レジリエントマネジメント 荒波に立ち向かい、困難を乗り越えるチームの育て方

Lara Hogan(著者), 浅野祐希(訳者), 梶平昌邦(訳者), 田代泰介(訳者), 森田仁美(訳者)

• 販売会社／発売会社: マイナビ出版
• 発売年月日: 2025/10/27
• JAN: 9784839985110

商品レビュー

2026/01/04

メモ
Chapter1
BICEPS
・帰属（Belonging）
・向上/成長（Improvement/Progress）
・選択（Choice）
・平等/公平（Equality/Fairness）
・予測可能性（Predictability）
・意義（Significance）
目標とサポート

Chapter2
コーチング
オープンクエスチョンを投げかける
リフレクションをする
フィードバックの方程式
言動の観察 + 言動の影響 + 要求か質問 = 具体的で実行可能なフィードバック
チームメイトがフィードバックすることをコーチングする
最初の一歩は通常フィードバックを思いついた人が踏み出すべきです。
チームの日々の活動にフィードバックを組み込む
チーム全体で明確な期待を設定することが大事

Chapter3
責任分担表とベン図
RACIマトリックス(チームの力で組織を動かすでも出てきたやつ)
ベン図の例がいい！PdM EM EL の責任範囲の例
今 EM と EL を兼任しているので明確になった。
あなたのチームの「北極星」はなんですか？
ビジョン・ミッション・戦略・目標

Chapter4
計画的なコミュニケーションが必要！
基本的には考慮してやれている感じがした。

Chapter5
期待値を設定し続けること
マネージャとしてエネルギーを管理する
サポートネットワークを構築する
ファーストチームメンタリティ
リーダー同士の信頼関係を構築する

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Chapter3 が自分的にはよかった
明確な期待値を設定できてなくて組織内でコミュニケーション不全になっている
のを今までよくみたのでそう思ったのかも。
責任ベン図で明確にするのが良さそう！