ユニクロの戦略

宇佐美潤祐(著者)

• 販売会社／発売会社: SBクリエイティブ
• 発売年月日: 2025/08/20
• JAN: 9784815634483

商品レビュー

2026/09/04

●ユニクロの戦略
　商品戦略：Life Wareというblue ocean市場の想像
　DX戦略：有明プロジェクトによる情報製造小売業へのシフトによる収益性向上　
　　　　　※2016年の営業利益率7％への低迷から2024年には16％へ。　
　国内営業戦略：地域ニーズを捉えた個店経営による成熟市場での増益
　海外戦略：Local is Global, Global is Localで各国ニーズの対応＋Global Scalの両立
　サステナ戦略：ユニクロが何者であるかの体現＆ブランド価値の向上
　人材・組織戦略：揺さぶり続け大企業病/過去の成功体験への慢心を回避。
　　　　　　　　　サイズの大きなTシャツを着せる

●計画1割実行9割：経営企画部を置かない、中計を定めない。流行の激しい小売り、
　アパレル市場において成功率はそもそも低い前提（＝修正前提）の戦略。
　即断・即決・即実行。計画のための計画を排除。

●チェーンストアオペレーションから個店経営へ
　祖業モデルの否定。人口減少/飽和市場（新規出店余地なし）の中での成長戦略

●Local is Global, Global is Local
　バートレットとゴシャールのIRフレームワーク
　グローバル統合（Integration）」と「ローカル適応（Responsiveness）のmatricx
　https://www.shopowner-support.net/glossary/framework/international-business-strategy-matrix/

●コンカレント方式　- 有明プロジェクト
　企画/製品設計/試作/生産設計/生産準備/製造というフローをそのまま遂行したので
　は時間がかかりすぎる。製品設計・試作・生産設計を同時に。
　顧客データをもとに、何がいつ、どれだけ必要かを正確に把握し、その情報を元に
　全てのプロセスを最適化

●スタイルヒント（on GCP）
　着こなしの投稿アプリ（従業員/ユーザ）着こなしのUGC-->購買導線

●店舗数の推移：微増。国内は減少 /海外が増加・大型店舗化
●EC化率：30％が目標。現状は15％
●店長の異動に影響されない店舗運営-->店舗スタッフを主軸に。彼らが地域を理解している、地域の動態（行事、多店舗の出店、販促行事を把握）

2026/04/26

ユニクロがどのようにマーケティングに成功してきたかは理解できたけど、同じ内容を文章変えて書いていることが少し多いように感じました、、。

2026/03/15

この中に日本企業の復活のアドバイスがあると思う。企業規模は関係ない。
MBAの数値評価に惑わされず、ほんとに大事なことをすれば数値がついてくる筈。