図解でわかる部門の仕事 経営企画部 の商品レビュー

丹羽哲夫(著者)

2022/05/08

経営企画の仕事って大変だなあと思いました（笑）
本の内容は古いけれども、現代でも通用する部分は多くあるかな？

2017/04/09

『内外環境の変化を冷静に分析・評価し、計画への影響の軽重と対策立案関係部門の範囲の判断を加え（必要により対策立案の当事者として経営企画部も行動する）、経営目標未達を防ぐ軌道修正を促す活動が不可欠である。これを“戦略管理”という。

中長期経営計画の経営目標と実績との格差のみに注目し、「経営計画は役に立たない」、という人達がいる。逆に、ローリング方式と称し、各年度実績に中長期経営計画の数値目標を変更し、本来の経営方針を見失う人達も多い。両者に共通しているのは、戦略管理という機能がその企業にないケースが大半といえる。』

なるほどなるほど。勉強になりました。

2013/12/18

少々古い部分もあるが、経営企画部の概要を知るにはとてもよい。特に仕事内容を図解したものが秀逸。
中計の作成等については、別の本を読んだ方がよい。

2013/03/18

経営企画という担当に配属されて約半年。
この担当に期待されていることが分からず、手に取った１冊。

まず、始めに企画部にも５つの種類があると書かれており、
参謀型、事務局型、中央官庁型、書記局型、特務機関型。
それぞれに対して果たす役割が解説されています。

会社のリーダが変われば、この型も変わる。
この本を読んで、現在のリーダが目指すところと照らし合わせれば、
期待されるとことが良く分かり、それだけでも、
この本を手に取った価値がありました。

そのあとも、各業務の概要であったり、
重要な仕事（主に経営計画関連）については、
具体的な取り組み方法を記載してくれています。

最後の章まで、普段の業務からは得られにくい知識を
与えてくれたので、大変満足の１冊になりました。
指南書としてデスクの上に置いておいて、迷った時には、
活用していきたいと思います。

第１章 経営企画部の機能
第２章 経営企画部の業務
第３章 重要な仕事の進め方
第４章 経営企画部門に必要な知識・スキル
第５章 経営企画部門の最新動向

2012/02/27

2012年6冊目。
246頁。

会社の先輩に借りる。

経営企画部の主だった業務について、図表を交えてわかりやすくまとめられていた。
経営企画部の業務範囲の広さ、要求されるスキルの高さなどが理解できただけでも、大きな収穫だった。

≪本文引用≫
p.19
　経営企画部5つのタイプ
①参謀型
②事務局型
③中央官庁型
④書記局型
⑤特務機関型

p.26
　今後注目すべき機関は、異業種企業・大学・海外企業および団体である。企業変革の切り口は、同業他社よりも異業種企業に学ぶ点が多い。

p.29
　「定型業務が少ない」、「突発の緊急業務が多い」、「トップ機密に属する」という特徴がある。

p.35
　近未来の注目すべき雑学としては、「複雑系」、「生物学」、「心理学」、「免疫学」、「建築学」などである。

p.87
　ビジョンの要素
・経営理念
・事業領域
・事業構造と機能
・競合関係
・経営資産

p.122
　財務諸表によって企業の過去を評価でき、中長期経営計画によって企業の将来性を評価できる。

p.201
　グローバル・スタンダードの導入過程で具体的な経営課題を解決してこそ、導入の意味がある。

p.215
　経営企画部の必要なスキル
・情報源の開発
・情報の信頼度評価
・情報解析
・コンセプチュアルスキル
・計画化スキル
・ビジュアル化
・プレゼンテーション
・人間関係構築

2019/02/19

「第1章　経営企画部の機能」と「第2章　経営企画部の業務」は有益でした。
「第3章　重要な仕事の進め方」は詳細すぎてポイントがわかりにくい。中長期経営計画の策定方法は、それだけをテーマとする本を読むほうが有益。
「第4章経営企画部に必要な知識・スキル」「経営企画部門の最新動向」も若干時代が古い感がある。

2014/9/4再読
「社内的位置づけ」が研修に使えた
参謀型、中央官庁型、事務局型、書記局型、特務機関型

2009/10/07

「経営企画室長としての企業内診断士のあり方」を模索していて、ふらっと本屋で衝動買い。
学んだことは
?企業規模や組織文化によって、役割がかなり異なる
?結局は何でも屋
ということ。
実務で使えるネタが結構あって、勉強にはなる。