中堅崩壊 の商品レビュー

野田稔,ミドルマネジメント研究会【著】

2024/09/10

マネジメント層における日頃の悩みが大変共感できました。また、各層毎における課題抽出からソリューションまでが事例とともに解説されている本でした。

2013/08/21

http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=978-4-478-00465-4

2012/12/22

ここでいう中堅とは、３５歳から４７歳くらいの管理職
（＝ミドルマネージャー）のこと。この層の管理者は、
十数年に渡って、スペシャリスト化という名目のもと、
一つの部署に固定させられ、後輩・部下を育てる経験や
多面的な業務経験に乏しい世代が多いと、この本は指摘
しています。

日本の企業が元気になるには、ミドルマネージャーが
復権しなくてはならない。
そのために、企業はミドル層に様々な職務経験を積ませ、
ジョブローテーションさせ、多能工化させることで、
価値を生み出せる人材育成をする必要がある。
ミドル層も、会社から何かをしてもらわないと何もでき
ない存在（＝くれない症候群）から脱却し、やりがいを
求めて自立＆自律的に仕事に従事する存在となるべき。

こうしたメッセージが、多数の企業事例や統計データと
ともに紹介されています。
丹羽宇一郎（伊藤忠商事会長）の対談もあり、なかなか
興味深いです。

2009/10/07

野田さんの本は、結構おもしろい。

NRI出身。多摩大学教授、今は？

結局、こういう人は外に出てしまうんだよね。
サラリーマンでは、なくて！

ト、2009.5.27

2009/10/07

会社組織の中堅層(ミドル)の現状とこれから。

すっごく簡単に言うと、最近のミドルは元気がないね。ミドルが元気になれば日本も元気になるよということかな。

中堅層の人々が抱えている問題は個々人の問題ではなく、組織や上位者が原因であることも指摘。
うん、方向性はわかった。一歩目はどこに踏み出すのかは？

2009/10/04

停滞するミドル層の復権こそが、今の日本企業が真っ先に取り組むべき経営課題である。内外大手企業１３社の先進事例と、１０００人アンケートなどから、ミドル社員活性化のための処方箋を提示する。（TRC MARCより）

2009/10/04

刺激的なタイトルだが、バブル崩壊以降，いわゆる課長クラスのミッションや組織の変遷の概観と、今後どうあるべきかを書いた本。
実証の仕方やまとめ方が、いかにもウチのコンサルらしい。さすがＯＢ。
ただ私には、プロジェティスタという役回りが活躍する組織が想像できない。独立性の低い日本型組織で、成立するのか？