リーダーの対話力 ベストアンサー の商品レビュー

島村剛,渡邊有貴【著】,CTIジャパン【監修】

2019/03/21

会社にあったボロボロの本で、捨てるというので折角だからと読んでみた。捨てるには惜しい、なかなか実りのある内容だった。

内容は、いわゆるコーチング。「ベストアンサー」をキーワードに、本当に自分が求めるものは何か、という動機づけから傾聴・質問等、コーチングでおなじみの手法を説明。コーチングの本は鈴木義幸氏やコーチＡの本が有名なので、何冊か読んだ。同じコーチングなので大筋は似たような主張だが、エネルギーパターンや視点の広がり等、なかなかユニークで興味深い箇所もあり参考になった。

「リーダーの対話力」と銘打たれているが、セルフコーチング的な記述も多い。必ずしもリーダーを想定しなくとも、コーチングの概略本・自己啓発本としてもなかなか意味があると思う。

2019/01/20

CTIコーアクティブコーチングに基づいて書かれている。ビジネス、会社組織での想定であり、コーチングの初心者向け。
この本からコーチングに興味を持たせるよう、誘導させるようにも感じられる。
内容的には非常にわかりやすく、他の人にも薦められる。

2018/03/03

・あなたが今やりたいことは何ですか？
・自分の考えを押し付けない
・メンバーが気軽に話せる土台作り
・自分の中から、持てる力を最大限に発揮するために今本当はどうしたいのか？を引き出す(ベルトアンサー)
→充実感、主体性、今を受け入れる
・問いがあるから答えがある(希望や可能性)
→未来、成長、自分の好きなこと
・こう思えるけど、こういうこと？
・リーダーに必要なのは、質問力と傾聴力

2016/07/03

1.自分自身の本音、価値観などに焦点を当てながら問いかける
2.問いかけによって、充実感、主体性、人生の経験への願望が呼び覚まされる
3.その願望とその達成に向けた行動がイメージできる
対象、視点、感情、実感のフローを逆手にとることで、ひとつの希望を見出すことができる
本気でひかれる視点が今のベストアンサーであり、外にあるのではなく、自分の中にある

2013/08/22

各人の内側にある想いを引出、モチベーションを上げ、組織全体の活力を高められるリーダーになろう！プラス思考・当事者意識を持たせるべく、傾聴をしながら、上手く問いかけていくことが肝要。答えを押し付けず、相手の心の中にある考え方を引き出すことがリーダーには求められる。って内容。
プラス思考を引き出すためには、事実に対する「視点」を変えることが大事、っという内容は特に共感。出来事が感情を決めるのではなく、出来事の解釈が感情を決める。

2012/01/26

リーダーがメンバーからチームとしてのベストアンサーを引き出す。
答えは相手の中に既にあるのだから、それを引き出す。
そのためには自分自身のベストアンサー、つまり軸を意識しながら、メンバーに当事者意識をもたせ、仮説思考をうながし、、、と理屈では分かるが、理想通りにいかないのが現実。
そう簡単にはうまくできなくても、意をもってかかわることが大切なのだろうね。
12-10

2011/08/10

http://yakumo-yoh.seesaa.net/article/219520375.html

2011/04/16

コーチング、リーダーシップ、法人プログラムを提供するCTIジャパンの書籍。
わかりやすくまとめられている読みやすい書籍。核心的なことが書かれているわけではないが、忘れがちな大事なことが書いてある。なんども読み返して自分に身につけたい書籍内容。しかし、現実としてこのコーチングがどこまで役にたつのか、、

p.4 コーアクティブ・コーチング=クライアントを「もともと完全で自ら答えを見るける力を持っている存在」としてむきあう
p.41 ポジティブな感情を呼び起こす問いを
「どんな自分になっているだろう」「魅力は何だろう」
p.86 リーダーは問いと答えのサイクルを
p.109 比喩のスキル をつける。
　　「混乱している?」->「キミは霧の中をさまよっているような感じかな」
p.123 オープンクエスチョンで

2013/04/27

■「持てる力を最大限発揮するために”今、本当はどうしたいのか”に気づき、行動すること

■コーチは悩んでいる人に対して「動かずにはいられない」と本人が感じるように促し、
　自然と行動が起こせるようにサポートする、

■エネルギーが落ちていくときは
　１）この仕事を通じて、本当に大事にしたいことは何か？
　２）この仕事が終わったら、どんな自分になっているだろうか？
　３）この仕事で面白いと思うことがあるとしたら、それはどんなことだろうか？

■自分ならどうする？　→当事者意識

■うわべだけの激励よりも効果的な「問い」を！

■ブレーキフレーズ
　１）それって矛盾してない？
　２）それは、おかしい。間違っている
　３）大体分かったから最後まで言わなくていいよ

■聞くと聴く
　聴くは自分のためではなく相手のために聴く

■相手の姿勢や価値観を認める（認知）

■質問のキーになるのは「好奇心」