外資系コンサルの仕事の進め方 実践の場で使える問題解決の基盤スキル

藤井篤之(著者), 金地毅(著者), 田辺元(著者), 柳田拓未(著者)

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2025/12/10
• JAN: 9784492558546

商品レビュー

2026/06/10

アクセンチュアの方によるなかなかよい良質なコンサル本、思考法、仕事本

メモ
•プロジェクトの定義　独自のプロダクト、サービス、資産を創造するために実施される有期的な業務
•ダメな打ち手の例　
　フリップザコイン　問題の否定
　根本原因の未解決
　打ち手の影響範囲を正しく想定できず、副作用の発生
•問題の発生メカニズムを明らかに。
•投資対効果の高い原因を特定し、対処方法を吟味
•原因を絞り込んだ後のやるべきことを課題という。ボーリングのセンターピン的課題特定が理想的
•課題が解消された状態を明文化すると、認識合わせ、進捗測定につながる
•新規性が求められるのは、問題課題打ち手のうち、実は課題のみではないか。他二つに新規性を求めると質が落ちるのでは。。
•最終的な打ち手は最後までにできればいいが、開始タイミングで仮説は立てた状態が望ましい
•論点という概念は見解が統一されていない、解決できたら影響ある、解決できるの3つの条件に該当しているもの
•サマリ、ストーリー、ワークプラン
　サマリは答えるべき問い、問いに対する答え（主張）、論理展開の3点を要約したもの
　ストーリープラン　サマリを元に論拠と根拠を肉付けしたもの　説明資料作成の設計図
　ワークプラン　ストーリーを元に検証計画を整理したもの　どのくらいの時間をかけ、誰のどの情報源から検証するか明確に
•サマリの書き方　scq
　相手の既知内容や共通目的から未知や未共有目的の順に展開
　Situation Complication Question Answerの順に。簡潔に状況説明、変化、議論展開、問いたて、
•ストーリーがあることによってワークプランにつなげて、作業を分担して進めやすくなる。これがないとマネージャー層に都度確認を図ることが必要に
•ワークプランのステップ
　前提条件、ゴールの明確化
　作業ステップへの分解
　ステップごとの所要時間見積
　リスク洗い出し
　前提条件への合致確認
　作業開始
•前提条件、ゴールの明確化
　背景（仮説、論点）、成果物イメージ、検証棄却条件、期限
•タッチポイントを取るべきタイミング
　アプローチの方針確認
　仮説の更新方針
　仮説のアップデート結果確認

2026/02/28

ここまで体系的に一冊にまとまっているのはなかったような気もするが、広く具体的に、というかんじで、なんか物足りない感覚がした。

2026/02/22

難しい表現は出てこないが、抽象度の高い書き方なので、さらさらと読むのは難しい。
仮説思考・・・というか、そもそもプロジェクトに取り掛かるにあたっては、結論の見通しをもってあたれ、ということと、構造化されたサマリーを常に意識して、速いサイクルでブラッシュアップを繰り返すことの重要性を、懇々と書いてある。