動機づける力 の商品レビュー

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部【編訳】

2010/07/28

なんとなくモチベーションが上がらないな。と思ったときに読んだ本。
昔から、モチベーションをどうやったら上がるか、モチベーションとは
何なのかと、色々な人が考えて学問になっていることを知った。

箇条書きになってしまったが、書きとめておきたい点を以下に書く。

・実際に人のモチベーションを上げるには、お金より重要なポイントが
ある。

・モチベーションを下げる要因と、上げる要因は、別のものである。
（二要因理論）
給料とか、待遇、職場の雰囲気等、周りの環境によってモチベーシ
ョンは下げられるが、達成感、成長、責任によって、モチベーション
は上げられる。
つまり、どれだけ待遇をよくして給料がよくなっても、達成感を得ら
れたり、自分の成長が感じられなければ、仕事に満足することは
ない。ということ。

・誰かを使うのなら、きっちり使いこなさなければならない。もし、
これができないのであれば、オートメーション化するか、または能
力に劣る人材を特定し、その人物を追い払うべきである。
これもできないのであれば、モチベーションの問題に取り込まざる
をえないだろう。

・人間は生まれつき、4種類の欲動を持っている
①獲得への欲動（drive to acquire）
②絆への欲動（drive to bond）
③理解への欲動（drive to comprehend）
④防御への欲動（drive to defend）
この4種類の欲動のうち、ひとつでも満たされない場合、モチベー
ションは高く上がらない

・仕事がはかどったかどうかは、その日の満足感に大きく影響する

・達成動機（archive motive）と権力動機（power motive）という2種類
の動機がある。達成動機とは、今まで以上に優れた仕事を達成した
いという動機。権力動機とは、強い立場から影響力を示したいという
動機。
マネージャーは、組織に秩序を与えることが必要であるため、権力
動機が強い必要がある。

・親和動機とは、部下から好かれたいという動機。
組織の長となるマネージャーは、人に好かれたいという欲求より権力
への欲求がつよくなければならない。
それは、組織全体の利益となるよう自分自身を律しなければならない
から。

・マネジメントとは、影響力を行使しあうゲームである。

・仕事が果たす役割のとらえ方によって6種類のタイプに分類できる
①おのれを表現し、財産となるもの（仕事とは、価値を創造すること）
②着実な進歩（仕事とは、自分の人生をより豊かに、安定したものに
すること）
③個人の専門知識とチームの成功（仕事とは、個人の能力を活かし、
それがコラボレーションすること）
④リスクと報酬（仕事とは、人生のスパイス。変化と刺激に富んだ人生
を送るための数あるチャンスのひとつ）
⑤臨機応変なサポート（仕事とは生活の糧だが、いまのところ優先す
べきことではない）
⑥ちょっとした義務と収入（仕事とは当座の収入源）

・自分が従事している仕事や環境に慣れ親しみ、技能が向上すること
でもたらされる満足感の積み重ねを「センス・オブ・コンピタンス」とよび、
センス・オブ・コンピタンスを味わうことが、人間の本来の動機である。

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他の人のレビュー
http://hallelujah14.blog64.fc2.com/blog-entry-152.html

2010/03/09

組織や人を活性化するってことに尽力している中で、やっぱり「モチベーション」って何だろう？って考えることが多いです。そんな自分に一つの整理がもたらされたらいいなあ、なんて思って興味持ってる本です。

2009/12/09

自分一人が頑張るだけでは目的を達成できない事が多くなり、他者との何を向上させれば良くなるか考える中、購入した一冊。

ある意味永遠のテーマということもあるが、学術先行気味で、概念の理解や整理は多少できたものの、即実践に繋がるようには思えなかった。

・動機づけ・衛生理論（二要因論）。
満足と不満足の要因は反対概念ではない。不満足（＝衛生要因）を解消しても満足にはならない。
・X理論とY理論。
X理論は、目標達成を強制、指示し、管理すべき（代わりに決断に関する責任を回避する）。Y理論は個人と組織の目標の整合を好み、自由裁量を認める。（代わりに責任を課す）