経営者格差 の商品レビュー

藤井義彦【著】

2022/05/06

伊藤忠商事会長、丹羽宇一郎さんいわく「最後に勝つのは、強い経営基盤を持った企業」。
松下電器産業、松下幸之助さんは1929年経営の危機的状況時「従業員を半減してはどうか」という進言に対して「従業員はただの1人も解雇しない。雇用を維持する」とこれを突き返した。この発言で社員を鼓舞して、最終的には活況を取り戻したとのこと。
ホンダの本田宗一郎さんは、「任意抽出によって不良部品を検出すれば効率的だ」という担当者の意見に対して「こちらにしたら不良率1%だが、顧客にしたら100%だ」と叱責したとのこと。
鉄鋼王アンドリュー・カーネギーは「富を持って死ぬ者は不名誉である」という言葉を残した。
以上、著名な経営者の印象に残った言葉を列記してみました。

2014/08/28

作者の経歴は申し分ないが内容は口述筆記で、ゴーストが書いたのでは？と思わせるような文章。経営者の名言集のような作りであるが、作者の前いた会社の否定が多く、読んでいてあまり気持ち良くなかった。

2011/04/21

［　内容　］
バブル崩壊以降、かつて時代の寵児と脚光を浴びた名門企業が没落し、多数の社員がリストラの悲劇にみまわれた。
なぜなのか？
企業が輝かしく成長するのも、惨澹たる敗北企業になるのも、じつは経営者の力量ひとつである。
「上司ほど会社の金を使うな」「楽な道はたいてい下り坂である」「手の前に耳を働かせろ」「なぜ小粒な社長が増えているのか」―会社を統率し、社員の運命を左右する人間に成長するためのスキル（人間的魅力、行動力、判断力、倫理観、清潔さ）を鋭く考察した注目作。

［　目次　］
第１章　小粒な社長がなぜ増えているのか
第２章　責任体系が壊れてしまった日本の会社
第３章　やりがいより疲れを与えるトップたち
第４章　マネーゲームを疑うことから始めよう
第５章　壊れた「理想のボス像」を再構築する
第６章　ブレークスルー経営者はこう育つ
第７章　どんな場所でも自分が充実するために

［　ＰＯＰ　］

［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］

［　参考となる書評　］

2010/05/30

先日、講演を聞いた際、いただいたので読みました。いままで成功された社長達の言葉をうまく取り上げ、そしがうまくまとめられており、とても面白いです。講演もなるほど、ということが多かったのですが、正直、本の方が面白いです。

2011/01/09

一人のトップが、多くの社員の運命を握る。よくも悪くも、それが組織だ 著者が掲げるリーダーシップの条件は、 １）ビジョン（夢、高い志）、 ２）人を巻き込むコミュニケーション力、 ３）不屈の精神、情熱そして自己規律、責任感、 ４）高い倫理観（品性・品格）、 の４つ。 ある意味、私の考えと共通することをがあるのは、心強い。 世の中のマネージャーが、皆こんな考えを持っていたら、どんなに素晴らしいだろうに。

2009/10/04

一言で言えば、トップが無能だと会社はだめになる。
そのことについて細かに（だらだらと）論じられているだけの一冊。見当ハズレなことは書かれていないが、だからどうするの、という疑問が残る。