世界一わかりやすい会計の授業 の商品レビュー
会計の成り立ちから、経営への生かし方まで、簡単に学ぶことができます。 この著者の本は、会計は「絶対」ではない、ということ、つまりは、ビジネスの側面から会計を捉えているので、専門家ではない人にとっても、その名前の通り、「世界一わかりやすい」かもしれません。 会計に詳しい経理の人に...
会計の成り立ちから、経営への生かし方まで、簡単に学ぶことができます。 この著者の本は、会計は「絶対」ではない、ということ、つまりは、ビジネスの側面から会計を捉えているので、専門家ではない人にとっても、その名前の通り、「世界一わかりやすい」かもしれません。 会計に詳しい経理の人にも読んで欲しい本です。
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会計の知識が全くない素人の身として、学習意欲を刺激する良い本だった。 徒に働いていたが、簿記や経済学も含め、お金が流れて成立する今の社会の事をもっと知らなくてはいけない。
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タイトルの通り非常にわかりやすい内容と思いました。 PL、BS、キャッシュフローなどといった言葉は、 会計報告に載っているけど実はあまり正確にわからないというものを、 ビジネスで最低限必要なレベルで 簡単にかつ具体的にまとめられています。 具体例もボジョレーヌーボー...
タイトルの通り非常にわかりやすい内容と思いました。 PL、BS、キャッシュフローなどといった言葉は、 会計報告に載っているけど実はあまり正確にわからないというものを、 ビジネスで最低限必要なレベルで 簡単にかつ具体的にまとめられています。 具体例もボジョレーヌーボーや1000円カットやつけめんなど 現代的な例を使っていて、より分かりやすくしていると思います。 でも定期的に会計の資料を読み続けないと忘れてしまうよな～ とも思いました。
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会計のセンスを磨くことが大切 会計の後ろにある「ビジネス」を理解 会計→お金で表現できない事柄には非力→会社の実態を表しているとは限らない。 証券アナリスト→利益を問題にする→利益＝会社の実績？→大やけど 売上総利益率（粗利益） 営業利益 ＢＳ→現金製造機 左（その現金を...
会計のセンスを磨くことが大切 会計の後ろにある「ビジネス」を理解 会計→お金で表現できない事柄には非力→会社の実態を表しているとは限らない。 証券アナリスト→利益を問題にする→利益＝会社の実績？→大やけど 売上総利益率（粗利益） 営業利益 ＢＳ→現金製造機 左（その現金を何に使ったのか） 右（どこから現金が来たのか） 自己資本比率 ＲＥＯ ＲＯＩ ＣＦＳだけが事実を表す。 営業ＣＦ 投資ＣＦ フリーＣＦ 財務ＣＦ ＣＦの６パターン 限界利益率 ＣＶＰ分析 パーキンソンの法則「仕事は，その遂行のために利用できる時間を全て埋めるように拡大する」
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本当に分かりやすい会計の書籍です。今まで全く財務や会計に触れたことがない人、学生にもおすすめです。 まず、会計用語を平易に解説しています。少し込み入った内容には例をあげて説明してありますし、要所で図式化しており内容が整理できます。 また、時折世間を賑わす経済犯罪にも触れ、経済...
本当に分かりやすい会計の書籍です。今まで全く財務や会計に触れたことがない人、学生にもおすすめです。 まず、会計用語を平易に解説しています。少し込み入った内容には例をあげて説明してありますし、要所で図式化しており内容が整理できます。 また、時折世間を賑わす経済犯罪にも触れ、経済犯罪が尽きない理由や、その手法を概観しています。リーマンショックやエンロン事件等、アメリカで起きた経済問題の背景を暴いています。 本書では、財務会計、管理会計のどちらも取り扱っているため、経営者だけでなく、現場の管理職にも役立つことでしょう。仕組みが分かってくると、経営者が何故ベースアップしたくないかも見えてきます。 本書を手に、いろんな会社の財務諸表を分析してみるのもいいかもしれません。あるいは、自分の管理しているセクションの問題点を管理会計から分析してみるのも良いでしょう。本書では、実際の例でその分析手法も解説されているため心配いりません。 社会人なら手元に置いておきたい一冊だと思います。
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すぐ読める割に学べる事はそれなりにありました。 著書の会計に対する考え方(現金があればつぶれないなど)が伺えます。 特にためになったのは、５章〜。 特に６章は具体例が、ふむふむと言った感じでした。
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会計の基本というより、会計理論と現実との間にあるギャップによって生じた問題点についての本です。 ただ、こういうギャップを埋めようという動きがないことに、疑問を感じたのですが。
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ああ、ちょっと前に良く見た 「餃子屋とフレンチはどっちが儲かるか」系の本って こういうことだったのかと納得。 一言で言えば損益分岐点を管理すべし。そらそうだ。 もう一つのポイントはキャッシュ・フロー経営。 これはさわりだけであまり本質まで踏み込まず。 「易しい」けど「わかりや...
ああ、ちょっと前に良く見た 「餃子屋とフレンチはどっちが儲かるか」系の本って こういうことだったのかと納得。 一言で言えば損益分岐点を管理すべし。そらそうだ。 もう一つのポイントはキャッシュ・フロー経営。 これはさわりだけであまり本質まで踏み込まず。 「易しい」けど「わかりやすい」のかなあ？こういう本って。 物足りなくてかつ消化不良な本。
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確かにわかりやすかった。会計の基本的なところや見落としがちな部分まで丁寧に説明してあった。 これを読んでから簿記などの勉強をしたら捗るのかも。
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就活用に読んだ． 【感想】 この本を読んだだけで会計が出来るようになるわけではないが，会計情報を読み解く上でのポイントはなんとなく理解出来た．会計の勉強をした後にもう一度読みたい． 【概要】 ・会計情報はその古いシステムという欠陥から必ずしも正しく企業の業績を表しているとは言...
就活用に読んだ． 【感想】 この本を読んだだけで会計が出来るようになるわけではないが，会計情報を読み解く上でのポイントはなんとなく理解出来た．会計の勉強をした後にもう一度読みたい． 【概要】 ・会計情報はその古いシステムという欠陥から必ずしも正しく企業の業績を表しているとは言えない ・定められた会計ルールの中で得られる情報から正しい情報を読み取る方法とは？ ・財務三表（損益計算書P/L，賃借対照表B/S，キャッシュフロー計算書C/F）の読み方 ・フリーキャッシュフローの範囲内で設備投資を行うキャッシュフロー経営 ・会社の現在と過去と将来予測が一目でリアルタイムに把握出来る経営ダッシュボードの重要性 ・売上高と費用と利益の関係をシミュレーションするCVP分析 ・CVP分析に時間の概念を導入することによる経営分析．時間当たりの限界利益を上げ，固定費を下げる努力
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