すごいチーム の商品レビュー

富永浩義【著】

すごい会議の実践編

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「すごい会議」という本がある。薄くて、体験談がほとんだだが「短期間で会社が劇的に変わる！ 」と銘打ってるだけに、確かに内容は凄い。その本の実践編。必要なことは「型」を作ることらしい。

2015/01/12

•どうなったら大成功と言えるのか？

•キレイ好きの人は、世界が散らかって見えているから、片付けようとする。散らかっていることに気づかない人は、片付けようとさえ思わない。

•問題に対し、なんで？誰が悪い？何が必要？
よりも、
何がうまくいっていないか？どのようにすれば〜できるだろうか？何が求められているか？
と聞く

2014/03/01

「すごい会議」のやり方で「すごいチーム」を創る本。
ということで、パート12までとても親切丁寧にやり方を教えてくれている本。確かにこのやり方であれば、前に進み、
ワクワクしながら実践できそうである。最近の会議内容にマンネリ化が否めないので、この本を手にとってみた。
やる価値はありそう。

2013/09/11

http://www.asa21.com/tb2/sugoi_team.html ,
http://hmgbrd.com/

2012/07/31

最後のシャツ１枚をうってでも、この仕事をやる覚悟がありますか？
目標が達成されたチームはどんな状態になっているか？
どんなチームになっていたいか？
どんなチームの中で働きたいか？
どんなチームを作って行きたいか？
ワクワクするようなこと。

2012/04/22

いかにチームのモチベーションをあげるのか？
その点を中心に書かれていた。
全体的には、分かりやすく書いているので、参考にすべきてんは大きかった。
が
製品立ち上げなどの目標設定の場合どうすればよいのだろうか？
売上アップなどは目標を明確にしやすいが、プロジェクト遂行などの場合、目標設定などで苦労する気がした。

2012/04/09

すごいシリーズ。大橋氏率いるすごい会議のメンバー、富永氏。
チームマネジメントについての本書では特に意思決定法について書かれている。すごいシリーズはいいですよ。

2011/09/28

理想的な会議を行うコツが満載。
二分考えて紙に書いて、それを読み上げるのは素晴らしいアイディア。
会議のコツだけではなく、上司としてリーダーシップを発揮するコツとしても有効だ。

2010/11/04

読書課題文
【すごいチーム】　著者　富永浩義　

『すごいチーム』　
概要：大橋禅太郎　著の『すごい会議』をいかに運用させて『すごいチーム』を作るかを記したノウハウ本。

今までの読書課題の本は自伝的な内容でマインドセットを目的としたものだったので、今回は志向を変えて、アウトプットを意識したノウハウ本をチョイスしました。
内容は、目標達成をする組織をつくる上で、重要な意思決定の場である【MTG・会議】の価値を最大化するかが主なテーマです。
その中で僕の仕事生活レベルに落としこめそうなものを以下に抜粋します。

①紙に意見を書いて発表する
会議での意見の活発化を図るために、皆に意見を投げかけたい場合は、口頭で意見を求めるのではなく、一度紙に書き込んでから発表させる。これによって誰かが誰かの意見によって萎縮することはなくなるし、オリジナルな意見を求められます。さらに簡潔にまとめているので基本的にスピーチが始まって長引く可能性が低くなります。

②会議は提案・質問・リクエストで進める
会議でのコミュニケーションは基本的に提案・質問・リクエストの三つで進めることによって前進する。同意ならまだしも反対・批判の意見については会議の生産性を著しく下げる可能性が高い。反対・批判の意があったとしてもそれらを提案リクエストに切り替えることで会議をよりスムーズに良い雰囲気に導く。

以上の二つとなりますが、その他にも実践できそうな項目はありましたが、僕自身がキャパオーバーになりそうなのでまずは実践できそうな項目を選びました。
また、情けないことですが内容がチームリーダー向けのものでしたので今の自分にピンとこなかったのも事実です。
次回、読む際には、あれもこれも導入したいと考えられる人物にならねばと感じております。

2010/09/19

大橋禅太郎氏の『すごい会議』でもそうでしたが、これといって真新しいことは書かれていません。チームマネジメントの本と書かれていますが、その観点からすると物足りない感じが否めず、むしろファシリテーションの本として読んだ方がいいと思いました。薄い本で読みやすいので、会議ファシリテーションの復習用として流し読みするのに適しているかもしれません。