インテル戦略転換 の商品レビュー

アンドリュー・S.グローブ(著者),佐々木かをり(訳者)

2023/11/17

インテルのメモリ事業からマイクロプロセッサ事業への転換の話。
変化に気づき、決断をすることが大切。

変化に合わせるのではなく、自分の価値観を発信して、それに合う顧客にサービスを提供していく形でブランディングしてはどうかと考えた。

2018/10/23

インテルのＣＥＯ、アンドリュー・グローブの経営手記。メモリビジネスで、日本半導体陣営に痛敗を喫したインテルが捲土重来を期して、ＣＰＵ開発に経営リソースを集中し見事に勝ち抜いたエピソードが、その当事者でしか語れない臨場感で表現され面白い。「パラノイアだけが生き残る（Only the Paranoid Survive）」とはあまりにも有名な彼の言葉であるが、この言葉の真の意味を理解するためにも重要な一冊といえる。何でもかんでほしい病のどこかの大企業企画部に、読んでほしい一冊でもある。

2018/03/29

「もしわれわれが追い出され、取締役会が新しいＣＥＯを任命したとしたら、その男は、いったいどんな策を取ると思うかい？」（ｐ１０６）の問いから始まるやりとりでメモリー事業からの撤退を決めた、有名な逸話が含まれた本。10xや戦略転換点など、「イノベーションのジレンマ」を彷彿させる。読み進めながら、自分ならどのような意思決定をするかを考えるだけでエキサイティングなストーリー展開だった。

2016/06/01

これが約20年前に書かれた本だとは信じられない。鳥肌立つ。一度アンディに会いたかった。
Only the Paranoid Survive.
何かが変わった。10xの変化
影響を与える6つの力。戦略転換点。われわれの手で。シグナルかノイズか。カオスに統治させる。カオスの手綱を取る。インターネット。
Keep learning.

2015/05/11

少々前の本になるが、「戦略転換点」の荒波と、経営者としてそれを切り抜ける激しさは、色褪せるどころか益々示唆に富むように思う。（戦略転換点：企業の生涯において基礎的に要因が変化しつつあるタイミング)

・耐え難いほど厳しい変化の中で1つの集団を導いてゆくという、困難で、不快で、危険な任務に身を投じるためには、決断をすることが必要なのだ。それはたとえば、映画「頭上の敵機」の一場面で、指揮官が車の外に出て煙草を燻らせ、遠くを見つめ、投げ捨てた煙草の火を靴のかかとでもみ消し、運転手を振り返って「さぁ、出してくれ」と言うときのように。
・戦略転換点は、ポーターの競争戦略分析でいうところの「代替」によって根本的に状況は変わりうる。
・組織が変貌する際に必要とされるもっとも重要な行動とは、旧来の考え方で配置されていた経営資源を、新しい考え方に合わせて根本的に再配置することである。
・つまり、彼ら（経営陣）は誰の目にも明らかで、正当な業務に日夜忙殺されていたいのであり、目の前に差し迫った経営戦略上の危機に対処するかわりに、当然のように時間をつぎ込め、進展が望める仕事が欲しいのだ。

2011/07/25

Jamesに薦められて読んだ本。
アメリカの経営者には珍しくビジネススクールのバックグラウンドではない人物であるが、ドラッカーの著作をよく例に挙げていた。

2011/10/19

TOPPOINTビジネス名著20選より。

事業の成功の陰には、必ず“”崩壊の壁が潜んでいると。
そのために経営者は、常に外部からの攻撃に備える必要がある。
それが最も重要な責務だと。

著者はインテルの会長兼CEO。

2011/06/29

インテルのグローブさんが、インテル激動の変革期について語った作品。メモリ事業での些細なミスに始まり、メモリ事業からの撤退、CPU事業への転換・成功まで現場の状態を見事なまで鮮明に表現している。従って当時のことを想像を巡らせながら読み進めていくことができる。また、かなり過去の本でありながら、当時のグローブさんの先を見通す力には目をみはるものがある。技術の進歩に伴い自社・競合他社・補完企業の状態を観察し、今後の未来がどうなるか想像する。またその未来に向けどのような戦略を講じていくべきか考える事の重要性を感じた。またいずれ読んでみたい。

2011/04/24

戦略転換点、つまり、企業の生涯において基礎的要因が変化しつつあるタイミングである。
その変化は企業が新たなレベルへとステップアップするチャンスであるかも知れないし、終焉に向けての第一歩ということも多分にありうる。
本書ではそのような転換点、ルールの変化がもたらす影響について、そしてその変化を見つける方法についてまとめたものだ。

変化を見つける方法に関しては目新しいことは書いていなかった。

例えば

・中間管理職とトップマネジメントとのフラットなディスカッションの場を用意すること
・銀の弾丸の標準を合わせる、補完企業の動向を分析する、人事のずれを分析するなど、業界の力学を分析すること
・その上で確固たるリーダーシップをとること

などを挙げていた。

しかし、言われてみれば確かにそうだが、そのような方法を確固たる意志を持って実行できるものがはたしてこの世に何人いるだろうか。

おそらくジャック・ウェルチや著者など一握りの経営者だけだろう。

言うは易し。
振り返って今の日本の農業。
日本が直面するTPPはまさしく戦略的転換点…なのか？
それすらもよくわからない。
過去の農政の失敗から末端の感覚すら麻痺している。
今の日本の農業界はインテルが戦っている世界よりもさらに情報量が少なく、仮説が錯綜している。
これはカオスなのか…
それ以上なのかもしれないし、実はそんなことないのかもしれない。
リーダー不在、情報不足、そんなよくわからないふわふわした世界を僕たちは進む。

本が一冊書けそう。

2010/09/30

本書『インテル戦略転換』の著者はインテル　コーポレーション会長兼CEO であるアンドリュー・S ・グローブである．インテルはロバート・ノイス博士およびゴードン・ムーア博士らと1968 年に設立された．一度は「インテル入ってる」というキャッチコピーをテレビCM で聞いた，あるいは，「intel inside」というそれをパソコン関係で見たことがあると思う．今でこそインテルはパソコンのマイクロプロセッサーを作っている会社であるという認識が普及している．しかし，インテル設立当初の目的は半導体メモリーの開発・製造・販売であり，設立後徐々にマイクロプロセッサーの事業へも広めていき，71 年に世界初のマイクロプロセッサーを発表した．
創業から26 年，インテルは大きな利益を上げて成長していた．しかし，事業に大きな影響を与える力（本書では10X と読んでいる）の変化によりコンピュータ業界は変貌し，インテルは5 億ドル近くの損害を被ることとなった．これにより，インテルの半導体メモリー・マイクロプロセッサーという2 軸戦略を10X の変化に対応させなければならなくなった．変化に対応することを本書では戦略転換と定義している．この10X の変化はどの企業・業界であっても起こりうると著者は述べている．その確証を「テクノロジー」「顧客」「供給業者」など網羅的に事例を元に説明している．一方で，事業や市場は常に大なり小なり変化しており，それが10X となるかを的確に判断するための唯一の方法は広く深く議論をすることであると述べている．10X となるような変化は『シグナル』と，そうでないものは『ノイズ』としている．
本書の最後で，『インターネットはノイズか，シグナルか』という章があり，今でこそ，インターネットが『ノイズ』『シグナル』のどちらであるかは用意に理解できると思う．しかし，本書が発行されたのが1997 年であるということを考慮しながら，この章を読むと本書の重要性が再確認できると思う．