ドラッカーと会計の話をしよう の商品レビュー

林總(著者)

2025/09/18

ドラッカーのとっかかりとなる本。
とても読みやすい
ストーリーでわかりやすく説明しているため、多少の無理は感じる。
コストと利益は相関しないは、研究にもなんにでも当てはまると思う。

2024/07/09

数字もちゃんと見ながら工夫して経営しなさいよと当たり前のことが書いてある。高級イタリア料理店を開業したが、うまくいかなくて潰れそうなストーリー仕立てで書いてある。

2021/08/18

餃子屋と高級フレンチはどちらが儲かるのか　等多数出版。
ストーリー性があり、読み物として面白い。
基本的な内容だが、大事。
製品にかかったプロセスコストの全てを客が負担することになる。
ただし、その製品価値は原価計算からではなく、客が満足度で決める。

2021/06/09

ドラッカーの会計についての考えを要約した本。
ストーリー仕立てになっており、わかりやすい。

数字だけで考えるべきではない。会計の中身を改めて観察してみようというのが主旨である。良い製品や料理だけでは儲からない。主人公の経営する店がうまくいっていないのは何故か。価値と価格やコストについて、多くの人が気づいていない会計に隠された欠点を浮き彫りにしていく。

損益計算書に出てくる数字には、コストは記されているが、そのコストの中身は記されていない。コストの中で、利益に貢献したコストは何で、無駄なコストは何なのか。

四半期決算という区切りが、会社の経営にどう影響しているかを考えることになる。
本来は会社経営は一年で区切る必要もなく、それを評価に使うことすら間違っているということ。経営は5年先、10年先を見据えることが大切であるが、短期的な数字による評価は会社の未来を反映しているのではない。
しかし株主や銀行に向けたものとして、大切であることは事実であり、数字の把握は経営にとっても重要だ。ただ、決算書という数字だけを見て何かを判断するのは、短期的思考に陥ってしまう。これから先も会社を存続させることを目的としているならば、短期的思考はリスクそのものであり、経営者が重要視することは危険である。
見るべきはこれから先に生み出す価値である。

お客様は価値にお金を払う。
価値に根ざして考えるならば、価格は価値を継続的に産むために決定されるべきだ。それこそ利益が必要な理由だ。利益は無駄なコストを賄うものであってはならない。
お客様が望む価値を創造するために必要なコストと、そうでないコストを理解するには、数字だけでなく、その中身を知る必要がある。

読了。

2020/04/04

餃子屋とフレンチの林さんの本2冊目。餃子〜が幅広会計論だったのに対して本書は管理会計に特化した内容。古典的管理会計は抑えている元銀行員のレストラン経営者に、その盲点を説くシナリオは痛快そのもの。全ての料理が「黒字」でもレストランが「儲かる」わけではない、という示唆はあらゆる業態に当てはまるのではないか。

2020/03/23

読みやすく、経営・会計を学ぶ最初に読んでおきたい一冊。
3時間程度あれば、夢中になって読み進められる。

2020/02/25

良書。
初めはまた、帳簿上の利益とキャッシュの違いを語る教科書的な本かと思いきや、ドラッカーの観点で、極めて具体的に経営のチェックポイントを指摘する。かつ、それを巨大企業ではなく、我々が日常的に類推しやすい、飲食店の事例に落とし込んでいるのは秀逸だ。
後付けだが、餃子とフレンチ…の著者でもあったようだ。発想力が秀逸だな。

「#ドラッカーと会計の話をしよう」（KADOKAWA、林總著）
Day97

https://amzn.to/3a41bag

2019/12/27

ストーリー仕立てでとても読みやすい本です。
私も一時ですが会計に携わっていた経験があり、期間内の取引を正確に記録し、いかに早く正しく経営者に報告する事が目的と考えてしまっていました・・・
投資するという「判断」は、その責を与えられないと決められないですが、仮に自分だったらどうるのか？を常に考えながら働く事が大切なんだな、ともこの本を読んで強く感じました。
お勧めの一冊ですが会計を一通り理解していない方が、この本の受け売り通り発言してしまうと、なんて生意気なんだ！という懸念もありますので最後に申し添えます。

2019/12/03

毎回、小難しいものをとってもわかりやすく読み解いてくれる林さんには感謝です。

ドラッカーの本読んでも、ここまでわからなかったかも。読んだことないけど。笑笑なぜかドラッカーの奥さんの本は読んだけど。意味なかったけど。笑笑

言ってることがわかりそうでもわからなかったら実践はできないし、やっぱり腑に落ちるところがなければ身にならないよね。

そこをこう優しく解説してくれると、ドラッカーってそういうこと言ってたんだ！と、納得しました。

我が家の家計管理にどのくらい落とし込めるかわからないですが、頭の片隅に置いて活用していこうと思います！

2018/12/30

原書にも目を通す。
コストは、利益を生み出すためにかけるもの。利益を生まない活動にかけるコストは極力減らすべき。
それはお金というコストだけでなく、時間というコストについても言えるだろう。
今自分にとって必要なアイデアだと思われる。