社長が変われば会社は変わる！ の商品レビュー

石渡美奈【著】

2018/10/08

順番が逆になってしまったが，二冊目の「会社がかわれば社員が変わる」を読んで，もともと注目していた著者のことをもっと知りたいと思い，最初の著作にも手を伸ばした。

特に，二冊目で書かれていた「加藤木の乱」というものが実際にどういうものであったのかというところと，その加藤木氏は現在もホッピーにいる人なのかというところが最も関心があったのである。もしかして，古いことをばっさばっさと否定する外部から来た跡取りに対抗した古参社員が大喧嘩した挙句に辞任退職でもしたのかとおもったが，そうではなかったようだ。加藤木氏は，今でも現職のようだ。ただし，現場を顧みずに突っ走る3代目との心の距離があまりにも開いてしまい，ついていけなくなって辞表を出したということであるから，半分は当たっているであろう。

しかし，急な改革はどういう組織であっても抵抗するものであるが，やはり現場と問題意識を共有し，じっくりと話し合いのなかで共同で問題解決にあたるということがどういう場合でも鉄則のようである。このような場面は，いずれ出てくるであろうがリーダーシップのケーススタディとしても参考になるであろう。

2018/01/07

・厳しい師匠をつけて事業計画をフィードバック
・ビジョンを掲げて全力で走る
・社員がどう良くしたいかを傾聴し、自己決断させる

2017/04/29

ホッピー三代目、石渡美奈さんの体当たり経営の著書です。昭和２３年に発売されたホッピー、発売当初はたしかｗ「国民のタバコしんせい」と相性が良かった気がしますが（私は生まれてないですけどｗ）、今やどんな煙草にも、どんな料理にも合いますね(^-^)

2012/08/13

武蔵野の小山昇さんの愛弟子としてホッピービバレッジの経営再建をされた三代目女性経営者の一冊。小山昇さんの著書は中小企業の経営者必読ともいえるラインナップだし、そうやって他社の経営の建て直しをすること自体を事業にしていることは知っていたんですが、実際にこうやって立て直した人の本を読むのは初めてでした。やっぱり会社の大小を問わず、改革とは簡単なものでない製造業においては、製造現場の改革がいかに重要であるかこの二点が生生しいほど伝わってくる一冊でした。ただ、エピソード描写にかなりの比重が割かれてしまい、具体的な改革の施策やそれに対する定量的な効果などについてはあまりふれられていなかったのは残念（あえてそうしていたのかもしれませんが…）とはいえ、ホッピー愛飲者のひとりとしては、ホッピーをさらに身近に感じられる一冊です。ちなみに関西ではホッピーって全然知名度ないみたいですね。意外。

2011/07/18

【読了：☆２】
題名から期待したスマートな経済話は皆無だった。
一方で、ホッピーと会社に対する情熱を強く感じられた。
特に、血を吐くような苦しみを乗り越える迫力はすごい。
内容が整理されてたらもっと面白く読めたのにな。
少し残念感を覚える。

2010/06/29

ノンフィクションの企業再生物語は、事件あり、感動あり、教訓ありであっという間に読めてしまいます。あらためて、社会は人の繋がりと思いによって動いてることを再確認させられました。

2010/06/27

ホッピーというものの存在をずいぶん長らく知らなかった。
東京出身の人と飲む機会があったときに初めてホッピーというものの存在を知ったけれども、まだ一度も飲んだことがない。
この本は、そのホッピーの会社の三代目のお話。
三代目社長かと思いきや、まだ二代目社長が社長を勤めており、副社長のお話（今は社長になっているみたい）

ホッピーは古くさいイメージが付き、売り上げがどんどん落ちているけど今までのやり方を変えずにいた。
そんな中、飛び込んでいって経営改革！ってやるんだけど、やっぱりいきなり来て、なにそれ、な感じになって空中分解の危機に落ちる。
なんとか回避して、社員の意識も改革方向に進んで、良い方向へ
ってお話。

やっぱり活気が出てきて、社員全体が目標を持って進めていくのはいいものだけど、経営者視点で書かれているので、どれだけそれが社員の負担になっているのかなともちょっと感じた。

2011/03/16

順番が逆になってしまったが，二冊目の「会社がかわれば社員が変わる」を読んで，もともと注目していた著者のことをもっと知りたいと思い，最初の著作にも手を伸ばした。特に，二冊目で書かれていた「加藤木の乱」というものが実際にどういうものであったのかというところと，その加藤木氏は現在もホッピーにいる人なのかというところが最も関心があったのである。もしかして，古いことをばっさばっさと否定する外部から来た跡取りに対抗した古参社員が大喧嘩した挙句に辞任退職でもしたのかとおもったが，そうではなかったようだ。加藤木氏は，今でも現職のようだ。ただし，現場を顧みずに突っ走る3代目との心の距離があまりにも開いてしまい，ついていけなくなって辞表を出したということであるから，半分は当たっているであろう。しかし，急な改革はどういう組織であっても抵抗するものであるが，やはり現場と問題意識を共有し，じっくりと話し合いのなかで共同で問題解決にあたるということがどういう場合でも鉄則のようである。このような場面は，いずれ出てくるであろうがリーダーシップのケーススタディとしても参考になるであろう。

2010/03/25

ご本人いわく、のんきなお嬢様が、
祖父が創業し、父の経営する会社に喜びいさんで
入社したら、苦難と試練の連続。

そして、5年で年商を3倍に、新卒社員を迎える
までに成長する改革の軌跡。成長記録です。

ミーナさんの素直さ、すぐ実行する行動力は
すごく私を驚かせ感動させてくれました。

そして、自分の未熟さ、至らなさを正直に
赤裸々に書かれていて、なかなかできないこと
だと思います。

武蔵野の小山社長という素晴らしい経営者で
コンサルタントの指導を素直に聞きいれ実行。

優秀なコンサルタントとすべて受け入れ実行する
経営者の稀有な偉大な成功事例です。

2010/01/23

日経に散々広告が載ってて、たまたま図書館で発見。
ものすごいバイタリティあふれる女性！行動の真似はしようとも思えないけど、考え方は好きだなー。めちゃめちゃ前向きで。
あまりの紆余曲折っぷりにちょっと感動。職人気質の人っていいなぁ…。ちなみにホッピーは見たこともありません。