドラッカー先生のその真摯な生き方が、そのリアルな講義の言葉の中ににじみ出てて、前編を通して人柄と姿勢の良さが貫かれてて、それが伝わってくるからだろうなぁ。 つまり、愛を感じるってこ...
特別新しい気付きを得られた訳ではないのだけれど、なんだか元気をもらえた。良書。 これはやっぱ、ドラッカー先生のその真摯な生き方が、そのリアルな講義の言葉の中ににじみ出てて、前編を通して人柄と姿勢の良さが貫かれてて、それが伝わってくるからだろうなぁ。 つまり、愛を感じるってことだナ。
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■マネジメント ①知識は絶えず磨かれ鍛えられ、そして育まなければならない。怠れば衰退あるのみ。 ②思いやりのある人になるには、備忘録を作っておくこと。その中には、一緒に仕事をしてる人たちに関わる。情報をたっぷりと記録しておくのです。 ③難局をうまく乗り切れるのは、自分自身の居場所...
■マネジメント ①知識は絶えず磨かれ鍛えられ、そして育まなければならない。怠れば衰退あるのみ。 ②思いやりのある人になるには、備忘録を作っておくこと。その中には、一緒に仕事をしてる人たちに関わる。情報をたっぷりと記録しておくのです。 ③難局をうまく乗り切れるのは、自分自身の居場所をよくわかっている人です。つまり、自分の強みや仕事の実力をちゃんと把握しており、自分自身の位置づけがしっかりとできる人です。 ④忘れないでください。職場以外でも活動をする必要があるということを。その理由は、仕事には個人の生活を完全に支配してしまう傾向があるから。 ⑤昔の日本人には、「目に物見せてやる」というコミットメントの精神があった。 ⑥経営の本質は技法や手順ではありません。経営の本質は、知識を役に立つものにすることです。 ⑦自分に問いかける。「鏡の中にいる人は自分が見たいと思う人なのか。この鏡に映っているような人間になりたいか」 ⑧「この企業を経営するためには、どんな情報が必要なのか」「このビジネスには、どんな情報が必要なのか」「自分の仕事をこなすために、どんな情報が必要なのか。それは誰から、どこから、そしていつ手に入れるのか」 ⑨自分自身を経営する。 ⑩医療の世界で、こんな古いことわざがあります。「病気の老女が延命のための手術を受けよとしても、その前の晩になくなれば何にもならない。もしその老女がその晩を無事に過ごしても、手術中に亡くなれば何にもならない。」つまり、短期的な成果と長期的な成果の両方が必要だということです。
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