全脳思考 の商品レビュー

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111件のお客様レビュー

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2013/03/29

カリスマ経営コンサルタント神田昌典氏の思考テクニックの解説本。特に第4章の全脳思考モデルは参考になりました。『想定するターゲットをF1層、M1層などいったカテゴリーではなく、特定の個人をイメージする』など、すぐに活用できそうな思考法が満載です。

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2013/02/10

問題解決のフレームワーク 今までの経験から、解決策を見出しやすくなる思考モデル(要はパターン)を使ってきたが、そもそもフレームワークは経験知であり、その時代、その問題に合わせて使われてきたものであって、効果を発揮する時と場合があることを忘れがちである。 たとえば、 競争戦略の...

問題解決のフレームワーク 今までの経験から、解決策を見出しやすくなる思考モデル(要はパターン)を使ってきたが、そもそもフレームワークは経験知であり、その時代、その問題に合わせて使われてきたものであって、効果を発揮する時と場合があることを忘れがちである。 たとえば、 競争戦略の立案;既存のぢぇあのなかで以下に戦うか、については有効な解決策SWOT分析、新規事業のイノベーションが必要な時代には、そぐわない場合がある。 また、既存情報の整理に対し有効な手段であり、自企業の位置づけや戦略の妥当性の評価には使えるかもしれなものの、そもそも他との比較から始めている時点で、レッドオーシャンでの戦いを始めている、追従している負け戦である。 フレームワークを学べば、何かが生み出せるようになる、という盲目は、決して正しいわけではないのだ。。ということ。 問題に対する意識の4ステップ 1 ダウンローディング ああ、もう知っているよ 自分の中での知っていることに当てはめ、判断している状態。 今までの思いこみの枠の中に流し込むだけの状態 2 フィクチュアル なるほど、事実はこうなんだ 客観的なデータを元に、現状の問題を解決しようとする段階である。過去の経験だけでなく、事実から判断を試みる。 3 エンパセティック なるほど、こういう気持ちなんだ 事実だけではなく、その問題を抱えている人間や事実への共感、すなわち、より深く理解しようとする試みである この段階では、自分の意識が客観から主観、感情へと深く導入されて行く 〜手放す〜 煮詰める鍋は、煮えない。 プロフェッショナルは、この段階で思考を手放すことがあるらしい 4 ジェネラティブ 何か大きなものとつながった気がしますが 完全に自分の中で共感を覚え、解決策を実行せずにはいられない 解決どころか、その実行が自分の存在意義のように感じられる 自分の考えは、1で終わっていることがほとんどだと思う 自分の思考のパターンとして、知識依存主義、現状依存主義、があると思う。 知識に傾倒して、わかったつもりになっているが、根っこのところは知識として蓄えて、 1 の状態で物事を完結しようとしている。 何か問題が起きても、それをかえられないものと決めつけている。なぜそんな自体になっているのか気にしていない。 問題に直面した時に、すぐに答えを出すのではなく、せめてフィクチュアルなところまで まずいくべきではないか。思い込み、決めつけ、先入観、あきらめで、すべて 1 の状態で終わってしまっている。 深く考える足がかりとして、上の4つはすごいわかりやすい流れだと思う。 営業している企業は時代遅れ 現在は、検索すれば答えがわかる、と思われる時代。 いかに検索されるかがポイントになる。 ・指名検索 _そこにいきやすいネーミングが大切 ・ドラマ_それをやることで、人生にとって特別感がある ・シェア_みんなにそれを伝えたくなる すごいわかりやすいなとおもう。 ・知識社会において、購入を判断する真実の瞬間には検索がある ・収益をあげるためには、指名検索されなければ意味がない。カテゴリでは、埋没してしまう。 ・指名検索には、ネーミングが重要になる ・ネーミングは、その背景にあるドラマの答えとなる問いであるべき ・提供するドラマは、買い手が共感でき、自己投影できる内容でないといけない。

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2013/02/07

エッセンスを応用してみたいと思う手法であると思う。得た知識は実践してこそ知恵となる、ということです。

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2013/02/06

分析をするのではなく、新しいアイディアを出すのに良い本。でも、これやるの大変。ちょっと分厚いので実例を理解するのと、どうやって実践するのかをわけて考えながら読まないと、紹介しているようにはできない。

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2013/01/19

日本一のマーケッター、神田昌典さんの開発した思考法。右脳も左脳もフルに使って、仕事のアウトプットを劇的に変えましょう、という提案。 コンサルタントのフレームワークよりも、更に一歩進んだ、21世紀型のフレームワーク。 書評はこちら! http://ameblo.jp/nori-s...

日本一のマーケッター、神田昌典さんの開発した思考法。右脳も左脳もフルに使って、仕事のアウトプットを劇的に変えましょう、という提案。 コンサルタントのフレームワークよりも、更に一歩進んだ、21世紀型のフレームワーク。 書評はこちら! http://ameblo.jp/nori-shohyo/entry-11441179993.html

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2012/12/18

 ビジネスのアイディアを考えるとき、小説のようなストーリー性を取り入れると上手く行くかもよ、という本。顧客を思い浮かべながらグラフに曲線を書いて、山や谷になっているところで顧客に何が起こったのかを想像するという、選択肢を減らすタイプの発想法。  もうひとつ、CPSっていう発想法...

 ビジネスのアイディアを考えるとき、小説のようなストーリー性を取り入れると上手く行くかもよ、という本。顧客を思い浮かべながらグラフに曲線を書いて、山や谷になっているところで顧客に何が起こったのかを想像するという、選択肢を減らすタイプの発想法。  もうひとつ、CPSっていう発想法も紹介されてる。適当なイメージを思い浮かべて、今考えるべき課題と無理矢理関連付けるっていう、選択肢を増やすタイプの発想法。他にもいっぱい紹介されてたけど覚えきれなかった。どうやって使い分けるのかも教えてほしい。  小説だと、起と転は選択肢を増やす発想法が向いてる気がする。承と結は選択肢を減らす発想法。

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2012/11/23

神田昌典です。 本書はアイデア発想の方法をいろいろと紹介しています。 結局MBAで習うようなフレームワークは、既にある事業やアイデアを評価するためのものであって、革新的な何かを生み出すためのものではありません。 本書が担おうとしているのは、MBAに欠けている創造の部分です。 ア...

神田昌典です。 本書はアイデア発想の方法をいろいろと紹介しています。 結局MBAで習うようなフレームワークは、既にある事業やアイデアを評価するためのものであって、革新的な何かを生み出すためのものではありません。 本書が担おうとしているのは、MBAに欠けている創造の部分です。 アイデア発想にフレームワークを使ったら同じようなアイデアしか出てこないんじゃないか、と思われるかもしれません。 その通りだと僕は思います。 でも本書には意味があります。 豊富なアイデアを出したいときは、たくさんのフレームワークを使えば、フレームワークの数だけ多種多様なアイデアを揃えることができるためです。 僕は学生のころから今に至るまで、アイデアを出すことが求められる立場にいますが、本書から学んだことは今後間違いなく活用できます。

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2012/11/23

筆者が分析した現在の企業問題として、「10年前と比較して、今のビジネス上の課題は急速に変化している。」、「事業推進者たちは、今まったく異質なビジネスを始めようとしている。」とのコメントは、自分の勤める会社にも当てはまると感じた。そして、従来あったマーケティング手法が通用しなくなっ...

筆者が分析した現在の企業問題として、「10年前と比較して、今のビジネス上の課題は急速に変化している。」、「事業推進者たちは、今まったく異質なビジネスを始めようとしている。」とのコメントは、自分の勤める会社にも当てはまると感じた。そして、従来あったマーケティング手法が通用しなくなってきていることにも同感した。イメージ先行で、解決策を導きだす新しい手法が全脳思考のようである。ロジカルな収束点ではなく、直感的なイメージ力から解決策の糸口を導きだす手法に興味をもった。

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2012/11/15

二度目の読了でほとんどのページにドッグイヤー。色々なエッセンスが散りばめられているので自分のストーリーへの落とし込みに時間が必要。

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2012/10/17

何かやりたいと思ったとき、 誰か具体的な人を思い浮かべて その人が5年後、10年後120%笑顔で 過ごせるようになるために今出来ることをする。 それはとてもシンプルで当たり前のことなのだけど いつも忘れがち。 これを読んでリリィをやる意味を再発見した。

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