MBB:「思い」のマネジメント の商品レビュー

一條和生,徳岡晃一郎,野中郁次郎【著】

2012/07/21

MBO(Management By Object)との比較として、著者がMBB(ManagementBy Belief)を掲げています。私の理解する
MBOは、かならずしも著者の描く狭義の意味でのMBOとは
異質なものですが、この本が全体を通じて伝えようとして
いるメッセージには、非常に共感します。

　MBBとは、
　　内省（セルフコーチング）によって個々人の思いや気付き
　　を明確化し、
　　相互（タテ・ヨコ・ナナメ）に対話することで、
　　自分の志までに高め単なる数値目標の上意下達に圧迫され
　　たり、
　　意志なく流されて仕事をするのではなく、
　　自分の実体験に基づく、思いや仮説を持って、
　　組織のビジョンを主体的かつ前向きに理解し、
　　他社との動的で多様な関係性を通じて、
　　自分や組織、チームの高い志を紡ぎだし、
　　仕事に反映するための自律的なマネジメントとコミュニ
　　ケーションのしくみ。

MBBを実践するリーダー像として、著者があげている能力が
以下。
まずは管理者自身がこうしたリーダーシップの資質を
目指すことが必要ですね。

　1)「善い」目的をつくる能力
　2)場をタイムリーに創発させる能力
　3)アクチュアリティを直観する能力
　4)本質直観を生きたシンボルに変換するの能力
　5)言語を結晶化する能力
　6)賢慮を育成する能力

2012/01/28

MBO（Management By Object、成果主義）に対抗して、MBB（Management By Belief、思いのマネージメント）とは、よく考えたなと。リーダーの思いをどのように組織に反映させていくかという、さもするとナイーブな内容だが、成果主義と真っ向勝負させているので、精神論に偏った内容になっていないのが好印象です。ケーススタディでは、両方の側面をうまく使っている経営者が多く、キング牧師の名言「愛なき力は暴力であり、力なき愛は無力である」を思い出しました。

2011/10/08

思いという言葉の意味にすごく惹かれました。
顧客への提案や交渉、打ち合わせなど、思いの
ない言葉を使わないように、相手に訴えながら
やっていこうと思います。
ＭＢＯとは違う、思いのマネジメント・ＭＢＢ。
しばらくは考え方の軸になりそうです。

2011/02/05

自分が大切にしたいこと、理想の組織に向かうためのヒントが多かった。[meno]
企業の役割を「知を創造する組織」としてみる知識創造理論においては、社員は単なる作業工数の単位ではなく、知を創造する主体である。知とは「正当化された真なる信念」と定義され、個人の思いをベースに、絶えずより普遍的な真理へ向かうプロセスに支えられている。個人の思い、主観が、知識の出発点なのである。「こうではないか」「こうしたい」「こうありたい」「これが真実ではないか」という個人の思い、ビジョン、問題意識、仮説、あるいは夢が、知の創造のスタートラインなのである。それゆえ、大切になるのが知識の根幹をなす「主観」である

2011/02/13

買うんじゃなかった。

MBOに思いを入れる。
経営から。

内側から湧いてこない、タイミングが悪いだけじゃない。
事例も有名人の聞いたことある話。

何も響かない。

2010/07/24

経営の中で『思い』を大切にしようという考え。
・仕事に思いを持つと人生が変わる。
・MBOは目標管理の素晴らしいシステムだが、そこには思いが必要。
・仕事は本来、ワクワク感ややりがいや喜びがあるもの。
・自分なりのビジョンを持つ事。そのビジョンを組織にぶつける。
・どんなに素晴らしい技術で正しい認識であっても人類全体の善に貢献しないのであれば知ではありえない。
・思いの質を高める事。
・創造的対話の場を持つ事。
・自分なりの価値観、スタイル、信念を仕事に持ち込む。
・自分の思いをストーリー化させて膨らませる。
・問題意識のリストを作成し、日常の中で発見する。