吉越式利益マックスの部下操縦術 の商品レビュー

吉越浩一郎【著】

2009/10/07

ワタクシの好きな吉越さんの本。

他の本と同様、同じ様な内容の部分もありますが、
終始一貫した姿勢ともいえますね。（笑）

個人的に、吉越さんの考え方には激しく共感する部分があるので、
今回の本もうん、うんと頷きながら読ませてもらいました。

スピード、効率化、信念、勝つまでやる執念。
大事ですね。
（はっせー）

2009/10/04

最近、立て続けに吉越さんの本を読んだ。

仕事はゲームである。
ゲームであるからには、ゲームオーバー(=引退)がある。
楽しいゲームを取り上げられたときに、何が残るのか。

そう考えると確かに怖い。
このままいくと確実に、ただの仕事人。

一度、それで失敗しているだけに同じ過ちを繰り返すのもバカらしい。

いろいろ考えておかないといけないな。

2009/10/04

中間管理職向けの本。

・帰宅時間の早い上司こそ有能
・会社にとって正しい情報は全てオープンにする
・権限委譲
→ 手取り足取り教えてできるようになるなら、長島は多くの4番バッターを育てられたはず
・プレゼンは要点をまとめる
→ 底辺が基礎、頂点がオリジナリティとする三角形を斜めに切って説明
・スピード重視
→ 「後で考える」という決定の先延ばしはしない
・下からの意見を吸い上げるのではなく、自ら適宜現場におりる
・共通の目的意識がチームの一体感を醸成する
・できるマネージャーの資質は「きびしさ」
・朝令暮改を恐れない
→ 上の方針が変わるのは当たり前。目的の軸がぶれなければ、方針変更は問題なし
　　（例：目的は売上最大化。目的達成のためならその時の情報量によって、戦略変更は当たり前）
・「ホウレンソウ」ではなく、「デッドライン」で仕事の進行管理を行うべき