グーグル的思考 の商品レビュー

ジェフジャービス【著】,早野依子【訳】

2011/01/18

■ビジネス色々
①グーグルが発見した10の真実：「消費者に専念すれば、他のすべてはついてくる」「何か一つ本当に得意なことがあるのかが一番だ」「遅いよりは早いほうがいい」不正を無しくても金儲けはできる」「情報は常に巷にあふれている」「情報に対する需要はあらゆる境界線を越える」
②さっさと失敗してくれ、そうすれば、すぐにやり直せる。
③WWDG?（What wolud Google do?)　WWJD

2019/01/16

P39　小売、マスコミ、教育、政治、健康、どんな業界であれリンクによって専門性と品質の向上と、連携が助長される。鉄の梁や線路が町の作りや機能を変えたように、リンクは社会や産業界の根本的な構造を変える。そのリンクを可能にするのがグーグルである。グーグルこそ、現代のUSスチールなのだ。
P48「マッシュアップ」という機能
P90　あなたは、顧客とデスクを並べて仕事をすることを、喜んで受け入れるだろうか？彼らはそれを望んでいる。試してみる価値はあるはずだ。
★「ロングテール　売れない商品」を宝の山に変える新戦略」
Ｐ１１９　自問みよう。あなたの企業の核は知識か？コミュニティか？プラットホームか？ネットワークか？あなたの価値はどこにあるだろう？利益はどこから入ってくるだろう？金銭は必ずしもいつも同じ形でもたらされるわけではないことを覚えておこう。
　今こそ、自分の有り様を見直してみる時期なのだ。
Ｐ１２０　信頼っとは心を開くことだ。互いに全てを見せ合い、分かち合う関係だ。自らをさらけ出し、相手の言葉に耳を傾ける努力をすればするほど、信頼関係は強まるだろう。
P237　「保守に徹していては何も生まれない」
感想）
前半は参考となったが、後半で、各業種に対し、グーグル的な考え方を論じているが、他業種について解説しているため、中途半端になっている感がある。

2010/05/06

ジェフ・ジャービス氏の誇大妄想本です。

ただ、まだこの本は２００８年時点の話なので、Web2.0が最盛期、クラウドが開花し始めるさなか、と言った感じなので、そこはご愛嬌。

グーグルを過大評価しすぎであるトンデモ本だと思いますが、各項目についてはしっかりとした裏付けっぽいものを用いて、理路整然と表現するさまはさすがだなぁ、と思わせます。

ただ、途中論理の飛躍がかなり見受けられるので？？？？となりがちですが、それもご愛嬌。

結論から言うとGoogle以外のところへの取材が多いので、Google本だと思ったら大間違いです。

ただ、Googleが様々な業種をやったら々変わるのだろうかという問い掛けは面白いアプローチであり、この後もそんな視点の本が出てきていないところを見ると、これはこれで良かったのではないかと思います。

その中でも、私は出身母体が製造業であるため、Googleが製造業だったらという下りが非常に気に入っております。製造業は情報を隠匿し、Googleはフルオープンだ！という間違った認識から、情報を共有せよというのですが、Googleにもブラックボックスはあります。共有しているのは共有して良いものと、共有するためのツールとプラットフォームだけです。

しかも、自動車産業は徐々に規格のオープン化に尽力していますし、情報産業と違って今日明日打合せしたから実装は１週間後なんていう事は出きないのです。そういった事を踏まえて行っていないような気がします。

ですので、まぁドラゴンボールエヴォリューションを見た時のような感覚でジト目で読んであげて下さい。

2010/02/15

グーグルならどうどうする？という問いを問いつづけていく本。
いまや無視することのできないグーグルの考え方を
自らに置き換えて、あらゆる場面でグーグルならどうする？と考えたくなる本
グーグルが存在しつづけるならば
今後自分のビジネスがどうあるべきかが問われることになる。

2010/01/20

面白い！！
グーグルの使い方・・・なんって本じゃないです
物事の考え方とかとらえかた
人間の脳のシステムを理解するにはベスト！！

2009/10/07

ｸﾞｰｸﾞﾙがいかに革新的なことをウエッブ上で行ってきたかはよくわかるが、グーグル的とすべてをくるるのはどうかと思う。元祖クラウド的な会社でマイクロソフトとは対極にあるのかもしれないが、「グーグル的」と考えるのはまだ時期が早いと思う。

2009/10/04

本当に勉強になった一冊。googleのビジネスモデルはあらゆる分野で応用できる黄金律なのかもしれない。うちのお店にもgoogle的考え方を応用し始めました。

2009/10/04

この本はグーグルの経営体制や社内の仕事ぶりや、どうやってプロダクトが
リリースされていくのかがリアルに記載されています。
私が参考になったポイントは、経営陣がビジネスはもちろん、技術を理解しているということ。ビジネスがうまくいくチームメンバーは３人であること。 同僚を同僚が評価するシステムです。
この本には企業の規模に関係なく多くの生き抜くヒントが書かれてあると感じました。