「量」の経営から、「質」の経営へ の商品レビュー

常盤文克(著者),内田和成(著者),小野桂之介(著者)

2009/10/07

イノベーションとは新結合である。
ものづくりは、１、社会的有用性、２．創造性、３．効果対秘奥、４．流通適合性、５．事前調査。
変化こそが成長、発展の源。
企業活動の本質は創造。
クラウゼヴィッツ：１．先を読む力、２．勇気、人と違うことをする、３．現場に通じる。

2009/10/07

日本企業にとって、「量から質への転換」は重要課題。企業経営、コンサルティング、研究・教育の分野で活動してきた3人の著者は、本書で日本企業がいかに量から質への転換を図りつつ、新たな「日本型経営」を実践していくべきかを示す。
　常盤文克氏は質を生み出し、育てていくためのポイントを挙げる。第1に、これぞと思う分野に集中的に資源を投入する「選択と集中」。第2には、自分たちの組織に“揺らぎ”を起こすため、外から積極的に異質なものを受け入れること。第3は物事を“統体”でとらえることという。統体とは物事を構成する要素が有機的につながった1つの生き物のようなシステムを指す。要素を上手に組み合わせて新しい結合を作り、新しい質・価値を生み出すことこそ、イノベーションだと指摘する。

　内田和成氏は、企業が質の高い経営を実践できるか否かは、組織能力とリーダーシップがカギを握ると主張する。経営者は売り上げ、利益といった財務的な単一尺度だけでなく、顧客満足、従業員満足、社会貢献など複数尺度を管理しなくてはならない。クラウゼヴィッツが『戦争論』で説いたように「先を読む力」「物事を決めて突き進む力」「現場の事情に通じていること」が必要になると説く。

簡単にそんな内容ですか？？？