ハワード・ゴールドマンのすごい考え方 の商品レビュー

ハワードゴールドマン(著者),松林博文(訳者)

2022/05/22

「自分が考えていることに耳を傾ける」、「期待することをビジョンの形で表す」、「ビジョンから戦略的フォーカスに落とし込む」、「行動の先にある結果を見る」

2021/04/29

グロービスの松林先生が書いてた本。ちょうど講座に参加してた時に読んだ。先生は面白い人だった。この本は今となっては少し陳腐化したビジネスノウハウ本に見える。

2018/10/14

翻訳者が知り合いということが購入動機。コーチングがベース。雰囲気、組織、社会をよりよいものに変えていくという発想。問い次第で考え方も変わってくる。

2016/03/25

初めの5ページでこの本は完結している。5ページまでは名著だが、その後はただのビジネス書である。

レンガを積んでいる人に、「あなたは今何をしているのか」と尋ね、それぞれの答え方次第で回答が変わる話は面白かった。
「大聖堂を作っている」とはなかなかイカした考え方だと思う。

様々な場面をポジティブに捉えた場合の例を一覧にしたｐ４、ｐ５も「ほう」と思わされた。

しかし、その後は、同じ事の繰り返しで全て蛇足のように感じた。

主張はポジティブに捉えろの一点で、捉え方の発想も言葉を変えているだけで正直飽きる。
50ページも読み進めると、もうわかったからやめてくれ、という気分にさせられる。

予告編だけ面白くて、本編は微妙な映画のようだった。

本編で少し興味を引かれたのは1点だけで、p221で会議の場をサッカーに例えて説明していた点だ。
自陣内でパス（意見）を回しても仕方なく、ゴールに向かってボールを進めねばならない、という意見はなるほどと思ったし、図も秀逸だと感じた。

2014/01/16

物事をポジティブに捉えよう、という自己啓発っぽい本。
プラスに捉え、未来を見据えた言葉を使っていくべき、そしてその中で作られる雰囲気を大切にしていくべき。
責任の持ち方、コミットについての言及は特に実践的。

できる人にとっては当たり前のことばかりかもしれないと思える内容だったが、自分はこれからも見返したいなぁと。

2013/05/06

ﾊﾜｰﾄﾞ･ｺﾞｰﾙﾄﾞﾏﾝのすごい考え方：
100322/速/完/ビジネス
今の世界を作り出したのは自分なのだ。100%の責任を自分から"選択"することで(負うのではない)世界は変わる。
「未来語」を使う。

2012/08/05

大橋善太郎氏が学んだハワード・ゴールドマンの著書。ハイパフォーマンス・オペレーションシステムが原題、日本語訳ですごいOS。この「すごい」ってのに魅了されてしまってます。
コミットメント・ビジョン・戦略的フォースそしてこの「すごい」シリーズの肝である「どのようにしたら・・・」という聞き方。
「すごい会議」シリーズの原泉がこの本にある。

2012/01/11

言葉の発し方で行動や思考を変わるということで実感できる本。
視点の捉え方を、「今」だけを見るのではなく「未来」とシフトすることで考え方が変わる。
さらっと読めけれども、日頃の自分の行動、言動を考えさせられる本。
コーチング的要素もちりばめられており、自分だけではなく相手にも考えさせて、そして実行させて、できるという自信をつけてパフォーマンスをあげようということが随所にちりばめられている。

2011/07/29

普段使っている思考のクセをOSに捉え、ポジティブで建設的な思考をすることを奨励する内容。言葉が思考を方向づける。やっぱり言葉は大切だ。

2011/05/05

◆「潜在意識」をコンピュータのＯＳにたとえ、より積極的に仕事や人生への取り組みができるように潜在意識に働きかける方法を説明している。コーチング、哲学、心理学をちりばめられたわかりやすい解説。精神論ではなく、よりポジティブな考え方ができるようになるための方法論。

◇言葉が世界を形作っている。だから言葉を変えることによって世界が変わっていく

◇対話というものはとても創造的な行為である

◇固定観念によって、働き方や生き方を自ら狭めている人が多い

◇「未来後」は、現実にとらわれずに可能性について語る言葉だ。可能性について語ろう。そうすれば、様々な解釈によって作られている窮屈な現実から、私たちは解き放たれる

◇「結果」は、誰でも語ることができる。「成果」は、広い視野と確かな価値観を持つ人でなければ語ることはできない。その意味において、「成果」を語ることはリーダーの役割だ

◇「『雰囲気』が将来を形作る」といっても過言ではない。まず、いまの「雰囲気」をしっかりと認識すること。そして、それが望ましくないものであれば変えていこう

◇「どうやってやるか」ではなく、そのやりたいことを実現するために「次に何をすればいいか」と自問してほしい。「次に何をすればいいか」は「どうやってやるか」よりも、より具体的に目標への道筋を示してくれる場合が多い

◇問題点や心配事を紙に書き出すと、それらを客観的に見ることができる。客観的に距離を持って観察できると、その対象に対して人は力を持つようになるのだ

◇問題解決にとってメンバー内で必要なのは、対立関係ではなく協調関係なのである。さらに意識を過去から未来に向けることだ

◇「私は〜します。あなたにも〜してほしいのですが」と表現しよう