経営に参画する世界基準の人事 「戦略人事」が組織を根本から強くする

藤間美樹(著者)

• 販売会社／発売会社: 現代書林
• 発売年月日: 2025/08/26
• JAN: 9784774520476

商品レビュー

2026/09/14

☆3.5くらい。それほど目新しいことが書かれている訳ではないですが、分かりやすく説明されている。
人によっては著者の経験談が自慢話的に受け取られそうな感じはしますが、個人的にはまぁ許容範囲。

2026/07/11

真面目に書くと
「ふーん」というレベル。
少しでも人事の事を勉強しているなら
書き方は別にして知っていなければいけない事しか書いてない。
つまり人事向けではないんだろう。
まず日本型の雇用制度、人事制度は
メンバーシップ型と呼ぶ事があるので、ここではメンバーシップ型と書くと
メンバーシップ型がダメで海外のジョブ型が良い
というみたては何も生まない。
共に良い点悪い点がある。
一方でメンバーシップ型もなんらかの壁にぶちあたっており、それは何かという点ももっと深掘りがいるだろう。
また具体的な話に落とし込むと、何も先がないのも気になる。
社長がやれと言ったら黙ってやるのではない
と言うのは簡単だし、そうだよね。だけど現実は
そんな事言っても
黙ってやれよ
になるでしょう。
で、海外ならみんな辞めると言っても日本は同一労働同一賃金ではないし年齢によって転職が厳しいから簡単にはいかない。
つまり日本の社会構造の問題もあるわけで
机上の空論か、あるいは
海外はそうだね
で終わるレベルかと。

2025/11/23

グローバル企業の人事の果たすべき役割や機能、組織、施策についてわかりやすくまとめられています。

【メモ】
・戦略人事＝企業の経営戦略を達成するために、経営トップや事業部門の責任者とベクトルを合わせた戦略を実行する人財の採用・育成・抜擢を行って組織力を高める能動的な人事活動

・グローバルでは、採用や昇進は人事部ではなく、それぞれの事業部門が決定する

・優先順位は戦略→組織→職務→人材

・グローバル戦略のフェーズによって、組織のあり方が変わる
①進出期は事業立ち上げ
②事業がある程度形になった段階でじゃ、それぞれのリージョンで子会社を立ち上げる
③事業が成長すると、機能の横連携が進む→各部門がグローバルの連携することで、機能のシナジー効果が生まれる
④各機能が1つの組織になり、事業はそれぞれリージョンのまとまりになる＝本社という概念がなくなる

・経営戦略と人事戦略を連動させる＝人と組織を動かすこと
→戦略実行を可能とする組織風土を作る、人事制度改革をストーリーとして語る

・戦略人事に求められること
①上位概念である企業理念に紐づいた経営戦略の理念
②ビジネスに通用する人事専門性を理解する
③過去の経験に固執せず、未来を描く
④継承すべき戦略、変化すべき戦略を見きわめる
⑤人事が変革のリーダーシップを発揮する
⑥自分の言葉でメンバーに伝え、説明責任を果たす
⑦世界を知る
⑧正しいことをやり抜く倫理観と胆力