仕事のやり方間違えてます の商品レビュー

宮田秀明(著者)

2022/02/05

1 「プロジェクト思考」とは何か
2 ビジョンという戦略力
3 「創造のプロセス」を構築する
4 競争力のあるコンセプトを生み出す
5 コンセプトを具体化(デザイン)する
6 チームの力を最大に高める
7 マネジメントの技術とは
8 危機に対応する能力
9 三つの能力・二つの哲学
10 仕事力を高める思考習慣術

ある目的を完遂するためにチームを編成するとき、メンバーの必要条件は二つあります。

１．目的に対して情熱を持つこと
２．目的達成に貢献できる能力を持っていること

協調性など十分条件として加えてもいいのですが、この二つさえあれば、特になくてもかまいません。

2013/09/23

平易に表現されており、かつ、的確に的を射ていて、よくサマライズされているとは思います。ただ、今ひとつ響きが足りないのは、よく一般化されているようでいて、それでも論が著者ご自身に寄りすぎているからだと思います。

2012/11/20

タイトルから想像する内容とはちょっと違い、理系思考によるプロジェクトマネジメントの本。邦訳ではなく日本人が書いた本。著者自身が関わったヨットレースを例に、実践向きのマネジメントの手法を分かりやすく解く。とても勉強になった。今後実践してみたい。

2011/03/06

本日ご紹介する本は、

「仕事のやり方」、特にプロジェクトにおける
考え方から具体的な実行まで役に立つ情報が満載です。

著者はMOTの第一人者です。

MOTとは、「マネジメント　オブ　テクノロジー」
の略で、日本語で言うと「技術経営」となります。

意味としては、専門技術をコアとする企業にとって
その技術を経営の視点から管理する
と言うようなイメージになります。

我々には、より関係が深いテーマですね。

まずは
「給料をもらうために仕事をするのではなく、
価値を創造するために仕事をしましょう」
と言うところから入り、
そのための仕事がプロジェクトである。

プロジェクトと言うと
「日常業務とは別の次元で
組織横断で必要な人がチームを組み
目標に向かって作業を行う」

というようなイメージがありますが、
ここでは、プロジェクトとは
「価値を創造するためのプロセスである」
べきである、と言い切っています。

そのためには、
単に与えられた目標を実現するために動くのではなく、
ビジョン→コンセプト→モデル→デザイン→ソリューション→テスト検証
という一連のプロセスを意識することが重要。

本書ではそれぞれのプロセスに必要なことを
章立てして具体的に書かれています。

特にビジョンを明確にすることが重要だと思いました。

本書の中で、ビジョンを明確にするとは
たとえば、
「これからバイオが流行るからバイオの事業をやろう、どこから参入すればいいだろう」
これはビジョンではありません。

「目の見えない人を見えるようにしたい。だからバイオ分野をやる」
これが正しいビジョンです。

気がついてみると
この例のような、間違ったビジョンを、
考えていることがよくあります。

ほかにも、プロジェクトに役に立つ
考え方がたくさん紹介されています。

ぜひ、読んでみてください。

◆本から得た気づき◆
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「給料をもらうための仕事」をするのではなく「価値を創造する仕事」をする
創造のプロセス＝ビジョン→コンセプト→モデル→デザイン→ソリューション→テスト検証
創造のプロセスを回すのに重要なこと＝回すスピードを速めること
ビジョン＝明確な価値を生み出す目標＝今できないことを出来るようにする
どんな時も図を書いて議論しましょう。全体像、完成予想のイメージも描きましょう。
トップダウンのマネジメント＆ボトムアップのマネジメント　両方必要
成果＝「人的資源」×「時間」×「資金」：時間の有効活用には際限がない
会社や組織は、メンバーが成長するために全ての努力を払わなければいけない
自分でテーマを決め、創造のプロセスを独力で回す経験をする
いかに時間を使うかは、いかに生きるかと同等に大切
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◆目次◆

1 「プロジェクト思考」とは何か
2 ビジョンという戦略力
3 「創造のプロセス」を構築する
4 競争力のあるコンセプトを生み出す
5 コンセプトを具体化(デザイン)する
6 チームの力を最大に高める
7 マネジメントの技術とは
8 危機に対応する能力
9 三つの能力・二つの哲学
10 仕事力を高める思考習慣術
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◆マインドマップ◆
http://image02.wiki.livedoor.jp/f/2/fujiit0202/6e1f0376edc386b8.png

2009/10/04

理系の経営論。理系思考といっても観点が大きくかなりアナログ的で、わかりやすく面白い。アメリカズ・カップでの失敗が冷静かつ生々しく書かれていて興味深い。止まるところを知らないマルチ・エンジニアの頭の中を少しだけ理解できたような気がする。

2009/10/04

アメリカズカップがらみ、かつ、船舶専攻がらみで、好きな先生です。
プロジェクトチームの率い方は参考になる。

2009/10/04

ＭＯＴの第一人者ということで読んでみたが、若干だが
ストーリ性もあり分かりやすく理論整然と書かれていた。