なぜ、ベンチャーは失敗しやすいのか？ の商品レビュー

真田哲弥,東京大学起業サークルTNK【著】

2018/08/25

失敗の原因は、万が一を想定した資金を準備しておかなかったこと。
何をするかより、誰とするかが重要。
統計データはあてにするな！

2014/11/07

大学生の事業計画書の添削というスタンスで、陥りがちなミスを指摘。ミスを網羅する本ではないが、いくつかの気をつけるポイントを学べる。

2013/09/08

ベンチャーをうまく立ち上げるには？

→新規ビジネスを発想するには、絞り込む、結合する、入れ替える
統計データだけでなく、徹底的にターゲットに話を聞く
強みは見つけるものではなく、つくりだすもの

2013/07/22

新規商品や新規事業というのは
なかなか、良いアイデアがでないし、
事業として成り立つかは
やってみないとわからないとろもあります。

本日ご紹介する本は、

実際のビジネスプランを題材に、
その問題点や課題などを分析。

ベンチャーの必勝パターンや、ビジネスモデルの法則など
起業のコツが公開されている一冊です。

ポイントは
「量稽古」

本書は、学生が考えたビジネスモデルを
著者が添削するというもの。

著者は、年間３６５個以上のビジネスアイデアを
思いつくことを自分に課した時期があったそうです。
”量は質の母”といいますが、
初めから、いいアイデアは思いつきません。

始めはダメでも、繰り返し量をこなすことで、
確率が高まっていくものだと思いました。

「勘」

自分の勘が働かない場合、
勘が働くようになるまで、
自分の足でしっかりフィールドワークすること。

企画した商品が、売れるか売れないかは
企画しただけでは、感触がわからない場合が多いです。

自分で感触が得られるまで、顧客を理解し
その市場の状況などの調査を行うべきだと思いました。

「ターゲット」

商品を考える前にターゲットを決めた方が
確率は上がります。

ターゲットを想定する場合、一番簡単で勝率が高いのは、
自分をターゲットにすること。
一番感触が得やすいからです。

そして、自分がターゲットではない場合は、
ターゲットに属す人と組んでやることが重要です。

「資源」

よくある事業計画の誤りの１つが、
何もかも自社でやろうとすること。

事業立ち上げに必要な業務は少なければ
少ないほうがいいものです。

全て自社でやろうとしたために、
時間がかかかり、商機を逃したとしたら
なにもやらなかったことと同じです。

ぜひ、読んでみてください。

◆本から得た気づき◆
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売り上げは簡単に下がる。経費は簡単には下がらない
年間３６５個以上のビジネスアイデアを思いつくことを自分に課す＝「量は質の母」
アイデアは置いておくと腐る＝思いついたら人にしゃべりまくること
画期的なアイデアはマネができるので差別化にならない＝大切なのは「小さなアイデア」の積み重ね
生き残るためには、自社の企業体力にあったニッチを選定し、もっと確実に収益機会を得るべき
ターゲットを想定する場合、一番簡単で勝率が高いのは、自分をターゲットにすること
自分がターゲットに属さないビジネスを考える時は、ターゲットに属す人と組んでやること
自分の勘が働かない場合、勘が働くようになるまで、自分の足でしっかりフィールドワークすること
優秀なフィルターを持つ方々と知り合いになり、貴重な情報を提供してもらうには、貴重な情報を発信提供していくこと
ベンチャーの企業は「何をやるか」ではなく「誰とやるか」
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◆目次◆
第1章 Step 1・作成―公募したビジネスプランの添削
第2章 Step 2・ブラッシュアップ―TNKが作成したビジネスプランの添削
第3章 Step 3・事業化―真田自身が書いたビジネスプランの添削
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆マインドマップ◆
http://image01.wiki.livedoor.jp/f/2/fujiit0202/726c63c037386577.png

2011/09/27

事業プランを考える前には、是非。
いろんなビジネスプランに対して実際に真田さんからの明快なコメントがあり、気づきの多い内容です。
様々なプランを実際に読み込むことで、疑似体験になります。

既に起業している身ですが、今後検討しているビジネスプランに参考になりました。
何度か時々、読み返したりします。

2010/09/17

サイバード、Klabの真田さんがビジネスプランにダメ出しする本。
サンプルのビジネスモデルがあまり練られていなかったのが残念。「そりゃツッコまれるよ」ってところがつっこまれていた。
実際「医療コンビニ」あまりうまくいかなかったみたいだしねー。

最後に載っている真田さんが昔作った事業計画書。これも根拠薄弱な部分が多くて、これでいいのかよと思った。きれいだったけど。

2009/10/04

失敗しやすいビジネスプランを紹介している本。起業する気のない自分にとってはどうapplyさせたら良いか分からない。

2009/10/04

09'0316
ビジコン参加のため、購入。
ベンチャーの失敗理由というよりは、ビジネスプランの書き方のようなもの。

2009/10/04

東京大学起業サークルTNKに知り合いがいることから、なんとなく購入。
その知人が共同執筆者であり、驚く。

そんな個人的な話もありますが、内容は文句なしの★５つ！
一度でも事業計画を考えたことがある学生、ビジネスプランコンテストに出たことのある学生は必読でしょう。
本書の構成は、
?公募したビジネスプランの添削
?TNKが作成したビジネスプランの添削
?添削者（真田さん）が若い頃に書いたビジネスプランの添削
と、ケースっぽい感じで進んでいきます。

ビジネスプラン自体、質は悪くありません。
学生っぽさもありますが、ちゃんと考えてそれなりに詰めているものが掲載されているので、
読んでいても違和感なく進んでいけるでしょう。

ビジネスプランコンテストに出たいって学生は、?と?が非常に勉強になると思います。
ちょっとしたアイディアをビジネスプランとして発表できるレベルに昇華するためには、
どこまで考えたらいいのかがわかり、ある種のベンチマークとして役立つでしょう。
ちょっと本気で事業計画を考えたいって学生は、?の真田さんが書いた事業計画が勉強になります。
40ページ弱の事業計画書で、省略部分もたくさんありますが、ここまで考えたら実際に予算獲得やオペレーションまでのイメージができるのではないでしょうか。

お勧めです！！

2009/10/04

　ベンチャーは危ない、という本ではなくて、ビジネスプランを立て、ブラッシュアップする上で大事なことについて書かれています。　エッセンスが非常に分かりやすく説明されていて、大変面白かったです。　面白いあまり昨日買ったのにもう読み終わってしまいました。　ビジコンやインターンでビジネスプラン立てたりする学生にはおススメです。　本気で起業する人には少し物足りない内容かもしれませんが、得るものはあるはず。