なぜ、できる人から辞めていくのか？ の商品レビュー

小笹芳央【著】

2009/10/07

小笹氏の本は読むようにしている。　組織を引っ張っていくは、いかにメンバーのモチベーションを上げ続けることができるかだと思う。　この本を読んで改めて感じた。

2009/10/07

社会にコミットしていない人に、社会は自由をくれません。
成果主義とは「地位」と「お金」の分配方法に過ぎない。
会社を選ぶ条件(1)何をするか(仕事の魅力)、(2)どこに向かうか(理念の魅力)、(3)誰とするか(人材の魅力)、(4)何を得るか(特権の魅力)
中間管理職 悪い報告に嫌な顔をしない
本質的な問題は、当事者意識の欠如。自分の居場所だと認識されているか。
モチベーションは必ず下がる。モチベーションを維持するには、意欲があるときにたくさん手を打っておくこと。長期の視点をもって目標を設定すればモチベーションがぶれない。
必要なのは「自分探し」ではなく、「自分創り」。自分は自分で創り上げるものであり、夢はそのために利用するもの。

2009/10/04

近年、入社3年以内に転職をする人が増えているそうです。
その若者達が何を思い、やめていくのかが極め細やかにかかれています。
私も転職をしましたが、まさにその理由がここに書いてありました。
「成果主義を振りかざす現代には、仲間で協力して達成感を得る　ということに欠けている。」
というところに、ビビっときました。

2009/10/04

とにかく読みにくかった。
章のタイトルと内容が一致しておらず、「この展開だと、章のタイトルと全く違わないか？」と思いながら読み進めていくため、最終的に何が言いたいのかわからなくなってしまった。
社員のモチベーションの与え方について解説してある部分は良かった。

2009/10/07

リンクアンドモチベーションの小笹社長の最新作(2008年5月現在）。

特に下記のあたりは新たな発見だった。
○モチベーションは必ず下がるという前提に立って、維持するための努力をすることが大事
　→恋愛と同じ。下がってからでは遅い。
○若手社員に必要なのは「自分探し」ではなく「自分創り」
○夢は未来ではなく「今」必要なもの

以下、備忘録メモ。

＜部下の言葉から会社の問題が見えてくる＞
○信じられない病　〜「社長はこのこと知ってるのかな」
○あきらめ病　　〜「目指したい先輩がいない」
○成長したい病　〜「この仕事って、意味あるの？」
○自分は関係ない病　〜「自分がいなくてもぶっちゃけこの会社って回るし」
○もっと評価して欲しい病　〜「こんなにやってるのに。。」
○変わらない病　〜「どうせ会社に何を言ってもムダだよ。。」

＜影響力のある上司・５つのキーワード＞
○こわい
○すごい
○すてき
○ありがたい
○ブレない

【2008年5月26日読了】