HRスコアカード の商品レビュー

ブライアン・E.ベッカー(著者),マーク・A.フセリド(著者),デーブウルリヒ(著者),菊田良治(訳者)

2010/10/14

変化はリーダーが支持するとき、起こる可能性がより高くなる。変化を主張し、変化に価値を認め、変化を起こすことに資源を託する。
変化は、そのはっきりした理由が孫z内するときに、起こる可能性が高い。さらに変化の理由の重要性は編んかに対するいかなる抵抗よりも、大きなものでなければならない。さらに変化の理由は危険または機会に関係するものだろう。
変化から影響を受ける人々がそれに関与するとき、変化が起こる可能性はより大きくなる。これらの人々が変化プロセスについての情報を持ち、プロセスの形成に参加し、あたかも関与しているかのようにふるまうとき、関与が生まれる。