スティーブ・ジョブズ 神の交渉術 の商品レビュー

竹内一正【著】

2019/06/12

ネットなどでウワサを聞くにつけ、スティーブ・ジョブズは相当に「イヤなヤツ」らしい。この本、その「イヤなヤツ」っぷりを余すところなく？書き出したものなのである。

無情である。ジコチューである。傲慢である。他人の手柄を横取りする。約束を守らない。幼児的に激する。言い出したら聞かない。

部分的にそんなヤツなら何人か見たことがあるが、どうも、かれらを全部足した（頭数で割らない）よりなおイヤなヤツっぽい。

凄いヤツだ。

世の中で大成するのは、なにしろ「強い欲求」を持った人間だ。逆境にあっても決して日和らず、たとえ飢え死にしようがガンとして節を曲げないヤツが“勝つ”（必ず勝てるわけではないが）。

この本、そんなヤツからビジネス（成功）のヒントを読み取ろうというものなのである。

早さ。強腕さ。厚かましさ。冷徹さ。情熱（と説得力）。諦めない。「できない」と言わせない。自分では手を下さない。

だが、そんな希代の“天才”から学べるものではない。学んだってうまくいくハズがない。そんなヤツにもし出くわしたら、「すいません、負けました」と言ってすごすごと立ち去るしかない。イヤですよ、オレは。

2018/10/23

今まで読んできた本は、比較的、ジョブズに対して好意的だったが、この本はまったく違う。冷静な目でジョブズの行ってきた非道徳的行為を批評し、ニュートラルな立場から、それらの行為自体がビジネス上どのような効果、結果を導き出したかを解説する。結果として、ジョブズの怖さ、凄さを物語る。　この本を読み終えて、「ジョブズの部下でなくてよかった」と胸をなでおろした。自分の上司に不満を持つサラリーマン諸氏に勧めたい。

2014/03/04

フェアかどうかは小さいこと。フェアに戦って負けるなら、アンフェアでも勝つことが重要。
誰が、いつ、どのような形でどんな情報を出すのかルールを決める。それが情報戦略。
手柄を立てられない好人物では役に立たない。検挙な無能者で終わる。

2013/08/05

ジョブズをまとめた本を読んだ。ジョブズの人としては足りないところがよくわかった。人を蹴落としたりや自己中心的な性格であったりだとかである。ところどころ学ぶべきところはあったと考える

2012/06/22

ジョブズ本、特にジョブズのイケイケな側面をして武勇伝でんででんでん な気持ち良さ。
ただ何がそこまでジョブズを駆り立てたか。
一つにエゴはあるだろう。だがそれにも限界がある、とすればユーザーオリエンテッドを追求した一つの形とは言えまいか。
自分のためには、よー買わんが、人にサプライズあげるためなら買えるとか、あるやん？

2012/02/24

【メモ】

ジョブズのエピソードは面白い（当事者達にとっては面白くも何とも無いだろう）が、とにかく著者の主観がチラチラ入るのが気になる。

そして時系列がバラバラで読んでいて多少混乱する。

本文中にジョブズは「太陽」（少し離れると心地よく快適だが、近づきすぎると焼き尽くされる）という例えがあるのだが、本書を読むにつれて「なるほど」と唸らされる。

しかし著者はジョブズの事が人物としては好きではないと思われるので、どこまで鵜呑みにしていいか迷う。

でも本書に収録のエピソードはどれも面白いと思う。（2回言いました）

2012/09/09

スティーブジョブズの事がよく分かった。「ジョブズは太陽のようなものかもしれない。ある程度の距離を置いていると暖かく心地よい。しかし近づきすぎると灼熱のエネルギーで焼き尽くされ、落ちて滅ぶ。」押しの強さとあきらめない粘り、自信、ブラフ、わがまま、こだわり、スピード等々、あまり友達にしたくないタイプかもしれない。

2011/04/19

チェック項目５１箇所。
提案には熱意を添える。
勝ったときには敗者へ気を配る。相手の反感を弱め、
世間の目を味方につける。
交渉は未来に手を打つ場である。
状況が変化した時は味方も変える。
力を行使するときは中途半端にしない。
徳川家康の戦法。寝返って協力した武将を没落させる。
「守る」より「変える」、「変える」より「破る」
相手にとって自分が本当に必要な存在なら破り捨てた
契約の先に有利な契約が待っている。
ビジネスの世界は非情な世界。弱点をためらいもなく攻撃する。
そうしなければ逆にやられてしまう。
フェアも負ければ無価値。フェアで勝つ。アンフェアでも勝つ
最低なのはフェアで負けること。
強みだけを研ぎ澄まして進化する。
話の展開は徴収の反応によって直感で変える。
自分の信じることを表現する。
中途半端なことを喋っていてはいけない。
だれが、いつ、どのような形でどんな情報を出すのか？
それを決めるのが情報戦略。
手柄のたてられない好人物では意味がない。
人々が感動するのは頂上に掲げられた手柄のきらびやかさだけ。
トップの交渉には覚悟と努力が必要。自ら動く時代。
妥協は「いいもの」を生むが「ものすごいもの」は生まない。
納得するまでのこだわりが発想の飛躍を生む。
お金以外の動機は何か？「世界を変える」ことを本気で考え
情熱を注ぐ。
「矛盾した決断」には、
凡人がやるべき平凡な事例と天才しか遣れない非凡な例外がある。
最後の最後まであきらめない。勝機は必ずある。
成功は失敗の土に咲く花。
「なぜできないか」→「ならばこうすればできる。」
できない理由はいらない。
実力で勝ち取ったのであれば、過去を否定しても
やり方を間違えなければ追い風となる。しかし、
やり方がまずいとどん底に沈む。
「今」をまばゆく輝かせれば「暗い過去」は消え去る。
社員の心に火をつける。
１流の人間だけで会社を作れば
みんなが１流の人間を雇おうとする。
しかし、２流が一人まぎれこむとそいつが２流を集めるから
会社が２流と３流だらけになる。
１流と１流がぶつかりあうことで火花が飛び新しいものが
生み出され、高いゴールに駆け上がる。
新製品を作るのに市場調査は不要。大衆の喜ぶものは
大衆のまったく気付かなかった楽しみを提供する
新しい内容のものでなければならない。
自分より優秀な人と組む。
過去にとらわれていては足元をすくわれる。
大事なのは前に進むこと。
部下にも非凡な才能が必要。周囲に人がいてこそ
無理が通って道理が引っ込む。
キーマンにアタックする。
権限のない人間に時間を割いてはいけない。
ひたむきさと熱心さは人の心を突き動かす。
一度や二度断られてあきらめるくらいでは何も成し遂げられない。
人生で大きな決断をする助けになるのはもうすぐ死ぬということ。
今で満足しては先に進めない。
常に新しい挑戦をする者だけがビジネスの世界で勝ち残る。
決してあきらめない不屈の信念と
世界の価値観に縛られない強烈な個性。

2010/11/03

カリスマ、リーダーというイメージしかなかったので、ここまで独裁的な姿が赤裸々に語られているのは衝撃だった。それでも人を魅了する凄さ。プレゼンの本も読みたくなった。
そして、絶対的な信念の強さ。

2010/08/25

神の交渉術？う～ん、結果論の気がするけど・・・。
交渉術の本としてはイマイチだが読み物とすれば、今までのジョブズの波乱の人生がわかる本。
なかなかおもしろいです！