サプライチェーン経営入門 の商品レビュー

藤野直明(著者)

2011/04/03

SCMの最大目的はCFの改善
SKU＝アイテム数
EDI＝電子データ交換システム
アジル＝俊敏

販売機会損失
過剰在庫を無くす

BPP　抜本的に改革

2010/07/19

「スピード経営」ではなく、「agile」な経営こそが今後求められ、そのKeyがSCM最適化であると説きます。部分最適でなく、一貫管理の視点の重要性ときくと、身に覚えが…

2009/10/07

著者は、藤野氏である。早稲田卒ー野村総研（コンサル）ー東大博士ー経済産業省〜
今は横国で講師をしつつ、野村の上席コンサルである。色々なキャリアを歩んでいる人。
個人的には、好き（笑）

内容は、ＳＣＭについて。なぜＳＣＭが必要とされてきたのか。その目的は、
ＳＣＭの目的を達成するために必要な事は？その時に気を付かなければならない点は？
今後のＳＣＭはどうなるのか？何を望まれるのか？といった内容である。
まぁ、勉強本なのでまとめは不要かと思うが、少しだけ。

■大量生産・大量消費の時代が過ぎ、多品種少量の生産になった。
そのために、「在庫削減」と「機会損失回避のために供給リードタイム短縮」が必須。
そこでＳＣＭが必要となる。

ＳＣＭ戦略として、

１．マス・カスタマイゼーション戦略
２．ＶＭＩ／ＣＲＰ戦略
３．短サイクル・コンカレント計画戦略（ＡＳＰ）
４．サードパーティ・ロジスティクス戦略

＋５．業種間コラボーレション戦略（商品開発・需要予測・供給能力）

こんな感じ。もちろん、もっと細かい話はあるので、興味があったら一時間くらいで
読めるのでお薦めする。ちなみに、これに拍車をかけたのはキャッシュフロー会計もある。

しかし、本書が執筆されたのは１９９９年で約１０年前にもなる。よって少し古いか。
本書を入り口として、より詳しい参考書に当たるが望ましが、それにも増して実践で
学んだ方が早い気がする。