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AI時代に自分の頭でどう考える? 奪われるのは仕事か、思考か
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AI時代に自分の頭でどう考える? 奪われるのは仕事か、思考か

池上彰(著者)

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AI時代に自分の頭でどう考える? 奪われるのは仕事か、思考か

1,760円

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 Gakken
発売年月日 2026/08/27
JAN 9784054071032

AI時代に自分の頭でどう考える?

¥1,760

商品レビュー

4

6件のお客様レビュー

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2026/10/10

AIによって、これまで人間が行ってきた仕事の多くが変わろうとしています。 そうした時代だからこそ、今の自分の仕事について、AIでできることと、できないことをきちんと整理しておく必要があると感じました。 そのうえで考えたいのは、人間にしかできない価値とは何か、そして、自分にしか...

AIによって、これまで人間が行ってきた仕事の多くが変わろうとしています。 そうした時代だからこそ、今の自分の仕事について、AIでできることと、できないことをきちんと整理しておく必要があると感じました。 そのうえで考えたいのは、人間にしかできない価値とは何か、そして、自分にしか提供できない価値とは何か、ということです。 深い信頼関係を築くこと、自分自身のブランドを育てていくこと。経験を通じて得た知識を蓄積し、それを次の仕事に生かしていくこと。そして、自ら判断し、責任を持って物事を前に進めること。こうしたことは、これからの時代に、より重要になっていくのではないでしょうか。 単にAIに仕事を奪われるかどうかを心配するのではなく、自分の仕事を分解し、AIに任せられる部分は任せる。そのうえで、自分だからこそ生み出せる価値を考え、磨いていく。 AI時代を生き抜くために、そんな視点を持つことの大切さを改めて考えさせられました。

Posted by ブクログ

2026/09/27

便利な世の中になって AIの方が得意とすることもあるけど それでも人間にしかできないことがある。 AIとの付き合い方を見直し、 自分でもしっかり考え続けていかなければ!

Posted by ブクログ

2026/09/09

19【AI池上彰は作成可能?】 物事を分かりやすくしてテキストで解説したり、それをアバターに話させたりすることは可能。 重要なのは、「池上彰が言っているなら本当だろう」と思われるブランド価値や情緒的な価値は、AIには作れない。 32 AIは便利。しかしその便利さが「若い人が実務...

19【AI池上彰は作成可能?】 物事を分かりやすくしてテキストで解説したり、それをアバターに話させたりすることは可能。 重要なのは、「池上彰が言っているなら本当だろう」と思われるブランド価値や情緒的な価値は、AIには作れない。 32 AIは便利。しかしその便利さが「若い人が実務を通じて成長する機会」をも奪っている。 33 「みんなで『日本の首都は大阪だ』」と大量に書き込めば、そのうちChatGPTが『日本の首都は大阪だ』と言うようになるかもしれない」 分母となるデータを組織的に書き換えれば、AIの「常識」を書き換えることが可能。 62 追い詰められた状態の人が最初に打ち明けるとき、「人間に話したら嫌われるかも」「こんなこと相談したら呆れられてしまう」という心理的なハードルが邪魔する。でもAI相手なら、そのハードルが低い。 人間は仲違いし、仲直りする。誤解し、謝る。不器用で、ときに傷つけ合う。そうした「愚かさや弱さを含んだ関係」の中でこそ、深い信頼が生まれるのではないか。 AIとの関係には、喧嘩もなければ仲直りもない。AIは裏切らないし、傷つけてこない。しかしだからこそ、「本当の意味での深い関係」が育まれることもない。人間関係の厚みは、そうした「失敗と修復」の繰り返しの中にあるはず。 102 生成AIはゼロから文化や知識を創造しているわけではなく、人類社会が長い時間をかけて蓄積してきた成果を再編集し、統計的に再構成している存在。 であれば、その「元ネタ」を生み出す人間が衰退したとき、AI自身も衰弱していく? 108【「修行の場」が減る】 生成AIの脅威は、「仕事がなくなる」ことより深刻なのは「人が育たなくなる」こと。 翻訳家であれ、プログラマーであれ、事務職であれ、これまで若手が「下積み」として担ってきた仕事を、AIが先にこなしてしまう。結果として、人が成長するための階段の下の部分が、ごっそり消え始めている。 どんな専門家でも、最初から一流だったわけではない。簡単な仕事を繰り返しながら失敗し、先輩から学び、徐々に高度な仕事へ進んでいく。その長い積み重ねが、人間の技能を支えてきた。 ところが、AIが初歩的な仕事を担うようになると、若者たちはどこで経験を積めばいいのでしょうか。いきなり高度な創造性や判断力だけ求められても、それを支える土台がなければ成長することは難しい。 つまりAI時代とは、単に「人間の仕事が減る時代」ではなく、人間が学び、成長していく仕組みそのものが揺らいでいる時代。 110 生成AIは問いの質を映す鏡。「なぜ?」「どんな背景?」「具体的にはどんな事例?」「反論するとしたらどう言う?」と掘り下げていくと、答えの深みが増していく。 問いを深める力は、学びの蓄積から生まれるもの。 196 情報が溢れる時代に必要なのは、「すぐに結論を出す力」ではなく、複数の視点を行き来しながら、「本当にそうだろうか」と問い続ける力。生成AIは、そのための補助線として使うときにこそ、本当の価値を発揮する。 203 自分の頭で考えたり想像したりできない人間が「グライダー人間」。 自分のエンジンをもって自由に飛び立つことができる人間が「飛行機人間」。 204 失敗できることこそ人間の特権。 細菌性の感染症の特効薬であるペニシリンを発見した細菌学者アレクサンダー・フレミングも、元々は「失敗」からそのヒントを得た。培養した細菌に偶然カビが混入し、本来なら失敗として捨てられてもおかしくなかった。しかし彼は、そのカビの周囲だけ細菌が増殖していないことに気づき、そこから世界初の抗生物質げとつながる大発見を生み出した。 ポストイットは、強力な接着剤を開発しようとして失敗した産物。電子レンジは、軍事用レーダーの研究中にたまたまポケットのチョコレートが溶けたことに気づいたエンジニアの発見から生まれた。 失敗とは決して忌むべきものではなく、人間が人間らしく成長し、新たな「1」を創り出すための重要なプロセス。 217 人間が持つ「読解力」や「文脈を察する力」こそが、人間と人工知能を分かつ防衛線。

Posted by ブクログ

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