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キャリアをつくる9つの習慣 の商品レビュー

3.8

20件のお客様レビュー

  1. 5つ

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  2. 4つ

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2018/11/24

「最初に自分は何歳でこうなるという目標を立て、その目標に向かって計画的に積み上げていくというのもまた、キャリアの誤ったイメージだ。」としょっぱなから喝破している。 これまで人類が経験したことのない変化の激しい時代、一年先ですら何が流行っているかわからないのに十数年先など正確...

「最初に自分は何歳でこうなるという目標を立て、その目標に向かって計画的に積み上げていくというのもまた、キャリアの誤ったイメージだ。」としょっぱなから喝破している。 これまで人類が経験したことのない変化の激しい時代、一年先ですら何が流行っているかわからないのに十数年先など正確に予想することはできない。ではどうやってキャリアを形成していくのか、それは日々の習慣の積み重ねによってであるとして、今の時代にキャリアを形成するために必要な習慣を解説している。 こういうビジネス本を読むとき、その1冊の本から得られるものというのはそれほど多くないのがほとんど。 1冊から3つ読んでよかったと思えるものがある程度が大半ではないかと思うが、これは全編あちこちにそういう気付きや、仕事をする上でのヒントがある。 10年くらい買ったまま積んでいた本だが、もっと早くに読んでおけばよかったと後悔した。

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2018/10/23

本書曰く「金を儲けるとか出世するとかをキャリアの基準とすべきではなく、自分の目指すものをキャリアの基準とすべきである」。その通りである。が、自己実現こそがキャリアであるというような主張は、必ずしも万人向けではないのではないかと思う。まずは、これが反論の一つ目。 もう一つは、本書が...

本書曰く「金を儲けるとか出世するとかをキャリアの基準とすべきではなく、自分の目指すものをキャリアの基準とすべきである」。その通りである。が、自己実現こそがキャリアであるというような主張は、必ずしも万人向けではないのではないかと思う。まずは、これが反論の一つ目。 もう一つは、本書が紹介する9つの習慣や心構えについて。どの一つとっても、その実現には困難や苦難を伴う。これらをすべて実行、実践することはまず不可能である。凡人が努力の範囲内で実施できる内容を進めるべきである。

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2014/04/04

キャリアは計画的にはつくれない p.4 日々の習慣の積み重ねによって、その人のキャリアの質は決まる p.5 顧客に対しヴァリュー感のある提案ができて初めて、コンサルタントなのである p.7 三つの動機 コミットメント系 リレーションシップ系 エンゲージメント系 顧客自身も...

キャリアは計画的にはつくれない p.4 日々の習慣の積み重ねによって、その人のキャリアの質は決まる p.5 顧客に対しヴァリュー感のある提案ができて初めて、コンサルタントなのである p.7 三つの動機 コミットメント系 リレーションシップ系 エンゲージメント系 顧客自身も気づいていない欲望や欲求を先回りして発見し 「あなたのほしいものはこれですね」と価値を提供できるのが、 本当のプロフェショナルなのである。 p65 プロフェショナルとサラリーマンの違いはなにかといえば、 それは仕事を通じて価値を生み出し、 それを顧客や社会に提供することを常に意識しているかどうかの差だ。

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2012/04/02
  • ネタバレ

※このレビューにはネタバレを含みます

キャリアに勝ち負けはない。 キャリアは計画的につくれない。 満足度の高いキャリアをつくれるようになるには? 顧客に価値を創造し、提供していること、仕事を楽しんでいること(プロセスを楽しみながら結果も残す)、貪欲に成長していること(どんな仕事をしてもそこから何かを吸収しようとする) つまり、キャリアに無駄というものはない。 自分にとって好ましいキャリアをつくっている人の習慣から、何かを技を盗みたいと思います。

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2011/12/19

キャリアの本にはよく自分に合った仕事を選ぶことが大事とか、キャリアは逆算して考えろ等の理想論や当たり前のことばかりしか書いてない。一方でこの本は、9つのキャリアを築くための習慣に加えて、盲点になりがちなこと、ぼっーとしているといつの間にか陥ってしまう悪い習慣について具体的に深く書...

キャリアの本にはよく自分に合った仕事を選ぶことが大事とか、キャリアは逆算して考えろ等の理想論や当たり前のことばかりしか書いてない。一方でこの本は、9つのキャリアを築くための習慣に加えて、盲点になりがちなこと、ぼっーとしているといつの間にか陥ってしまう悪い習慣について具体的に深く書かれていた。 そのため、読んでいて多くの気付きと、今後の行動へのヒントを得ることができた。

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2011/06/14

高橋俊介さんの本はまとめて3冊読んだ。その2冊目。 共通しているのは、環境変化が早いので今までの目標逆算型のキャリア設計では通用しなくなっていること。 そのため自律的にキャリア開発をする必要があること。 偶然を作り出すための習慣というか行動傾向があること。 その行動傾向を...

高橋俊介さんの本はまとめて3冊読んだ。その2冊目。 共通しているのは、環境変化が早いので今までの目標逆算型のキャリア設計では通用しなくなっていること。 そのため自律的にキャリア開発をする必要があること。 偶然を作り出すための習慣というか行動傾向があること。 その行動傾向をまとめているのが本書の9つというやつ。 確かにその通りだと思う。が後はどう実行するか。例えば好奇心を持つって、実は好奇心って持とうと思って持てるものではない。むしろ努力してやろうと苦痛になる。 そう言った具体的にどうするかとの間が埋まっていない気はした。 それは自律的に考えるべきことかもしれないが。

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2011/07/24

薄いけど本質を突いた一冊。とても良かった。リーダーシップに縦型と横型があるという考え方が面白く、私には前者の視点がなかったことに気付かされました。

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2011/04/30
  • ネタバレ

※このレビューにはネタバレを含みます

キャリアに勝ち負けはなく、日々の習慣の積み重ねによって、その人のキャリアの質は決まるとのこと(p.4-5)。 印象に残ったのが次の2つ。 個人ブランディング 「私はこういう価値を提供している」ということを自覚し、それを踏まえた行動をとり続けることで周囲に証明し、認めてもらう(p.60) ワークライフ統合の時代 (これからはフリーエージェント型の働き方が主流で)そういう働き方をする人たちには、ワークとライフは分離するものではなく、統合するものと考える特徴がある(p.121)

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2010/10/14

20101014読了。 自分が無意識に高い成果を出せる能力を知ること。 それを活かすこと。というのが中心的なテーマ。

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2010/09/25

机上の理想論ではなく,現場との関連を示してくれているので,非常に参考になる。キャリアは計画的に作れないという言葉に感銘を受けた。ほとんどのキャリアは予測できない出会いや流れによって作られる。だからこそ,それに備える必要がある。プレゼンは熱意を押し付けるのではなく,相手の立場に立っ...

机上の理想論ではなく,現場との関連を示してくれているので,非常に参考になる。キャリアは計画的に作れないという言葉に感銘を受けた。ほとんどのキャリアは予測できない出会いや流れによって作られる。だからこそ,それに備える必要がある。プレゼンは熱意を押し付けるのではなく,相手の立場に立って。考えてみればそのとおりだ。それから,「これが鉄則!」と叫ぶのではなく,個人のスタイルに合ったやり方を見つけるのが大事。成功者の共通スタイルを真似できる人とできない人がいるから。参考になりました。

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