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ウェルチ の商品レビュー

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10件のお客様レビュー

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儲かっていても決して…

儲かっていても決して安泰することなく、逆に危機感を持っての経営。そのためには何をすべきか、31からなる成功の秘訣を紹介している。撤退すべきところは撤退する。その分力を入れるべきところには投資する。当たり前のところを当たり前にやっているところがすごい。

文庫OFF

巨大企業GEを再生さ…

巨大企業GEを再生させたジャック・ウェルチ会長成功の秘訣を、実際におこなった戦略を振り返りながら紹介。啓蒙でなく、方法論。読みやすい。

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2017/01/22

■2017/01/17 読了。3回目。 ■あらすじ ジャック・ウェルチのリーダーシップに関する言葉を31のテーマに編集、まとめたもの。 ■コメント 20世紀最高の経営者の1人と言われるジャック・ウェルチ。彼の言葉には力がある。読み返し2回目。仕事する力をもらった。

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2012/11/18

■ リーダーシップに関するウェルチの言葉 A.手遅れになる前に、改革せよ! B.現実を直視し、ひるむな! C.ナンバー1 かナンバー2 を目指す D.計画を絶えず見直し、必要とあれば書き直せ! E.管理はしなければしないほどいい F.スピード、簡潔、自信。 我々はこの...

■ リーダーシップに関するウェルチの言葉 A.手遅れになる前に、改革せよ! B.現実を直視し、ひるむな! C.ナンバー1 かナンバー2 を目指す D.計画を絶えず見直し、必要とあれば書き直せ! E.管理はしなければしないほどいい F.スピード、簡潔、自信。 我々はこの3 つの企業倫理を育てていくことによって、企業の力を引き出すと同時に、従業員のはかりしれない生産能力を解放し、発揮させることができる。

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2012/01/23

アメリカのジャーナリスト、ロバート・スレーター氏によるジャック・ウェルチの名言録。特筆すべき内容ではないものの、ウェルチの経営論を概括的に俯瞰できる。新書で買う程ではないが、とりあえず読んでおいて損はないと思われる。

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2011/10/07

ウエルチ氏の著書はたくさんあるが、「31の秘訣」とはこれまた多いと思ったが、ウエルチ氏の事業との関連で実例として列挙された事項であり、かつ具体的にその言葉・行動の意味あいが十分理解でき、かつ読みやすかった。昨日米アップル社の共同創設者兼会長であるスティーブ・ジョブス氏が死去したが...

ウエルチ氏の著書はたくさんあるが、「31の秘訣」とはこれまた多いと思ったが、ウエルチ氏の事業との関連で実例として列挙された事項であり、かつ具体的にその言葉・行動の意味あいが十分理解でき、かつ読みやすかった。昨日米アップル社の共同創設者兼会長であるスティーブ・ジョブス氏が死去したが、彼も「貪欲でかつ愚か者であれ」っと過去にとらわれず常に自分の道に挑戦しつづけることが一番であるっと母校の大学でスピーチしたことは有名だが、名経営者には同じ思想があふれている。何万人もいるGEでさえ価値観を変革させている。至って20名弱のKVIは!!身が引き締まる思いで読みました・・・

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2009/11/22

GEの会長兼CEOのジャック・ウェルチのリーダーシップの本質を、31の秘訣を元に解説した本です。 組織が更なる飛躍を目指すためには、官僚主義を撤廃し、「スピード・簡潔・自信」の3つのことを重要視する、という考え方にはとても共感がもてました。 日常の仕事の中で悩んだ際に読むと、何か...

GEの会長兼CEOのジャック・ウェルチのリーダーシップの本質を、31の秘訣を元に解説した本です。 組織が更なる飛躍を目指すためには、官僚主義を撤廃し、「スピード・簡潔・自信」の3つのことを重要視する、という考え方にはとても共感がもてました。 日常の仕事の中で悩んだ際に読むと、何かヒントを教えてくれる本です。

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2009/10/04

数あるウェルチの本の中で一番読みやすいのではないだろうか。いろいろな書籍でも語られているウェルチの教訓を31の秘訣に簡潔にまとめている。ちなみに自分が一番共感できるのは31番目の「スピード(Speed)、簡潔(Simplicity)、自信(Self-Confidence)」の3S...

数あるウェルチの本の中で一番読みやすいのではないだろうか。いろいろな書籍でも語られているウェルチの教訓を31の秘訣に簡潔にまとめている。ちなみに自分が一番共感できるのは31番目の「スピード(Speed)、簡潔(Simplicity)、自信(Self-Confidence)」の3Sを重視することによって官僚主義を排除し、組織のさらなるレベルアップをはかるというところ。この3Sを自分でも心がけていきたい。[2007/1/4]

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2009/10/04

GEの会長兼CEOに就任以来、18年で売り上げ4.5倍、純利益7.0倍、従業員は3分の2に減らした「選択と集中」のリーダーシップの本質に迫る。

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2009/10/04

日経ビジネス人文庫シリーズ。一時期、こういったモノにハマっていた時期が。ボクはいつからこの手の本を読まなくなってしまったのだろうか。

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