トヨタ流 成功する「自分づくり」の法則 の商品レビュー

若松義人(著者)

2022/06/04

タイトルで読んでみたい1冊を、中古本屋でゲット♪
なかなか奥深い内容だった。
自分の仕事でも役立ちそうだと思えた1冊だった。

2009/10/07

大きな目標に少しずつ近づく。
できる！という強い信念を持つ。
やればできる！は自己を鼓舞する信念。
抵抗にくじけない強い気持ちを保つ。

2009/10/04

トヨタの経営状況は、
（1億円未満切捨）
2005年3月期
（2004年4月〜2005年3月）
2006年3月期
（2005年4月〜2006年3月）
売上高
185,515 億円
210,369 億円

営業利益
16,721 億円
18,783 億円

当期純利益
11,712 億円
13,721 億円

株主資本当期純利益率
13.6 ％
14.0 ％

連結子会社数
524 社
523 社

持分法適用会社数
56 社
56 社

2009/10/04

06.1.17スタート！1/19了
基本的に『トヨタ流すごい仕事術』と同じでした。
私のサマリー
・○売価−原価＝利益　×売価＝原価＋利益
　　つまり原価を下げることで利益を出そうとする。
　　価値と価格は違う
・「止まったんではない、止めたんだ、ここが肝心なんです」
・「でも」を「なるほど、イイですね」をあいずちに。
・「それは面白いですね、検討した結果、この点を直せばプラスになるから採用しまし　　ょう。」→『イエス・バット』で積極的に考える
・教育と訓練
・変わらない相手が悪いのではない｡変わるまで言う信念も根気もなかった自分が悪い。
・「わかったか」と聞いていけない。「わかりました」と答えるだけ。
・なぜ理解させられないんだ、と考え始める。
・売れているときこそモデルチェンジ。
・ひらめきに必要なのは天賦の才ではなく、一つのことを考え続ける根気。
・偶然の成功はあるが、偶然の失敗はない。
・トヨタ流「なぜを５回くりかえす」
・愚直こそ王道。
・反対や批判の中にこそ実現へのヒントがある。
・合理化とは当たり前のことを無理なくできるようにすること。合理化された工場は、　当たり前に見える。
・仕事は権力ではない。理解と納得である。誠意をもって足で稼げ。
・５Ｓ＝整理、整頓、清掃、清潔、しつけ
・５Ｓ＝スピーディー、シンプル、システム、サービス、スマイル
・付加価値を生まない「探す・運ぶ」は仕事と呼ばない。
・「働き」と「動き」
・「見えているお客様」と「見えていないお客様」。これから売れる物は店の「外」。