リーダーシップの本質 の商品レビュー

堀紘一(著者)

2012/04/05

コンサルとしては日本で超有名どころの堀紘一さんが、10年構想を練った上に、このタイトルで、これだけの内容か！？と、少々がっかりした。

序章「真のリーダーシップとは何か」から始まり、第1部で「リーダーシップの本質」、第2部で「リーダーシップの方法」と、ありきたりのリーダー論がちりばめられているという印象だった。
この間、リーダー論をいくつか読んできたが、マネジャーとは何か？といった問いにもまして、リーダー論は難しいのかもしれない。

「リーダーと管理職のもっとも大きな違いは、管理職が赤ペンを持って仕事をする人なのに対し、リーダーは青ペンを持って仕事をする人という点にある。」というくだりは、面白い表現だと思った。

管理する人は、部下の間違いに修正を加えるのが仕事である。しかし、リーダーは、青ペン！？すなわち、組織のすすむべき方向、青写真を描かないといけないという違いである。

管理しているだけでは現状維持となって、組織に将来はないだろう。いかに、組織を導いていくか。リーダーは将来の絵を描くだけではなく、管理職とは決定的に違った責任と役割を背負っていると思う。

組織において、リーダーをいかにして育てていけばよいか？企業だけではなく、国のリーダーについても然り。
堀氏曰く、「リーダーシップは学んで掴み取るものである」。
当然、勉強はもちろんのこと、実際の経験から学んでということだけど、リーダーシップの「本質」と銘打っているからには、もう少し具体的に体系立てて書いてほしかった。

2011/03/24

■リーダーは、意思決定する
■リーダーは、スピードを大切にする
■リーダーは、組織のために朝令暮改を旨とする

経験からあふれ出る説教が、魅力的。
決してまとまっていないが、定期的に読み返したい。

2010/01/04

リーダーは
・ビジョンを持ち
・先を見据え
・冷静さと情熱を兼ね備え、
・自分にしかできない仕事をする。（部下に仕事をふる。
　→部下にチャンスを与え成長させる意味においても。）

そのようなリーダーになる卵は
・（企業にあった）頭の良さを持ち、
・（なんでも吸収する）素直さを持ち、
・（人の気持ちがわかる）感性を持ち、
・攻撃力を持っている人だ。

という内容が書かれてた！

攻撃力の意味がちょっとわからなかったけど、いい本です。

2009/10/04

リーダーの本質についての教科書。今読むのと、リーダーになってから読むのでは、印象が違うと思う。優れた人が持っているものは、?状況判断力?意思決定力である。そして、一番大事なことは、「考えること」である。本質を考え、先のことまで考えることが必要。ちいさな変化からでも考えることが出来れば、道は開ける。