サボる技術 の商品レビュー

松本幸夫【著】

2009/10/07

★１１９人は聞き役がいることで心が安定し、ライバルを持つことで成長する。
●聞き役は何となくいるけど、ライバルはいないな。成長シズライ環境、。。。
サボるといっても、やる事やる為にメリハリつけようと言う事。ただ単に何処に力点を置いて表現するかの違いで内容が目新しい訳ではない。

2009/10/07

MEMO

悪いサボり
「やるべきことをしない」
「するべき仕事をしない」

良いサボリ
「自分がやらなくていいことは自分がしない」
「それ以上やって意味の無いことはしない」
「積極的な休憩は負のサボりにあらず」
「段取りを上手にして仕事にメリハリをつける」
「考える時間、想像の時間は負のサボりではない」

効率化→空き時間→仕事を入れる→忙しい→効率化　「魔のサイクル」

仕事の効率化→空き時間→サボる技術を駆使→余裕を持って仕事、人生に取り組める→効率化　「天使のサイクル」

自分にしか出来ない仕事に集中する。
「人に任せる」「人にふる」「協力をしてもらう」

「使える時間」が人より多い人は、人よりもアウトプットできて成果は間違いなく出る。

コツコツ働くことの大切さを否定しない。

サボりは何かを生み出す時間。

アイデアはサボっている時にわいてくる。

大前提
１　極限まで考え抜く
２　集中を繰り返す
３　常に問題意識をもっていること

「長時間仕事をする」というのがイコール、「よく仕事をする」というのは当たらない。

堂々とサボる条件
１　やるべきことをやっている。
２　サボった後に猛烈に仕事ができる。
３　前向きにさぼる。

人に任せる方法
１　日頃のコミュニケーションを良くしておく。
２　日頃からやるべき時は仕事の成果をバシッとだしておく。
３　頼み方、任せ方を工夫する。
４　タイミングを読む。
５　感情を込めて、態度で示せ。

人がいなければサボれ

プライムタイムはサボらない

サボりのスケジュールを入れておく。

あからさまにわかってしまうサボりはよくない。

サボり上手は断り上手。

丸投げ時は、相手がヒマなときにする。

代案をもつ。

提案をして行くことが一つの技になる。

上司への提案　否定的なのであらかじめ想定質問を用意し答えを用意しておく。

社内会議　短く/前の意見を肯定して引用/断定する

取引先へ提案　　何故なのか理由を説明、デメリットも説明、自分を売り込む

サボりの達人の謝り方
ゆっくりと深々と頭を下げる。表情は深刻に

よく聴く　　情報が入る、好感を持たれる。
聞き方のスキルを揚げる

ストレス対応
最悪の状態を想定する
でも、どうせ、だっては言わない。

サボりまくる日を作る。

昼は１時から。
新聞に時間をかけない。
体を鍛える。
替えの効かない得意分野をもつ。
前半とばして後半さぼる。

志を持つ。