アイデアは考えるな。 の商品レビュー

柳澤大輔【著】

2016/11/09

面白法人カヤック設立者の著書。いきなりイケてるアイデアをひとつ考えつこうとするな、とにかく自由にバンバンいろんなアイデアを出すことが大切。

2016/03/17

めちゃ面白い。具体的にブレストしているところは、声が聞こえてくるようだった。説教臭い本かと思ったらそうでもなかった。

2016/02/28

面白法人カヤック代表の柳澤さんの本。アイデアをどう出すかではなく、いかに今の仕事を楽しみ、アイデアが出せる柔軟な頭(心？)でいるようにするかという、仕事への気持ちの持っていき方がメインに欠かれていたので、求めていたこととはちょっとずれてはいたけど、仕事への取り組み方、気持ちの持ち様では改めないとと思った部分もあり。

2015/11/08

カヤック代表、柳沢（やなさわ）さんの本。初めてこの本を読みましたら、基本はとてもポジティブに物事を捉えていくことの重要性が説かれている本でした。そのためには起きている事業を以下に面白がる（＝前向きに捉える）ということの大切さが全て。非常に参考になりました。以下抜粋
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・楽しそうに働いている人には、面白い仕事がどんどんやってきます。自分が成長する機会もその分増える。
・面倒なこと仕事がふられる人になろう。
・本当に素直な人は、実際に行動する人のこと。
・大抵のことは「できない」のではなく、「やってない」この言葉を唱えながら、まずはやってみることが大事。
・ヘンリー・フォード：出来ると信じるか、出来ないと信じるか。結果は完全にその通りになる。
・そもそも論にこだわれ
└ものごとに「そもそも・・・」と問いかけることを意識して、本質を見つけることでかんれんするものを探しやすくなります。

自分の出したアイデアはきっかけにすぎなかったけど、皆で膨らませて良い物にされていくという体験ができるのが、ブレストのいいところ
（リサーチャーという議事録＋参考情報として合間合間に情報を提供していく役割なども用意
する）

・目標を言葉にする時は「○○になりたい」ではなく、「◯◯になりました、ありがとう」と
既に実現したものとして、フライング気味に感謝の言葉も付け加える方がよい。

2015/11/01

「アイデア一杯の人は深刻化しない」という言葉が好きでノートカバーに挟んでいます。選択肢をいくつでも作れるというのは強いと感じました。

2015/06/30

なにか提案やアイデアを出さなければならない時というのは、
切羽詰まった時が多く、
そんな時に限って、なかなか思いつかないものです。

本日ご紹介する本は、

アイデアを出すことに対する考え方や、
具体的な方法が書かれた１冊。

ポイントは
「質より量」

アイデアを出せないという悩みを持つ人の共通点は、
「すごいアイデア」を出そうとしていることだそうです。

そう考えれば、なかなかいいアイデアが思いつかないとき
いいアイデアでなくてもいいのなら、出せる気がしますね。

いいアイデアを出す前に、なんでもいから、
まずはたくさんアイデアを出す習慣をつけることが重要。

たくさん出す習慣がつけば、
アイデアの質もおのずと高くなってきます。

「カラーバス効果」

なにかに注目すると、今まで見えなかったものが見えることを
カラーバス効果といいます。

例えば、今まで白い車に乗っていた人が、
赤の車に乗り換えたとします。

すると、赤の車が以外に多く走っている
ことに気がついたりします。

仕事でも、いろいろなことに関心を持つことで
今まで全く気にしなかったこと気づいたりするものです。

仕事がつまらないと思っている人は、
周囲にヒントがいくらでもあるのに、
見過ごしているだけかもしれません。

「組み合わせ」

アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の
なにものでもありません。

いかに多くの要素に興味を持ち、知っているか
ということが重要。

「フットワーク」

とにかく乗っかって、フットワーク軽く
いろいろなことにチャレンジするのは、
自分の可能性を広げます。

量をこなしていくうちに
質も上がっていくもの。

ぜひ、読んでみてください。

◆本から得た気づき◆
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アイデアを出せないという悩みを持つ人の共通点は、「すごいアイデア」を出そうとしていること
まずは、「すごくないアイデア」をたくさんだすところから始めるべきなのです
仕事がつまらないと思っている人は、周囲にヒントがいくらでもあるのに、素直に聞くことができない
やりたいことを探すより、自分ができることを楽しんでやることのほうが重要
アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外のなにものでもない
知識を集めることに力を入れても、何かを生み出す工夫がおろそかになれば、アイデアは出せない
アイデアをいっぱい出して、面白がり屋になろう
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◆目次◆
第1章 悩まずに、まず乗っかろう
第2章 成長するためのヒント
第3章 誰でもアイデアマンになれる
第4章 壁を越えるための発想法
第5章 ゴールへとつながる道
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◆マインドマップ◆
http://image02w.seesaawiki.jp/f/2/fujiit0202/c76c331d2739de90.png

2015/01/27

仕事に対して今自分の頭を占めている9割の事を見事に撃ち砕かれた。残りの1割、自分の中でもこれが正しいのではないかと思っていた事を突き進めと言われている気がした。まさに、このタイミングて出会うべくして出会った本なのだろう。
アイデアをどう出すか、そんなことよりももっと大きな事を気づかされました。

2015/01/04

Wed, 09 Dec 2009

タイトルが良くないかもしれない．

「アイデアはおそれずにガンガンだそう！楽しもう！」
ってな方向であり，アイデアを考えるなってことじゃないです．
アイデアを「深く考えすぎるな」っていうコト

ビジネス書というか，すごいポジティブなメッセージソングです．

いろいろな自己啓発本・ビジネス書があるが，
濃縮すると基本は「閉じこもらない！」「ポジティブに！」「主体的に！」というあたりは共通項．
なぜそうすべきか？　それから，そうしようぜ！っていうのは本によって違うんだけど
心構えは共通している場合が多い．

あと，スーパー経営者の言う自己啓発，自己管理は　あまりにすごすぎて真似できない事がおおいので，そのなかで上の３つくらいなら未だ出来る．

本書は　面白法人カヤック　というムダにハードルを上げている名前の会社の社長　柳沢氏の著作．

カヤックはネットサービスをはじめ，WEB開発などで，新規サービスを　面白アイデアを種に　どんどん　生み出して言っている会社．

そのアイデアの源泉はブレストにあるし，また，それを支える彼の生き様にある．

まず，第一に書いているのが
「とりあえず，乗っかってみる．」

ブレストの基本にも通底するところですが，
たとえば，それほど親しく無い人の結婚式に誘われたらどうするか？
「とりあえず，行ってみる」
というのが大切．
そこから，何か発見があるかもしれないし，出会いがあるかも知れない．
さらに，そこから「あの人誘ったら喜んできてくれるから，じゃあ，誘おうっと」
となる．
行かなければ何も起きないだけなのだ．

目の前のタスクをおもしろがる．

自己暗示でも構わないので，「面白い！」って口にして取り組むのだ．

これは，よく分かる．面白い　っていってたら，なんとなくその気になってくる．
また，他の人から見て「楽しそうな人」と「つまらなそう，しんどそうな人」では声のかけやすさが違う．
まず，自分が楽しむこと，　それが輪を広げるのだ！
「好況よし，不況なおよし」
とは松下幸之助の言葉．
「困難を楽しめ！」ってことだ．
# 幸之助の言葉は，困難を楽しめ以上の，経済学的な意味があるが・・

アイデアをだす方法として
具体的なブレストのノウハウも載っている．

かんたんな本ですが，個人的にオススメです．

2014/12/17

読みやすくて、読む価値のある本。
ブレストでのファシリテーションのやり方とか色んなメソッドも書いてあるけれど、一番印象に残ったのは、資本主義の在り方のところ。警備会社は窃盗犯が増えているというニュースが多くなれば多くなるほど儲かるだろうし、電化製品は修理するより新しいものを買う方が安いと勧められる時代。犯罪は減る方がいいのに、資源は大切に使うべきなのに、企業はそれでは儲からない。これが資本主義の矛盾。
だけれど、その矛盾を楽しむべきだと。(これは岡本太郎が言ったらしいです。)
こういうことがさらっと読める本。

2014/07/23

そういえば、みんな明日死んでも後悔しないように毎日生きていますか？どうせ生きるなら明日死んでもいいようにやりたいことやりたいですよね。やりたいことは楽しいこと。楽しいこと面白ことを日々の仕事でやるための工夫が書かれているように思います。