戦略コンサルのトップ5%だけに見えている世界

金光隆志(著者)

• 販売会社／発売会社: クロスメディア・パブリッシング/インプレス
• 発売年月日: 2025/01/24
• JAN: 9784295410560

商品レビュー

2026/07/23

現場の第一線で使っていた自分の技術を伝えようとしている感が強く感じた。後半は難解だけど2周したらイメージ掴めた。
実直に答えを得るというより、斜め上のひらめき的発想を出す方法論を述べた一冊

2026/07/14

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1.この本を選んだ目的　　
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家族が図書館から借りた本をさっと読みました。

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2.概要
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本書は、戦略コンサルタントの中でもトップ5%だけが見ている世界を描くと共に、優れた問題解決や創造的アイデアの導出に不可欠なマインドセット、ものの見方、考え方など、元来は職人技で暗黙知の領域であったものを形式知化して体系的にまとめています。

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3.感想　　
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観点というのは、とても大事だと思います。
直接の部下に対しては、観点というキーワードをよく使います。
いかに物事の捉える切り口が優れているかが、仕事においては重要だと思います。とくに、AIによって答えが出る時代、そこにつながるキッカケに気づくことが大切。
本書は、そんなことをあらためて考えさせられる内容でした。

経営戦略の切り口なので、コンサルとか、経営とかに関わっていないと、ピンとこない内容だと思います。

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4.具体的にどのような点を学習したか？
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あらためて、学びがあったということはないけど、まぁ、そうだよね、ということの復習みたいな感じでした。

トップ5%の戦略コンサルタントは方法論や知識・情報に先立つ「ものの見方」が一般の戦略コンサルタントと根本的に異なる。
筆者は、それを「思考態度」や「思考枠」と名付けている。
これからの時代に求められるものは、革新的なアイデアを生むためのインサイトドリブン。インサイトとは本質を見抜くこと。

圧倒的な知的好奇心こそ、幅広い教養の源泉であり、トップ5%の戦略コンサルタントに共通して見られ資質であると言える。

「思考の前提を問う」ことで既存の思考枠の「外」を思考することがトップ5%の圧倒的パフォーマンスの秘密のひとつ。今の視点よりひとつ上のレイヤーから見て捉える。検討しているテーマやイシューに関して、今の視点よりひとつ上のレイヤーから見て捉えることで、多角的に物事を捉え、真に答えるべき問いにたどり着く。
ひとつ上のレイヤーから見るとは、「相対の視点」を導入することでもある。男とは何かを論じるなら、女とは何かも考えていく。

ゲームルール定義
①そのビジネスでは何を巡って誰とどう争うのか
②このビジネスではどう戦えば勝利の可能性が高いか
一体どんなゲームなのか、どんなゲームがあり得るかをしっかり定義・解明したうえで、だとしたら、どうすれば勝てるのかを具体的に考えていくことを習慣化している。
ルール①と②という意識がないと少なくとも戦略の観点からは、どうでもいいことや、どちらでも構わない細事の議論に終始しがち。

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5.具体的にどのような行動をするか？
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しっかり考える時間を作っていくことが何より大切。
いままでのやり方で、そのまま仕事を回していくのではなく、都度、最善の対応を考えていくことを、習慣化させたい。

2026/05/06

　トップ5%の戦略コンサルが、その他95％とどのように違うのか。それは、①思考法に先立つ「思考態度」、②思考を非日常へと誘う「思考枠」（P.18）の2つだとして、そのようなトップランカーの特徴を説明するのが本書。
　思考態度とは、「思考とは何か」を突き詰め、思考を止めずに思考し続けることである。前提をも疑うメタ思考、物事を原理、本質から解明しようとする知的好奇心の重要性を主張する。また、一定水準以上の専門性に幅広い教養が合わさることで深い思考態度を生み出す。
　そして、ビッグピクチャーで俯瞰的・多角的・重層的に物事を捉え、クイックアンドダーティな（枝葉末節を除き本質のみを捉えた）仮説を立て、ルールオブザゲーム（そのビジネスにおける勝利の典型パターン）を導く。
　これらが優秀な戦略コンサルタントの共通したパターンである。