圧倒的成果を生む 人事施策の考え方

浜岡範光(著者)

• 販売会社／発売会社: テオリア/フォレスト出版
• 発売年月日: 2026/03/08
• JAN: 9784866808628

商品レビュー

2026/09/12

人事領域に特化した思考系の書籍はこれまでなかったように思える。人事企画パーソンにはおすすめしたい一冊。

【メモ】
・ひらめきはいらない。思考の土台があれば大丈夫。
→自社の状況を正しく読み取って、構造を整理すること

・いい人事施策
①自社特有の状況を踏まえた施策として設計されているか？
②その施策の関係者が前向きに取り組めるか？

・適切な論点を設定する力は、たくさん企画を立てれば立てるほど磨かれる

・いい人事施策につながる論点を見つけようと思ったら「論点整理→検討→論点整理→検討・・・」という地道な試行錯誤は欠かせない

・人事施策づくりに役立つ代表的な論点
①施策のゴールが組織の目標に合っているか？
②経営的なリスクがあるか？
③課題にフィットしているか？
④投資対効果は合うか？
⑤スケジュールに無理はないか？
⑥推進体制は問題ないか？
⑦実現イメージが湧くか？
⑧過去の経緯を押さえているか？

・人事のコミュニケーションには「論理・情熱・共感」の3つが欠かせない

2026/04/21

人事施策の考え方が、体系的にまとまってて分かりやすい。

人事施策は、立案フェーズと実行フェーズの2つに分けられる。
立案フェーズは、施策のゴールと意思決定の論点の設定が肝。
ゴール設定については、経営的に実現したいことを明確にし、課題を構造で捉えること。
論点の設定は場数が大事、8つの参考も載ってた。
実行フェーズでは、企画書のフォーマットやポイント、ファシリする際の意見・提案された内容を4つのレイヤー（違和感ない、試作そのもの、論点、ゴール）に分けて議論を進める。現場に下す際にはwhy背景が大事、でパッションとシンパシーを求める。

やることありきの施策はナンセンス
コンテンツのフィードバックの際にはなんでやるの？は大事にする。
フィードバックの際は論点も意識する。