ダメな会社ほど社員をコキ使う の商品レビュー
漫画のページが多く読みやすいです。宋さんから見た日本の会社のムダの数々。苦笑いしながら読みました。宋さんのサイン入りです。
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宋さんの著書。 タイトルをイメージして本書を読むとあれ?と思う点はしばしば。でも主張していることは至ってシンプルで説得力がある。 また、本書には工夫が施されており、途中の漫画的な挿絵が理解を助けるのに十分な働きをしている。 主に企業経営層が読むべき本ですね。 一般社員にはそ...
宋さんの著書。 タイトルをイメージして本書を読むとあれ?と思う点はしばしば。でも主張していることは至ってシンプルで説得力がある。 また、本書には工夫が施されており、途中の漫画的な挿絵が理解を助けるのに十分な働きをしている。 主に企業経営層が読むべき本ですね。 一般社員にはその流れを変えるほどの権限はないから。 でも読んでおくべきでしょう。
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古い日本型体質、「根性論」に痛烈に批判をあびせている。私は著者に大賛成である。現代は努力、根性などで乗り切れるほど甘い時代ではない。ましてや、上司から強烈に押し付けられる根性論など、まったく意味をなさない。個人は人柄を磨き、自ら勉強し、お客様の話を聞く姿勢が大切だし、マネージャー...
古い日本型体質、「根性論」に痛烈に批判をあびせている。私は著者に大賛成である。現代は努力、根性などで乗り切れるほど甘い時代ではない。ましてや、上司から強烈に押し付けられる根性論など、まったく意味をなさない。個人は人柄を磨き、自ら勉強し、お客様の話を聞く姿勢が大切だし、マネージャーは根性等に頼らず「売れる仕組み」を常に考えるべきだ。仕事は、気合、根性、ねばりで乗り切るものではなく、結果をだすことに集中すべきである。 この本を読めば仕事の本質をとらえることができるため、すべてのマネージャー必読の書と言えるだろう。
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面白い。職に就いてから、もう一度読むべきなのかな。ただ、ある程度まで読むと先が読めて、展開がわかってくる。
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「なんか変だよ日本の営業」の著者。 なんか、2冊ともタイトルで選らんだ。 「ムダを作り出したのはリーダーたちの古い発想である。精神論、独善性と結果論である。 ムダの責任は科学性、客観性と本質論を放棄したマネジメントにある。 日本にはたくさんのチャンスがある。 多くのムダをなくす...
「なんか変だよ日本の営業」の著者。 なんか、2冊ともタイトルで選らんだ。 「ムダを作り出したのはリーダーたちの古い発想である。精神論、独善性と結果論である。 ムダの責任は科学性、客観性と本質論を放棄したマネジメントにある。 日本にはたくさんのチャンスがある。 多くのムダをなくす努力をすれば、ムダは全部チャンスに変わる」 とのこと。 経営者や発言権ある上層部向け。 キャリアアップして上層部に上がっても こういう基本的な考えは変えちゃだめだと再確認。
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