会計天国 の商品レビュー
会計を色々な論点や切り口でアドバイスするのが、面白かった。知っている知識もあれば、なるほどと思うところもあったりした。でも会計は道具であり、その道具を使って会社をより良くしようという意志や努力が1番大事だと思った。
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ストーリーが面白く、楽しく読みすすめました。出てくる会計知識は、完全には、理解できませんでしたが、なんとなくわかった気になりました。
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ある程度知識のある身からすると、ストーリー構成が気になりますが、初心者向けとはいえ、それなりに難しい論点が説明されています。黒字倒産に至る、P/Lの動きなどは見ものだと思います。
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序章 「1週間後に、お亡くなりになります」 第1章 なぜ、「儲かっている」と言われる会社が、倒産するのか? 第2章 価格競争に陥ったら、会社が必ずやるべきことが一つある 第3章 粉飾決算という泥沼から抜け出して、再生する 第4章 部長課長が同期との競争に勝って出世する方法 第5章...
序章 「1週間後に、お亡くなりになります」 第1章 なぜ、「儲かっている」と言われる会社が、倒産するのか? 第2章 価格競争に陥ったら、会社が必ずやるべきことが一つある 第3章 粉飾決算という泥沼から抜け出して、再生する 第4章 部長課長が同期との競争に勝って出世する方法 第5章 会社の戦略が変われば、組織も当然、変わる 最終章 「幸せ」になろうとする意志
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コント見たいなノリで読みやすい 内容は、決算書にまつわるテーマを一章に一つのテーマにし、課題解決をしていく 決算書に関わる仕事をしているが、ワードは知っていても、本質が理解できておらず、基礎及びその活用法を理解する上で良書と感じた
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小説の形態をとった会計の入門書。5つのケースを取り上げて、ストーリー仕立てで、決算書の見方を通して、会計という面での経営とは何かを解説している。 主人公の北条は一人娘の結婚式を1ヶ月後に控えた経営コンサルタント。事故で亡くなったところからストーリーは始まる。天使から、5人の悩め...
小説の形態をとった会計の入門書。5つのケースを取り上げて、ストーリー仕立てで、決算書の見方を通して、会計という面での経営とは何かを解説している。 主人公の北条は一人娘の結婚式を1ヶ月後に控えた経営コンサルタント。事故で亡くなったところからストーリーは始まる。天使から、5人の悩める経営者を幸せにすることができれば生き返ることができると告げられ、アドバイスを与えていく。その中で、それぞれの経営者の会社の決算書を取り上げて、問題点と解決策を説明している。 狙ったイメージとしては、『ザ・ゴール』なのだろうか、読み物としてもなかなか。副題にある「今度こそ最後まで読める」は誇大ではない。但し、その後の「会社で使える」は、本書だけでは難しいと思われる。
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小説スタイルを取った会計入門書かと思いきや、小説としてもなかなか読ませるところがあり、楽しめました。,また、事例も基本を踏まえつつ実践的なものが多く興味深かったです。,・法人税の節税を上手く利用した資金繰り。,・粉飾決済のチェック項目の順位付けとその実態方法。,,こういう、経済ネ...
小説スタイルを取った会計入門書かと思いきや、小説としてもなかなか読ませるところがあり、楽しめました。,また、事例も基本を踏まえつつ実践的なものが多く興味深かったです。,・法人税の節税を上手く利用した資金繰り。,・粉飾決済のチェック項目の順位付けとその実態方法。,,こういう、経済ネタのエンターテイメントな小説、ドラマなどがどんどん出てきて欲しいところです。,,しかし、著者(2人の共著)は、間違いなくガノタ(ファースト)ですねw。,間違いないです。
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いくつか具体的なケースが出てきて、それぞれのケースで必要な決算書の読み方などを学べるので、かなり分かりやすかったです。 ただ単に知識を詰め込んだだけという訳でもなく、小説としてもなかなか面白いと思いました。決算書を元に問題を解決に導いていく、という感じでしょうか。
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160813 中央図書館 キャッシュの大切さ、粉飾決算の見破り方、損益分岐点、管理会計、事業ポートフォリオなど盛りだくさん。
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財務諸表を具体的に理解できるように、主人公をゴースト的ポジションに起き、5つのショートストーリーを現実に起こりそうな事例と合わせて、面白く且つ分かりやすく紹介している。 本当に読み易かった。その中でも仕事はOJTだけでなく、時間を有効活用した独自の勉強が必要だと。つまりは大学受...
財務諸表を具体的に理解できるように、主人公をゴースト的ポジションに起き、5つのショートストーリーを現実に起こりそうな事例と合わせて、面白く且つ分かりやすく紹介している。 本当に読み易かった。その中でも仕事はOJTだけでなく、時間を有効活用した独自の勉強が必要だと。つまりは大学受験は勉強だけが必要だったが、社会人には両方が大事だよと教えてくれる。 また、部門長の役目は利益を上げること。唯、人のせいにして、文句を言うことを仕事だと勘違いしている方は論外で、要は現状の数値を把握しながら部下のやる気をどう出させるか第三者の目を持って対応することが重要だと。 今の上司に聞かせてやりたい!(笑)
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