実践トヨタ生産方式 の商品レビュー

岩城宏一(著者)

2018/11/12

今更ながら、自分の会社が取り組んでいるトヨタ生産方式の思想、自社が今どの辺りにいて、どこを目指そうとしているのか、よく分かった。

2017/06/07

岩城宏一『実践 トヨタ生産方式 人と組織を活かすコスト革命』日本経済新聞社。

初心忘れるべからずという思いから再読。大野耐一、鈴村喜久男両氏の直接指導を受けた著者がトヨタ生産方式を生産現場と経営の両面からの実践について解説した書。

大野耐一は『トヨタ生産方式―脱規模の経営をめざして』の中で『自働化』と『ジャスト・イン・タイム』を二本柱としているが、岩城宏一は、これに『平準化』を加え、三本柱としている。さらに『流れ』にこだわり、生産現場はもとより、物流網、経営組織での『流れ』の必要性を述べている。効率化によるコストダウンについて言及しながらも、トヨタ生産方式の原点とも言うべき『人間尊重』が根底にあることに注目したい。

2009/10/04

JITや標準化が肝なトヨタのカンバン方式を実務の観点から語ろうとするが、根本が役員クラスの視点なため、概念論が上滑りする。カンバン方式のメリットを語る一方で、障害をどうクリアするか、が書かれていない。したがって前提から結論へ一足飛びで、説明の無い宗教書みたいな論述になった。導入の教科書にはなりづらい。わかりやすく語ろうとする努力は文章から滲む。