考える技術 の商品レビュー

大前研一【著】

2025/05/27

立場ではなく、事実に忠実になる

日本の企業再生は可能である。メディアや政治のちんぷんかんぷんな主張も喝破できる。
論理的思考を駆使すれば。

同質性のぬるま湯の忌避、自己否定の勇気

新聞を読み、毎日5つ疑問を出す。
自分なら何をどう調べ完成度の高い記事を出すか
異質な体験をする。　普段行かない場所への散歩

発想が豊かになるためには、知識が少ない方がいい
理解した、と思うことが最も危険な状態
理解すると頭がそこで止まる　理解したフレームに物事を当てはめる

未来予想
→機能分解して、それぞれを特化させる
　各機能はより便利になる方向に進化する
　それらが有機的につながる。
　事実、本著でも携帯電話からスマホの登場を予見

成功パターンの4要件
事業範囲定義が明確
将来の方向性に対する簡潔な論旨、因果関係
一点集中。できそうなのとあれもこれもではなく
大前提が覆らない限り、基本的に仮定、軸は残す

思考訓練→◯◯は5年後どうなっているか

2024/02/27

前回の本がやや面白かったので
また大前先生の本を手に取った。

途中までは面白いが
だんだん、自身のアイディアや経歴自慢になりそーゆー話を聞きたいんじゃないんだよなぁ

となった。

勉強にはなる。

2023/11/04

「茹でガエル」

カエルが鍋に飛び込んだ。
最初は水だったが、鍋の底に火がついてだんだんお湯が温まってくる。
カエルはなんとなく変化に気づきながらも、深く考えずに「まあ、温かくて気持ちがいいや」と思っている。
その内お湯は熱湯になり、カエルは茹で上がってしまう。
p268

2024/07/08

・先見性の思考回路を鍛えるポイント‥それが持つ機能分解する→それぞれの機能が、将来的にどうなっていくかを見通す
現象はたくさんあるかもしれないが原因ははひとつ！！

◾︎フィールド調査の大切さ。
33営業マンとの同行から見えること。サボりの証拠
36この結論は絶対に間違っていないと言う信念が持てるまで調査、実験する
51問題解決力とは、仮説を裏付けていくために籠を惜しまない行動力。絶対に正しいと結論づけられるまで徹底的に考える思考力。
62事実を突きつけられれば、相手は抵抗のしようがない

◾︎提言を行う時のポイント
57提言は1つが鉄則
60目的は1本に絞る。まず最も重要で根本的な問題を解決することが、結局は問題解決のベストWay。
63必要条件こうしなければいけない、十分条件、こうすれば良くなる。の両者を揃える。
65 1ページごとにそのページ内における結論を出していく。一つ一つの結論を積み上げることによって、全体の結論には間違いなく、それに基づく提言には十分な裏付けがあるという構成をする。
65自分がやってきた作業を最初に言っておく。フィールドインタビューの回数、地域、対象者をはじめに明示することで会議出席者の中の「ほんとにわかっているのか」と言う疑念を氷解させる。

◾︎普段の心がけ
199知的好奇心。知り合った人にいろんなことをききまくる。思考空間が広まる。
202考えることは徹底的に考え、

2022/08/09

目的
┗論理的思考力をトレーニングする方法を学ぶため

エッセンス
┗フィールドインタビューを足が棒になるまで行う　
膨大なデータと積み上げられた事実をもとに極めてシャープな結論を出し提言する
プレゼンにおける提言は一つで良い

行動プラン
┗新聞を読んで毎日一つ疑問を出す　5w1hで説明できるか思考する

担当する各社の社長への定言を1000字で考える

1週間に一回、異質なものに触れる

2022/04/13

大前メゾット1本目
この本が04年に描かれていることを踏まえると、相当なインパクトを受ける。
一方、トレーニングの重要性はよく分かるものの考え方が分かりそうで分からない…けどまぁわかる…？

いずれにせよ、ファクトベースで論理的に考えることが肝要

2022/03/23

携帯電話のパソコン化の話の流れは必読。
考え方について具体的に分かる。そしてこの考え方をするには膨大なインプットが必要になることも分かった。

2022/03/05

実例が古いのと独自解釈のボリュームが多いのが気になった。
しかし超一流コンサルタントの思考訓練方法について知ることができ、刺激になった。
なお2000年代に書かれていた将来の業界像についても、今時点で概ね当たっていた。

2022/01/24

今となっては一昔前の本となるけれど、核となるメッセージは現在でも十分通用するもの。逆に古いが故に、彼の「預言」がことごとく当たっているのが判る。

「興味を持つこと」って非常に大切。勉強も、恋愛も、人付き合いも、仕事も、夫婦生活も、子育ても。

大前氏は、何度かお見かけした事がある。ホテル・レストラン・天ぷら料理屋などで。エネルギー満載で、存在感バリバリ。個人的にはちょっと重いかな〜とは思うが、影響力のある方ってのはそういうもんだろう。

2020/06/06

本読んで圧倒された。未来予測が当たりすぎて怖い。

「様々な問題の多くは現象で、原因は１つであることがほとんど。」

が大きな学び。現象ではなく原因の解決策を探す。

p.38
間違いとわかれば、すぐにオールクリアしてまたやり直せばいいのである。自分の立てた仮説が間違っていたら、新たな仮説を立ててスタートすればいい。人生を悔やんでばかりいることは間違った仮説に固執し続けているのと同じでまったく無意味だと思う。