日本一やさしくて使える会計の本 の商品レビュー

久保憂希也【著】

2024/08/11

簿記3級の勉強をしてるので読んでみました。

簿記の詳しい内容は書いてないけど考え方とゆうか、簿記の必要性がわかります。

物語仕立てでわかりやすくて良かったです。

2023/10/29

タイトル通り経理のことが知らない人にわかりやすい内容となっている。ストーリー仕立てでエッセンスを伝えてくれる。この本を読んでから専門書を読むと良さそう。

2023/09/15

経理以外の人のための会計の本

管理会計、財務会計、税務会計といった会計ルールの位置付けや経理以外の人が知っておきたい会計知識（粗利など）が紹介されている
また、輩出利益（管理会計上で、部下を育成した上司を評価するためのもの）や重要指数（重要な要素に分解して、事象を分析する）などの考え方も紹介されていた

2022/11/18

初学者におすすめ。
全く会計書の読み方を知らなかったので、架空の事例を交えながら説明されていて分かりやすかった。

これきっかけにして仕事にも反映していきたいと思う。

2022/07/29

おもしろかった！わかりやすい。「管理会計」に必要な頭の使い方を学べる。「営業マンのはじめくん」の目線でストーリー仕立てで解説がすすむので、専門知識がなくとも抵抗なく読める。あとがきも必読。

2022/01/31

経理が何をやっているのかとか、ベースとして知っておきたい会社のお金の話がかかれているので、経理以外に配属された、新社会人にお薦めできます。
図はほとんどないので、そこがちょっとわかり辛いと思いました。

2022/01/15

平易な内容だが分かりやすい。

以下、メモ
・在庫が積みあがるほどキャッシュが不足し、「利益はあるけどお金がない」状態に陥る。
→財務会計上、在庫が多い＝売上原価が小さい＝利益が出る
ことになるから。
・売上原価＝仕入れ（製造原価）＋期首棚卸高-期末棚卸高）
・別の言い方をすると、仕入れに支払ったお金と、経費として計上できるお金（＝売上原価）には差がある

・管理会計は、会社独自のルールを好きに定めてよい
例）部下を育成することにより「責任者を輩出」した場合には、利益を計上する。→部門ごとのP/Lにもこれを応用し、人事評価にも用いる

・財務会計と税務会計の違い
例えば、財務会計ではリストラ費用は意思決定した時点で計上することが可能だが、税務会計においては認められない。意思決定しただけでは本当に実施するかどうかが定かでなく、意図的に利益を減らして税金をコントロールすることを防ぐため。
財務会計では、①発生可能性が高い　②金額を合理的に見積もることができる　ときに経費として計上できるが、税務会計ではもっと厳しいルールが設定されている。

・接待交際費と会議費（資本金１億円以上の企業）
接待交際費は、財務会計上は「費用」として認められるが、税務会計では「損金」として認められない。
会議費は、一人当たり5,000円以下であれば「損金」として計上できる。社内の人間だけでの会議費は「損金」にならない。

2021/05/09

会社の同期に勧められて読んだ本。会計は大学で学んでいたが、働いてから再度会計について学んでみると、実務を思い浮かぶので理解がしやすかった。
損金のくだりとか。

2021/03/23

隣に財務諸表おいて読んだほうがわかりやすいかも。とっつきやすさはあるので、新人営業の人とか読んでもいいかも？感覚的なものじゃなくてもっと数字みて考えよ！って話。

2021/03/17

いまいちとっつきづらかった会計に対するアレルギーがなくなった。仕事で必要な最低限の情報をわかりやすく物語口調で書かれており、非常に良い本だと思った。